1. 卡地亞母公司歷峰（Richemont）在業績下滑後提出獲利預警（Wall Street Journal）
歐洲精品品牌近幾個月都飽受業績衰退之苦，尤其是總部位於瑞士的公司，還面臨強勢瑞郎的雪上加霜。瑞士精品集團歷峰（Richemont）表示，截至8月底的5個月業績較前一年下跌14%，並發布獲利預警，由於鐘錶與珠寶業績衰退，截至9月底的6個月營業利益預料將出現45%的下跌。
Swatch集團同時擁有較平價的手錶品牌，和歐米茄（Omega）、寶珀（Blancpain）、寶磯（Breguet）等較名貴的鐘錶品牌，在7月份公布的上半年獲利也暴跌52%。
有別於Richemont的衰退，法國競爭對手愛馬仕（Hermès）上半年雖然淨利成長13%，但集團卻宣佈放棄今年業績成長8%的目標，Hermès在鐘錶部分的業績稍有成長，但與其他產品線相較仍稍嫌疲弱，負利率提升了收入及經濟前景的不確定性，也讓這些昂貴的鐘錶銷售廠商面臨挑戰。
Hermès執行長Axel Dumas認為，目前仍有許多不確定性，並指出集團希望在今年的預測上保有彈性，Hermès因宣布了業績目標改變而導致股價下跌6.5%，而Richemont則是下跌4%。
Richemont對目前整體環境仍抱持負面看法，認為短期內不太可能有所改善，集團主席Johann Rupert表示，我們仍深信全球精品市場長期發展依舊樂觀，儘管Richemont的公司體質良好，旗下擁有優質品牌，但全球經濟除了精品產業之外，包括汽車業也面臨到超額供給的問題。
Richmont的業績在歐洲衰退最為嚴重，尤其是法國觀光人數陡降，但在英國，卻因英國脫歐導致英鎊貶值，反而呈現成長的情況；亞洲地區，中國和香港的業績漸有起色，已超過香港及澳門市場長期積弱不振的幅度，但日本地區由於日圓升值傷及觀光產業，導致業績嚴重衰退；美州地區同樣面臨衰退的窘境，但衰退幅度較其他地區少。
2. 度過艱困的上半年後，Tod’s透露新策略（Financial Times）
今年7月，Tod’s公布截至6月30日為止的半年報，集團營收為4.97億歐元，下滑了3.4%，營業利益減少20%，來到了6,200萬歐元，淨利從去年的5,030萬歐元下滑至3,740萬歐元，衰退了25.6%，稅前息前（EBITDA）減少了16.2%，來到8,630萬歐元，。
Tod’s集團執行長暨主席Diego Della Valle表示，上半年的業績受到產業環境及不確定的市場變動所影響，未來將更加專注於高品質的產品、鞋履、手袋及小型皮件，更加注意讓品牌為人所知的價值上—製作工藝、義式生活及堅實的創新能力。為了達到這些目標，Tod’s將延攬具有時尚、行銷、管理背景的人才，傳播策略將比以往更強大，以提升這些價值，同時也會特別關注數位領域。
今年1月到9月14日為止，Tod’s集團已經關閉了8間門市，財務長Emilio Macellari表示，「假如公司相信業績低迷只是暫時性的，就不會關閉那些門市，但對於某些香港的門市而言，並非如此，由於市場狀況使然，只好割捨那些無法獲利的門市。」
Tod’s 2017年的展店數將會相當有限，關店數將與展店數呈現相互抵銷的狀態，Diego Della Valle表示，「關於門市據點的發展，只會新增少數非常特別的據點，並會更專注在現有經銷網路的自然成長。」
3. 倫敦時尚產業放眼英國「後脫歐」的未來（WWD）
英國後脫歐時期首度舉行的倫敦時裝週，設計師們、英國時尚協會、時尚相關企業，尤其是英國首相泰瑞莎梅（Theresa May），都急於讓全球知道英國對企業是相當開放的。
