繼Burberry、Ralph Lauren、Marc Jacobs、Dolce & Gabbana及Paul Smith之後，義大利品牌Giorgio Armani是最新一個加入整合旗下產品系列的品牌。在結束了Armani在米蘭時裝週的發表之後，Giorgio Armani也宣布，未來集團旗下只會保留Giorgio Armani、Emporio Armani以及A|X Armani Exchange三個品牌，Armani Collezioni及Armani Jeans這兩個副牌將會整合到這三個主線中，而這項新策略預計在2018年春季開始實施。
設計師Giorgio Armani表示，未來Emporio Armani會成為匯集各種創意的品牌線，並強調店內的擺設規劃必須重新思考：「我不太喜歡在擺設上按照服裝品項嚴格地分門別類，外套全部都在一個地方，裙子全都在另一區，長褲又是另一區。」
他希望能達到的目標是，「服務一群不同的大眾，在同一個空間裡展示不同系列，消費者會想要享受這樣的消費體驗，他們的要求就是要有趣，我們不能忘記Emporio這個字的意義，這個牌子就該擁有多元化商場的形象。」
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同時，Armani也認為，櫃點空間多元化有助於批發商銷售和展示服裝系列：「比方說以Emporio品牌推出牛仔褲系列，會有它的優勢。過去這麼多品牌線確實會過混淆，隨著時代的演進，我們也該做出一些變化了。」
Armani新的策略方向得到零售商們的普遍認同，Barneys執行長Daniella Vitale表示，「過去Armani旗下的眾多品牌差異略顯模糊，現在設計師希望提供更有延續性的服裝系列，以及更全球化的傳播策略，當你擁有多個品牌時，這是很難做好的。」
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Neiman Marcus資深副總裁暨時尚總監Ken Downing也認同這點，他認為這樣的策略與目前消費者的穿著習慣一致，現在的人不再是從頭到尾都穿同一個品牌的單品，他們會混搭，重新打造出自己的個人風格。
Harvey Nichols集團時尚總監Anita Barr也同意這樣的做法「是正面的改革動作，相較於近幾年的多品牌，它能讓品牌訊息更清楚傳遞，透過將眾多品牌整合到單一一個Armani品牌訊息下，採取一個清楚定義的層級、配銷和行銷策略，我們有信心這會打動消費者。」
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一位不願具名的美國零售商則是提出這項策略可能產生的隱憂：「假如會買Armani Collezioni的消費者覺得他們被降格成Emporio Armani，最後就得看這系列的產品和讓人感受到的價值，如果產品品質高、價格有競爭力，而且也用一種很有吸引力的方式行銷，讓消費者能了解與認同，那麼這樣的整併策略就是個好決策。」
米蘭顧問公司InterCorporate副主席Armando Branchini也表示：「過去那種品牌家族的作法已經不合時宜，減少品牌線可以讓單一品牌的概念及價格區間更加多元，不僅提高品牌的整體接受度，也創造更多調整策略的彈性空間。過去的定價考量確實複雜很多，現在的定價會更有效，也較不會感到綁手綁腳的。」
Armani Collezioni以及Armani Jeans主要是以批發為主力，像是百貨公司及複合品牌的選品店為主，這或許也影響了Armani決定整併這兩條線的決定之一，因為目前批發通路正面臨艱鉅的挑戰時刻。
截至2015年的數據，Armani集團在全球有2983個銷售點，其中Giorgio Armani的銷售點有165個、Emporio Armani有338個、Armani Collezioni有754個、A|X Armani Exchange有238個、Armani Jeans則有880個。
資料來源：WWD
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