1. 歷峰集團多年來最大的人事變革，廢除執行長的職位（Bloombrg）
卡地亞珠寶及IWC鐘錶的母公司歷峰集團（Richemont）上半年業績公佈，主要區域的所有業績都出現衰退，其中衰退幅度最大的地區為歐洲和日本，亞太地區銷售佔總收入的35%，因庫存買回而衰退了8%；Chloé和Alfred Dunhill等時尚與配件品牌季營收也出現衰退，其中持續見到好轉的部分則是中國大陸。
集團也宣布，64歲的執行長Richard Lepeu與56歲的財務長Gary Saage將於明年退休，8位董事將卸任，新的管理人員將帶領製錶及營運。IWC執行長Georges Kern將成為製錶、行銷及數位主管，Montblanc執行長Jerome Lambert將成為營運主管，集團大股東Johann Rupert仍是執行主席，董事會成員包括前任執行長Norbert Platt也將退休，副財務長Burkhart Grund將接任財務長一職。未來品牌主管將直接向董事會報告，這是該集團自2009年以來最大的人事變動，投資人樂見這樣的改變，儘管集團上半年獲利暴跌43%，也讓股價上漲了9.4%。
這項改變主要由於該精品集團希望能吸引較年輕的客戶，這群人越來越常在線上購物及討論品牌。LVMH集團主席Bernard Arnault延攬了一位Apple的資深主管企圖擴展該集團的數位版圖，該集團旗下的鐘錶品牌TAG Heuer也在矽谷設立了分公司，歷峰集團也計畫加強數位行銷和電子商務的交易。
包括Burberry、Balenciaga和Bottega Veneta等品牌，都在今年傳出了執行長換人的消息，66歲的歷峰集團主席Johann Rupert表示，集團由30多個單位所組成，「不能讓單一一個人承擔所有責任，這是不公平的，我們絕不會再有類似的執行長了，現在是我們開始將目光放到另一個世代的時候了。」
歷峰集團的新管理團隊將面臨扭轉疲軟績效的艱難任務，截至9月份的6個月營業利益衰退至7.98億歐元，主要由於卡地亞向零售商買回滯銷的鐘錶，這個瑞士集團正面臨1988年創立以來最大幅度的月出口衰退紀錄。歷峰集團未來將減少腕錶的生產，同時進行人事精簡，Johann Rupert表示，公司不會計劃裁員，但會考慮人事凍結，並關閉中國地區較不重要的門市據點，績效表現不佳的品牌也必須重整或出售。
2. 精品反彈，Hermès第三季業績激升（WWD）
法國品牌愛馬仕Hermès公佈財報，截至9月底的第三季業績為12.6億歐元，成長9.9%，但該公司仍對全年業績持保守態度，重申全年業績成長將低於8%，由於外匯避險的正面貢獻，營業利益將稍高於2015年的31.8%。
愛馬仕表示，前9個月的成長主要是由於皮件及馬具所推動，這也再次證明它們在集團中的重要地位。由於柏金包、凱莉包、Constance、Halzen和Lindy包的持續成功，皮件與馬具的銷售成長16.3%，愛馬仕也已經提高產能以滿足手袋的需求；至於成衣與配件的銷售僅提升0.1%，絲質製品及織品在第三季衰退了4.1%；香氛銷售成長10.2%，部分來自於Galop d’Hermès上市的貢獻；鐘錶銷售成長0.4%，珠寶及居家產品則是上升了4.4%。
從區域部分來看，法國業績衰退0.9%，但歐洲整體成長了5.2%，日本以外的亞太地區成長14.2%，中國大陸仍舊持續成長，但香港和澳門仍舊面臨挑戰，美洲地區的業績則是提升7.3%。
3. AllSaints不畏氣候變遷祭出亮眼財報（The Guardian）
受到碧昂絲Beyoncé、席琳娜Selena Gomez和凱莉珍娜Kylie Jenner喜愛的英國品牌AllSaints，去年會計年度營收為2.52億英鎊，成長9%，其中英國成長7.4%。
