接手巴黎高級訂製鼻祖 Paul Poiret品牌後，華裔設計師殷亦晴詳談如何喚醒沉睡90年的時裝品牌

巴黎時裝週期間，沉睡90年的巴黎高級訂製鼻祖Paul Poiret迎來復活後的首秀。日前在巴黎裝飾藝術博物館（Musée des Arts Décoratifs），擔任品牌藝術總監的法國華裔設計師殷亦晴（Yiqing Yin）發佈其上任後的首個系列。

2015年，韓國新世界集團旗下的新世界國際（Shinsegae International）從盧森堡投資公司 Luvanis SA 手中收購了 Paul Poiret。新世界集團擁有Vov、Vidi Vici、Man on the Boon等韓國本土高端品牌，還經銷一系列國外奢侈品牌，如Givenchy、Céline、Brunello Cucinelli和Moncler等。

為了幫助Paul Poiret實現復興大業，新世界國際為這個老牌引入了新鮮血液：

● 2017年任命年輕的法國華裔設計師殷亦晴出任品牌藝術總監；
● 聘請比利時著名時尚投資人Anne Chapelle擔任CEO，Anne Chapelle的投資公司擁有Ann Demeulemeester和Haider Ackermann等歐洲著名獨立設計師品牌，在歐洲市場有廣泛的人脈和銷售網絡。

老品牌的時裝週初體驗！睽違90年 「時尚之王」Paul Poiret飄然回歸

關於 Paul Poiret
1903年，法國時裝設計大師Paul Poiret創立了自己的品牌，其事業在第一次世界大戰前達到了最高峰，在1904到1924年間被人稱為“時尚之王”，是同時代最奢華、最具創新精神的設計師之一。他擅長運用鮮明大膽的色彩，熱衷於使用富有亞洲文化和俄羅斯民俗風情的面料和印花，在設計中吸收了東方服裝的樣式，例如繭形大衣，以日本和服為靈感的便裝等。

不僅如此，Paul Poiret率先讓女性從緊身馬甲中解放出來，擁有多個開創性設計，最知名的莫過於鉛筆裙（hobble skirt，又名蹣跚裙），土耳其式燈籠褲等，而Paul Poiret對時尚的另一大貢獻則是發展了“立體剪裁”的女裝裁製技術，顛覆了傳統的剪裁與打版方式。

一戰之後，Paul Poiret拒絕順應潮流改變自己充滿異國風情的設計風格，因此逐漸淡出了時尚界。1929年，受股票市場崩潰和經濟大蕭條影響，加上其服裝風格落後於時代、顧客轉向Coco Chanel和Jean Patou等新興設計師品牌，Paul Poiret不得不關閉品牌，品牌悄無聲息地沉睡了近 90年，直到2014年被當時的所有者、盧森堡投資公司Luvanis SA掛牌出售才重出江湖。

2015年鄭佑京（Chung Yoo-kyung）領導下的韓國新世界百貨集團（Shinsegae International）以未知價格收購了Paul Poiret（鄭佑京是三星集團創始人李秉喆的外孫女，曾將Givenchy、Céline 和 Moncler 在內的眾多國際奢侈品牌引進韓國市場）。

殷亦晴眼中的Paul Poiret
在殷亦晴看來，這個誕生於20世紀初的時裝老牌植根於享樂主義，受到了多種藝術的影響。加入Paul Poiret後，殷亦晴暫時擱置了自己的個人品牌，在巴黎某街區設立了一個20人工作室，耗時一年籌備在Paul Poiret的首個系列。

“擁有一年的時間來完成首個系列非常奢侈，期間我可以全面考察整個企劃，學習、實驗、並跟隨本能去工作”，殷亦晴用平靜的語調說道。

【2015春夏巴黎時裝週】殷亦晴Yiqing Yin個人同名品牌首次發表成衣系列 唯美實用兼具

設計剪裁
殷亦晴表示，她對品牌的歷史做了大量的整理工作，令她最感興趣的是Poiret的剪裁手法和極簡主義。“當你看到Poiret服裝時，你會覺得非常簡潔。Poiret將女性從緊身馬甲中解放出來，同時他又輕而易舉地將高雅與奢華元素融入舒適休閒服裝，並將它們帶給大眾。”

殷亦晴遵循了類似的理念，但採用了自己的設計方式，代表性設計是一款深領褶型布袋洋裝，直接穿就是寬鬆款，繫帶穿則是修身款，並且不分前後。

這一設計受到了1923年Poiret一款斗篷的啟發。殷亦晴認為，理想的面料（服裝）需要完美符合穿著者的動態與個性，二者缺一不可。“這是一種有趣而微妙的感性，如今市場很缺這種感性。”

品類拓展
Paul Poiret包羅萬象的特性也為殷亦晴帶來了靈感。Paul Poiret當年就大力為品牌拓展了多種品類，涉及室內裝飾、生活方式和香水等。Paul Poiret還是第一個推出香水系列的高訂品牌，他本人於1911年創辦了以女兒Rosine的名字命名的香水公司－比品牌當時的競爭對手 Coco Chanel推出香水早了近十年。

