1. 時尚零售商Farfetch籌得1.1億挹注亞洲擴展（Financial Times）
時尚電商網站Farfetch籌得1.1億美元，新投資者包括Temasek、IDG Capital Partners和Eurazeo（South China Morning Post）
英國精品時尚電商Farfetch距離上次增資不到一年的時間，又增資了1.1億美元，此次的投資者包括Temasek、IDG Capital Partners和Eurazeo，這次增資主要為了擴展佔該公司總營業額26%的亞太地區。而Farfetch在中國大陸推出服務兩年後，如今已佔總營業額的12%，是該公司第二大的市場，也被視為未來成長的關鍵。
2008年創立的Farfetch，在六年內已經增資超過3.05億美元，他們之所以能夠快速成長，主要是讓精品品牌及獨立商店能夠在全球銷售他們的服飾，透過聰明的資料使用提升後台運作的效率。去年5月Farfetch買下Browns而開始有了實體店面，這間位於倫敦的精品店，成為Farfetch測試及展示技術的溫床。
Farfetch的創辦人暨執行長José Neves表示，他們商業模式之所以成功的關鍵在於，提供時尚愛好者在全球時尚界無可披敵的旅程，只要拿起手機，打開Farfetch app，你就可以在巴黎、米蘭、紐約、洛杉磯、東京和更多地方購物，「我們有無懈可擊的服務，快速送貨（在中國平均3.7天可送達），還含稅，提供當地語言的客戶服務，以及免費且容易的退換貨服務。」
對於在中國市場推出所面臨到的挑戰，José Neves則說，「任何非常大的市場都有非常明確的需求，這對歐洲企業來說並不是那麼顯而易見的，這就是為什麼擁有當地團隊如此重要的原因，要盡可能地充分授權，但同時也要建立單一的全球品牌。有許多不便之處，但建立一個很棒的當地團隊，並確保該團隊與中央團隊密切合作是重要關鍵，一旦那部分做對了，成功便隨之而來。」
2. Tod's創意總監Alessandra Facchinetti退位（Fashionista）
Tod's創意總監Alessandra Facchinetti接手設計師Derek Lam離開後所留下的空缺，僅僅三年多的時間，這個義大利品牌又再度宣布創意總監卸任。
Tod's集團執行長Diego Della Valle透過聲明書表示，「我對這個決定考慮許久，我們在經過深談之後做出了這個最後決定，我祝Alessandra未來一切順利。」他也感謝創意總監過去三年多的貢獻，「打造了米蘭不可錯過的一場秀」，品牌目前尚未宣佈繼任人選。
去年11月，Tod's集團以4.15億歐元買下了Roger Vivier的商標權，如今集團旗下共有Fay、Hogan和Tod's等品牌，Tod's 2015年營收為5.99億歐元，較前年成長5.5%，但服裝銷售僅佔集團整體營收的6.5%。
2013年9月為Tod's推出了品牌首場服裝秀的Alessandra Facchinetti表示，「我將會專注於之前為了達到Tod's的策略目標而擱置的其他計畫。」Alessandra Facchinetti的設計命運多舛，在多個知名義大利精品品牌待過的她，任職時間都不長，她先是在2004年3月接任Tom Ford在Gucci的創意總監一職，負責女裝設計，但僅僅設計了兩季，在2005年3月就被撤換，2007年9月Valentino宣布她將接任Valentino先生退休後的空缺，但時隔一年多，品牌又在2008年10月宣布她卸任。
3. Thom Browne任命前Alexander Wang總裁Rodrigo Bazan擔任新執行長（Fashion Times）
Alexander Wang總裁Rodrigo Bazan卸任，成為Thom Browne執行長。設計師Thom Browne於2001年創立同名男裝品牌，之後擴展至女裝系列，他讚揚新任執行長對文化的承諾與理解，以及對品牌業務發展的長期眼光。
這位阿根廷出生的高層主管，於2010年12月加入Alexander Wang同名品牌，管理全球27間門市，他是這個品牌自2005年推出之後的首位總裁，他之前曾在Marc Jacobs工作。
Alexander Wang的品牌發言人表示，公司非常感謝Rodrigo Bazan對品牌的貢獻及對未來業務發展的計畫，繼任人選將於接下來的幾個月內宣布。
4. 迪士尼、Oakley、Zara在「品牌實現」研究中名列消費者調查之冠（WWD）
由策略設計與建築公司FRCH Design Worldwide舉辦的品牌實現（Brand Actualization™），主要衡量品牌及零售商與消費者的互動關係是否良好，透過這項調查結果，協助品牌與消費者建立更長久且有意義的連結，在情感及功能層次與他們互動，進而改善人們的生活，將每天平常的互動轉換成彼此互惠的關係。
這項去年透過線上完成的調查研究是FRCH所設計，他們從尼爾森的資料庫中挑選2,500位消費者，針對來自精品、快時尚、運動用品、折扣及日常生活用品類別的50間傳統老牌與新興零售商，根據40個不同要素來評分。FRCH認為其中有7項要素對品牌互動來說最為重要。這7項要素分別為：
• 倡導：當消費者成為將品牌介紹給他人的倡導者時。
• 關係：當在零售商/品牌與用戶之間有雙向溝通時。
• 企業靈魂：當一個品牌忠於自己的使命、社會理念和環境問題時。
• 體驗：品牌對五感及想像的互動程度，並創造場所感覺品質（sense of place）。
• 形象和個性：在商標圖案以外，能被辨識出的品牌視覺形象、色調和程度。
• 工藝：一個品牌產品和服務的品質和豐富性。
• 科技：網絡、行動、店內和社群媒體的有效性。
品牌實現的分數範圍從0到100，分數越高代表表現越佳。Disney、Oakley、Sephora、Zara以及Anthropologie在維繫消費者連結與互動上做得最好，Fossil、Michael Kors、Coach和Bath & Body Works則是緊追在後。
Zara得到的分數是71.16，因為快時尚、低價格以及「很酷的元素」讓它在倡導項目得到高分，但在企業靈魂上還有進步的空間，也就是說，它不常被認為是一個會回饋社會的公司。
獲得64.25分的H&M，在社群媒體表現上獲得高分，讓追蹤者能夠一覽如Coachella、Met Gala等活動，以及與Balmain或Alexander Wang等品牌聯名的獨家品牌上市等，但調查資料顯示，H&M還有機會能與消費者進行更多個人連結。
FRCH品牌體驗行銷經理Emily Hamilton表示，「整體來說，我們會深入檢視各個類別及品牌，令人驚訝的是，其中可看到很大的機會，例如滿分是100分，Disney只拿到76.65分，Disney還有很多的機會。」
5. Opening Ceremony贏得國家設計獎時尚設計類獎項（WWD）
時尚品牌Kenzo創意總監Carol Lim和Humberto Leon，兩人的個人品牌Opening Ceremony贏得了今年第17屆古柏惠特國家設計獎時尚設計類獎項（Cooper Hewitt National Design Award for Fashion Design）。他們在2002年創立概念精品店Opening Ceremony時，原本只是想結合兩人對旅遊及時尚的熱情，但發展至今，品牌已推出了男女服裝、配件及鞋履系列，同時也在紐約、洛杉磯、名古屋和東京擁有零售據點，他們也在紐約擁有一間批發展示間（showroom）和線上平台。
以推廣設計為主要目的國家設計獎，將設計視為一種重要的人文工具，從建築到時尚設計，再到藝術、音樂及舞蹈，可以形塑一切。今年的得獎者將在10月20日的晚宴上接受表揚。
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