1. Coach走向高檔，終止長期銷售衰退（Fortune）
Coach裁員、管理階層人事大變動（Bloomberg）
美國皮件品牌Coach自2013年下半年以來首度出現成長，截至3月底止，第三季純利1.13億美元，年成長27.7%，包括中國及歐洲地區的業務都出現二位數成長。
Coach為了成為品牌導向的公司，因此決定將管理結構扁平化，賦予更多的責任，並讓全球商品及行銷上更為一致。營運長Gebhard Rainer及全球行銷、數位及顧客體驗總裁David Duplantis將卸任，Andre Cohen將成為北美及全球行銷總裁，Todd Kahn將擔任總裁、管理長及秘書長，品牌也將在全球裁員2%、超過300人。
Coach過去十年在購物中心及Outlet大規模擴展，這個策略曾經一度奏效，並在2013年為公司締造出51億美元的銷售業績，但這樣的做法讓Coach成為一般大眾品牌，而非擁有75年悠久歷史的優質優雅皮件的製造商，專注於Outlet門市及Logo的做法，損害了Coach的高檔形象。之後又有Michael Kors及Kate Spade的加入，瓜分了Coach長期以來獨佔的市場，到了2015年時，年營收已經減少了近10億美元。
兩年多前接任Coach執行長一職的Victor Luis，成功帶領Coach在亞洲擴展，除了採用較高端的商品策略，企圖重新修復品牌的高檔光環之外，另外還對門市進行重新改裝並關閉業績較差的門市。為了將重心放在表現最好的門市，Coach也跟隨Gap和Macy's百貨的腳步，已經關閉了北美約25%、100間在購物中心裡業績疲軟的門市，同時大幅減少線上Outlet促銷，「從一開始，我們的策略就是讓Coach品牌更令人嚮往及贏得更多聲望。」
因此品牌在2013年請來曾在Loewe擔任創意總監的Stuart Vevers，帶領Coach轉變成一個生活風格品牌。除了在紐約時裝週辦秀之外，今年秋天Coach也將在紐約曼哈頓第五大道開設旗艦店，鄰近品牌包括Rolex、Ermenegildo Zegna和Salvatore Ferragamo等。
Coach更善用它的紐約歷史傳統，這也是讓它有別於Michael Kors和Kate Spade等品牌之處，去年Coach收購鞋履品牌Stuart Weitzman，以強化Coach的高端形象，這樣的重新定位讓品牌能收取更高的價格，不再依靠折扣。
Victor Luis表示，目前品牌800美元以上的包款銷售狀況很好，現在Logo商品只占整體營收的5%，「我們過去兩年的堅持開始得到回報，已經離開的消費者又開始重新認識我們，也有認同我們的年輕、新消費者。」
2. 開雲（Kering）與法國巴黎HEC商學院精品研究中心合作（Kering）
Kering與巴黎HEC商學院基金會再度簽訂5年合作協定，延續自2010年起與該校精品研究中心所建立的合作關係，Kering同時會贊助精品證書學程，幫助未來領導者學習如何最完善處理精品品牌管理所面臨的挑戰，並探索精品市場的關鍵部分，並深入了解在精品產業的許多不同面向。
此項學程的五大部份分別為： 1. 巴黎HEC商學院教授所進行的一系列核心課程 2. 產業專家對精品範疇的深度介紹 3. 以發展精品公司為主要目標的企業模擬遊戲 4. 由開雲和旗下品牌營運或執行管理者主講的一系列研討會，其中還包括參訪該集團旗下品牌門市 5. 由開雲指定主題的顧問團隊計劃，並在由該學程學術共同總監及開雲專家組成的評審團前進行計畫簡報
3. 世界銀行：中國上漲的成本可能在印度創造120萬個服裝就業機會（WWD）
報告中也提到，婦女將會是其中最大的獲益者，因為她們在服裝產業就業的人數比其他產業高出許多。紡織服裝產業提高1%的期望工資，女性投入這項工作的機會將提高18.9%。