品牌執行長William Kim表示，英國業績出現成長，主要由於首度推出包款、擴展針織、外套與夾克等產品線，尤其是推出更多皮衣所致，「我們在定期會議中不對氣候加以評論，我們只在意我們的消費者以及品牌體驗。」他表示，AllSaints發展出一套自己的科技，確保在對的時間有對的商品在店內，而所有門市的商品都能讓消費者在網路上購得，透過品牌網站及第三方網站的線上銷售為4,730萬英鎊，成長了33%，幾乎佔了總收入的五分之一。
William Kim也透露目前準備前進中國大陸，公司也將進軍南韓、台灣和日本以外的亞洲市場，「去年我們從11個國家擴展至18個國家，到了2020年時，我們應該可以進軍30到35個國家。」
4. L Brands執行長表示維多利亞的秘密Victoria's Secret開始停滯（Wall Street Journal）
L Brands集團執行長Les Wexner在1982年買下了維多利亞的秘密Victoria's Secret，品牌每年舉辦的服裝秀及選用的模特兒總是造成不少話題，他今年稍早接管Victoria's Secret時，宣布了幾項重大改變，包括停止郵購業務及泳裝，最近更決定在維多利亞的秘密Victoria's Secret進行大幅改革，以確保該品牌不會步入許多其他專門零售品牌的後塵。
Les Wexner表示，「大多數時尚品牌只成功經營了10年，因為他們無法再添新意，我認為我們品牌已經從美妝、內衣和直接通路走出停滯，我真希望我們在兩三年前就已經先採取那些行動。」
運動休閒趨勢，包括轉向無胸墊胸罩（bralette），迫使Victoria's Secret調整內衣品項以對抗競爭者，Les Wexner表示，沒有鋼圈和襯墊的胸罩可以是胸罩的替代品，一般消費者不會對品質和專業技術過於講究，「從事服裝業務的人很容易銷售這些bralette。你總是會擔心競爭者，有時候也難以預見，當BlackBerry擁有市場時，他們沒料想到半路會殺出Apple。」他同時也提出對消費者年齡漸長以及集團之前促銷策略效益漸減的擔憂，「我們一直不斷促銷，Victoria's Secret這個品牌已經過度濫用了。」除了不斷提供優惠券送免費內褲之外，品牌還大幅降價吸引消費者購買運動內衣和bralette，這些折扣都已經對毛利造成壓力。
L Brands警告第三季獲利將會落在財務預測的低標，約為每股獲利40美分，低於去年的每股獲利55美分及分析師預期的46美分。財務長Stuart Burgdoerfer表示，今年秋天及明年春天公司將面臨重組，2017年下半年將要能看到7%至10%的營收成長，「我們非常清楚為什麼要做那些改變，也就是為了要加速成長。」
該公司一直專注於海外展店，尤其是中國大陸，也計畫在阿里巴巴網路商城天貓銷售產品，Les Wexner表示，在中國大陸銷售Victoria's Secret的產品已經創造了數百萬美元的營收，「我們視中國為第二個總部，我們看到那裡與美國有相同的潛力。」今年Victoria's Secret移師巴黎舉行，他也暗示明年可能會安排在上海舉辦。
5. LVMH內部碳基金成果，超過600萬歐元執行相關專案（LVMH）
LVMH集團在2015年11月成立了內部碳基金，該集團旗下品牌營運中只要排放每一噸碳，就要捐贈15歐元，原本預估將可獲得500萬歐元的基金，今年該基金總共獲得了高達600萬歐元執行相關的碳專案。
碳基金專案將著重在減少能源消耗（使用LED、開天井、更多節能蒸餾廠等等）、再生能源的使用（例如與都會降溫網路串接）或在法國及全球裝設能源消耗監測系統，透過這些方式，能在使用設備的過程中，進一步避免數千萬噸的溫室氣體排放。這些碳專案將會根據五項標準進行篩選：碳影響（總排放量中可減少的二氧化碳排放比例）、投資的碳效率（每減少一噸二氧化碳排放需要投資的總金額）、觸發效應（先導計畫）、表現（對計畫的強烈承諾）以及創新。LVMH碳基金2017年也將持續進行。
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