泰瑞莎梅最近與英國時尚協會（British Fashion Council，BFC）主席娜塔莉馬斯奈特（Natalie Massenet）在首相官邸中共同舉辦了一場雞尾酒會，許多時尚產業相關人士都在應邀之列，包括設計師薇薇安威斯伍德（Vivienne Westwood）、艾爾丹姆莫拉里奧格（Erdem Moralioglu）、瑪麗卡特蘭佐（Mary Katrantzou）、莎拉波頓（Sarah Burton）、夏綠蒂德拉爾（Charlotte Dellal）、賈爾斯迪肯（Giles Deacon）、史蒂芬瓊斯（Stephen Jones）、傑森巴斯瑪傑（Jason Basmajian）以及莫莉歌達（Molly Goddard）等人均到場參與。
泰瑞莎梅表示，時尚對英國來說是很蓬勃且重要的產業，對英國經濟貢獻了280億英鎊，為了確保英國持續保持在貿易國的領導地位，讓營收和出口持續擴展，政府與產業之間彼此合作是相當重要的。
儘管多數設計師們對六月份公投的結果感到失望，但他們也都不斷尋求未來的更多機會，BFC在過去幾個月來與設計師們會晤，並安排與法律及會計公司協助他們度過一開始的不確定，討論的內容包括弱勢英鎊、在英國生產更多商品的可能性、未來減稅、新投資以及智慧財產權的挑戰等等。
BFC執行長卡洛琳羅許（Caroline Rush）表示，「我們產業大多數人都不是支持英國脫歐的，但它就是發生了，我們生活在一個民主的國家，我們必須向前邁進，正如一切事情，你必須看到其中正面的部分，而不是執著於可能會有的負面問題。」她也指出，目前最立即的挑戰與機會是「以一個產業的姿態重申我們的運作是國際性的，我們重視我們的國際夥伴，英國仍舊是最開放合作的國家之一，我們希望未來也仍是如此，英國大眾決定脫離歐盟，無法改變我們文化與產業的根本。
設計師Alice Temperley表示，弱勢英鎊已經影響到她公司的毛利以及國外付款，「儘管一切似乎已經塵埃落定，義大利的工坊為我們工作，我們仍舊從那裡取得所有布料，我們仍在想辦法克服這部分。」
設計師Christopher Raeburn表示，他雖然對公投結果感到失望，但一如以往，他會檢視一切，找出其中的機會，「我想對我們來說，作為一個企業，要真正的靈活應變。」
4. 勤業眾信：零售商逐漸失去數位控制（WWD）
根據顧問公司勤業眾信（Deloitte）的研究顯示，在商店裡所花費的每一美元，其中有56美分是受到數位的影響，總共相當於2.1兆美元，而在2013年時，每一美元只有14美分受到數位影響。
儘管數位對於消費來說越來越重要，但零售商對消費者採購過程的影響力卻是相對減少的，因為臉書（Facebook）和谷歌（Google）及其他類似平台已經透過持續且即時的連結，重新定義了更棒的消費者體驗。
這份研究報告的共同作者Jeff Simpson表示，「任何零售商認為他們能夠在這些主要數位平台以外的地方與消費者互動，建立自己的個人化體驗，進而獲致成功，可能會對他們的結果感到失望。他們與消費者有限的互動—每年大約6至8次的交易—限制了他們在個人化體驗中對『重要時刻』的了解，例如像購買意圖與偏好。零售商反而應該更積極擁抱他們消費者已經選定進行互動及交易的各大主要數位平台，擁抱該平台本身的功能特性並進行整合。」
2014年，70%的受訪消費者表示，他們會被廣告所吸引，但兩年後，只有將近30%的受訪者表示會被廣告所影響，有三分之二的受訪者偏好自我主導，同時，有48%的受訪者也表示，願意將自己的數位資料與品牌分享，以接受更為個人化的服務。
這項研究是在2016年4月底、5月初時，針對5,014位隨機選出的消費者進行訪問調查。
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