孟加拉、印度、巴基斯坦和斯里蘭卡是南亞四大服裝生產國，在全球服裝業擁有高額投資，並佔了全球12%的服裝出口量。印度擁有多元的出口結構，以棉纖維、織品及服裝製造為大宗，儘管印度市占率逐漸增加，但東南亞國家在整體服裝出口表現、產品多元性及其他非成本相關因素仍超越所有南亞國家。
若印度需要快速降低進口人造纖維的限制，取消貿易限制將讓人造纖維變得更容易取得，提升價值鏈的效率，包括紡織與服裝的整合，實施更好的人力資源管理，以提升社會及環境規範。
4. 智慧服裝及人體感測器到2021年總計出貨量將達1.9億件（Tractica）
根據市場調查機構Tractica，智慧服裝及人體感測器等穿戴式裝置的成長將會超越健身追蹤器、智慧手錶和智慧眼鏡，從2015年到2021年間，累計出貨量將高達1.9億件。未來幾年，消費者將能看到更多結合人體感測器的商品，健康照護及運動是受惠於這項科技的兩大主要產業，包括智慧鞋履、穿戴式貼片、動作感應器和手腕裝置都屬於人體感應器的範疇。
報告指出，智慧服裝及人體感測器將能看到更廣泛的創新與實驗，這些裝置的應用市場包括高級成衣、醫療設備、專業服裝、專業運動、心理健康及嬰幼兒監測。目前最具代表性的就屬Google和Levi's合作的Project Jacquard，將導電紗線以標準工業織布機織入布料，讓布料具有觸控及手勢的互動功能，成為操控智慧型手機的另一種介面。
但若要讓智慧服裝擴展到運動或高端時尚實驗以外，產業需要一項讓智慧型服裝變酷、讓人渴望且負擔得起的裝置，這會需要像Gap、Zara或H&M這類受到大眾歡迎的服裝品牌的參與，推出具有智慧手機或連結元素的智慧服裝系列，唯有那種等級與規模的時尚品牌，才能處理製造過程中所面臨的挑戰，並在廣大消費族群間創造認知。
5. Swarovski Collective開放接受設計師報名（WWD）
最新一屆的Swarovski Collective設計比賽即日起開始接受報名，只要在5月20日前將報名表及相關資料透過電子郵件或實體郵件的方式提交即可，入選的設計師將能獲得為期一年的免費Swarovski水晶産品及資金支持，用於創作2017春夏及2017秋冬系列，同時也要能配合公司的宣傳、活動及產品合作。之前參與過的設計師包括Proenza Schouler、Alexander McQueen、Alexander Wang及Christopher Kane。
6. Joe's Blackbook舉行年度設計比賽（WWD） 時尚招募及顧問公司Joe’s Blackbook過去幾年固定舉行學生設計比賽，今年比賽共有來自美國13所學校的100位學生參加，並從中選出6位參賽者，包括各3位男裝與女裝設計師，每個人各有20分鐘與產業專家面對面的時間。
擔任男裝評審的設計師Todd Snyder表示，「面對比賽評審是最令人緊張的經驗，能夠付出回饋是很棒的事情，我真希望我有他們那種機會，在CFDA，你其實只有5分鐘介紹自己的系列，所以這樣的安排更能深入了解。」
三位角逐男裝設計師1萬美元獎學金的分別是Academy of Art的Joshua Van Leader、Otis的Yong An和Parsons的Seung Mok Lee，而在中國長大的韓國圖像設計師Yong An最後抱回了這項大獎，評審們對他積極學習和他的個人故事留下印象深刻。
女裝評審包括設計師Richard Chai、Theory的Lisa Kulson、Totokaelo的Jill Wenger和Lululemon的Ebru Ercon。來自Academy of Art的Amanda Nymache、Fashion Institute of Technology的Samantha Pae和Parsons的Olivia LeBlanc分別角逐女裝設計師獎，最後由Amanda Nymache勝出。
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