女王的反擊?時尚電商Net-a-porter創辦人Natalie Massenet宣布加入敵對陣營Farfetch 對抗YNAP霸權

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時尚電商Net-a-porter創辦人暨英國時尚協會(British Fashion Council)主席Natalie Massenet,在大股東歷峰(Richemont)集團決定將Net-a-porter與精品電商Yoox集團合併為Yoox Net-a-porter(簡稱YNAP)後,她便於2015年9月從自己一手創辦的公司出走,而在她為期一年的競業禁止合約結束後的六個月,她宣布加入了Net-a-porter的競爭者陣營Farfetch。

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Natalie Massenet在Farfatch董事會擔任非執行共同主席,協助該公司創辦人暨執行長José Neves強化品牌發展,加強與時尚產業的合作。

Natalie Massenet表示:「我很高興能加入Farfetch的團隊,希望能夠在這裡創造未來時尚與科技的新合作方向。Farfetch所做的一切,重新定義了實體店如何利用科技的力量來打造卓越客戶體驗的規則。當Jose邀請我加入時,我知道這是個我無法抗拒的機會,他是個真正的開創者,我很高興能與他們一起將Farfetch打造成精緻的線上時尚精品平台。」

José Neves也補充:「一手打造Net-a-porter的Natalie是我一直很欽佩的對象,她是這個行業的先驅,她向我們證明,精品不但能夠在網路銷售,網路也是也消費者與品牌互動的主要途徑,她已經為我們未來的發展鋪好了路。」

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Net-a-porter創辦人Natalie Massenet(左)受到Farfetch執行長José Neves(右)的延攬,成為了該公司的非執行共同主席。(圖/Farfetch)

Natalie Massenet在2000年創辦了Net-a-porter,但她決定在與Yoox合併前出售她所有的股權,換得了約1.3億歐元的現金。對於Natalie Massenet這般看似是復仇的舉動,Yoox Net-a-porter執行長Federico Marchetti也馬上做出回應:「我明白遲早會有一些品牌會在Farfetch上架的,但每個人都有發展的空間,就像是精品百貨Bergdorf Goodman,他的競爭對手是Nordstrom,但還是有些品牌會選擇在這兩個百貨上架。坦白說,我們的經營規模不一樣,我們的業績有20億美元,整整高出10倍之多,但我們還是隨時歡迎其他挑戰者加入,這能讓我們一直保持在備戰狀態。」

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YNAP企業發展與投資人關係主管Silvia Scagnelli也表示:「我們相信我們的商業模式最能滿足精品品牌及講究品味的消費者族群,我們非常強調獨特性、商品數量控管、品牌故事傳達以及絕佳的視覺影像。我們掌握每季潮流,熟悉商品,與零售商關係密切,提供非凡的服務是重要關鍵,品牌跟我們合作感到很舒服自在,我們掌控了整個價值鏈,Farfetch是建立在不同的原則上。」

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「這些精品品牌其實是控制狂,他們很愛控制產品和訂價。」Federico Marchetti指出,Farfetch跟超過750位設計師和販售男裝和女裝的服裝零售商合作,這些精品品牌到了那裡會失去了控制權。他也補充說道,「這個產業不斷變化,還有極大的成長潛力。」

過去一整年,YNAP集團與許多品牌簽下合作合約,包括Prada、IWC Schaffhausen、Tiffany & Co、Moncler、Ermenegildo Zegna、Giorgio Armani等品牌都已經在Net-a-porter與Mr. Porter的網站正式上架,而包括Gucci和Moncler Gamme Bleu還曾推出品牌獨家的迷你系列,而Alexander McQueen、Dolce & Gabbana、Roland Mouret、Elie Saab也特別為Net-a-porter中東消費者設計獨家的禮服。

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Gucci為Net-a-porter推出了獨家的迷你系列。(圖/Net-a-porter)
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Roland Mouret為Net-a-porter中東消費者獨家設計的禮服。(圖/Net-a-porter)

YNAP集團在2016財務年度全年銷售額為18.71億歐元,年比上升17.7%。第四季度表現特別突出,年比上升19.2%。調整後淨利為6,930萬歐元,年比成長16%。銷售類別方面,當季品全年銷售額年比上升16.0%,過季品則是上升19.5%,以地區分類也是全數呈現成長。

關鍵表現指標方面,2016全年的月平均單一造訪人次2,880萬人次,優於前一年的2,677萬人次;全年訂單共有840萬筆,高於前一年的710萬筆;活躍使用者數字則是290萬人,高於前一年的250萬人。

資料來源:WWD、Farfetch、YNAP、Net-a-porter

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