“他是一位藝術領域的煉金術師，是所有藝術形式的策展人，以涉獵廣泛而聞名。他將才華橫溢的人才聚集在一起，提攜新銳設計人才，從哲學層面來說，他的設計是對享樂主義和生活方式的頌揚”，殷亦晴說道。

殷亦晴將為品牌推出鞋履、手袋和珠寶等品類，並賦予大膽設計，採用Paul Poiret的標誌色－金色，單品包括金屬鏤空金底鞋，可變形包袋，水晶原石項鍊等。

包容與協作
品牌還與外部的工匠合作，開發獨有的面料。例如，披肩領的斗篷外套有多種款式，包括黃褐色和黑色提花。為了開發這種圖案，殷亦晴和她的團隊從Paul Poiret的檔案收藏中汲取了幾何花卉設計的靈感，並繪製了一幅壁畫。

“我認為品牌應該是包容性，協作性的，擁抱不同的表達形式和實踐方式。我希望通過長期合作來實現這種包容與協作，無論是與工匠，還是與時尚完全不沾邊的藝術家，如攝影師，或者糕點師。”她說道。

與年輕一代對話
殷亦晴希望品牌不僅僅以富有女性為目標客群。Paul Poiret的單品有200歐元的針織衫，也有3,000歐元的特別款。“我們最不願意做的一件事就是成為一個高端品牌。我們希望與年輕一代對話，擁有一個入門價位”，她說道。

她介紹，Poiret的便服包括飾有刺繡圖案的寬鬆（oversize）襯衫，量身訂製的西服和外套，這些服裝相比其它款式雖然結構看似簡單，但是他們的製作成本並不會更低。

殷亦晴本人早期的設計採用了錯綜複雜的褶皺技術，一直以來她致力於將其精細的設計手法與更精簡的製作方式相結合。最重要的是，殷亦晴希望她的客戶們穿上她設計的服裝後如同被賦予了某種力量，變得更強大。“有時候品牌和設計師往往會被禁閉在自己的世界裡，為自己設計，而不是為服務女性而設計。”

她總結說，Poiret的品牌DNA是關於“做自己，追求自由”的藝術，因此他們會盡全力去創造這種感覺，為客戶提供親密的個人體驗。“我們不想成為博物館”，她說道。

復興老品牌道路曲折
歐洲是當代奢侈品發源地，這裡有不少歷史悠久的品牌處於沉寂狀態，然而復興一個老牌從來不是一項簡單的任務，幾個典型案例：

Louis Vuitton 創始家族曾試圖復興法國歷史最悠久的行李箱品牌之一：Moynat，卻終告失敗，品牌後來被LVMH集團主席Arnault收購，正謹慎地推進零售通路的拓展。

2006年，義大利奢侈品集團Tod’s的老闆Diego Della Valle買下曾與Chanel齊名的Elsa Schiaparelli品牌之後，擱置七年後才有了實質性的動作，2014年7月巴黎高訂時裝週期間，發佈自1954年以來的首個高訂時裝秀，其成衣業務的推進依然相當緩慢。

現存歷史最悠久的法國奢侈品牌Lanvin在創始人去世後，曾沉寂了相當長的時間，幾經轉手，直到2001年被台灣出版業大亨王效蘭女士從萊雅集團手中買下，引入了以色列天才設計師Alber Elbaz後才逐漸煥發了新生，在高峰時期年銷售額曾超過2億歐元，但作為為數不多獨立運營的奢侈品牌一直受財力所限，在奢侈品市場低迷期受到了不小的打擊，加上兩年前品牌與Alber Elbaz分道揚鑣，年銷售額已經跌落至1億歐元之下，並深陷虧損，最近被中國復星國際集團控股收購。

關於殷亦晴
1985年出生在北京的殷亦晴從小在法國、澳洲、英國等地生活求學，先後就讀於法國Chambre Syndicale、Paris Arts Décoratifs和英國 London College of Fashion，她的作品以繁複褶皺、交織紋面料和流暢線條而聞名。

2011年 6月，殷亦晴獲得了“Andam Fashion Awards”嘉獎的“First Collections Prize”。同年7月，她首次在巴黎高訂時裝週發佈了作品系列。2012年，殷亦晴成為法國高級訂製時裝公會的客座會員。

2014年，殷亦晴出任以創新印花技術聞名的法國時裝品牌Leonard創意總監，任職期間，殷亦晴對品牌進行了現代化改革，為Leonard加入了更多立體化元素，並融入了她標誌性的褶皺手法。

2015年末，殷亦晴從Leonard離職，專注於個人品牌Yiqing Ying的發展（該品牌在2014年獲得了來自法國風險投資機構Mode et Finance的少數股權投資）。當年12月，殷亦晴被法國工業部授予高級訂製時裝設計師稱號，成為首位獲此殊榮的華裔設計師。

2016年起，殷亦晴暫別巴黎時裝週，當時她給出的理由是“為了專注於個人品牌公司的結構調整，重塑團隊，以便為未來發展做好準備。”