臺北時裝週從一開始蹣跚學步、業界質疑的濃濃文化味，文化凌駕時尚之上，形象定位在國際上發生了方向上的錯誤，尤其開幕秀的表演方式，什麼是「時尚文化」，什麼又是「文化時尚」，兩者誰才是主角，搞不清，令眾多資深時裝產業工作者憂心。之後長期在台灣策劃時裝活動且具國際時尚媒體背景的「赫斯特集團」及「樺舍集團」接連接手，負責標案計劃執行，為文化部導入正規的國際時裝週模式及產業該有的時尚氛圍，引進集團的國際及國內人脈資源，並學習國外時裝週以設計師為主，讓他們成為真正主角，臺北時裝週整體專業時尚形象才開始扭轉過來，在眾人不看好、保守勢力不支持情況下，今年正式進入第四年。

牛頓力學裡面的質量守恆定律，真的不要再騙自己了，時尚圈需要的不是把垃圾變成更垃圾的垃圾。更不能把原本是垃圾的東西重新定義成新的創作。我其實不覺得，好好做一樣高品質價錢較高的產品，跟把寶特瓶重新抽絲再重做成別的東西，不會再造成的碳排放或是對地球的二次傷害嗎？

這是潮流。總部位於荷蘭阿姆斯特丹的丹寧服品牌Mud Jeans宣佈截自二零一九年，他們運用可持續發展模式（台灣用語：永續發展模式）生產服裝，已省下共五百萬公升食水、一百五十萬公斤二氧化碳排放和回收了兩萬條牛仔褲，與傳統生產模式對比之下成效驚人。到底他們是如何做到的呢？

太陽底下沒有新鮮事，時尚設計師的原創設計，難免會遇到英雄所見略同的情形，更遑論產業中總是不乏一些投機取巧的人士，直接盜用創作者辛苦的心血結晶，廉價出售。當永續意識抬頭，舊物升級再造形成風潮，創作者若是遇到自己運用舊物升級再造的成品或半成品，擅自被合作廠商公開，甚至私下對外接單，宣稱可以製作同款設計......身為創作者，遇到這種情形，究竟該如何維護自己的權利呢？

如果把許光漢到目前為止的人生拉成一條長長的時間線，他在其中學到最重要的一課，或許可以說是擅長等待。直到遇見下個心跳加快的瞬間，創造演員生涯淋漓盡致的可能。

這種基本的禮貌，不知為何在台灣這個圈子裡面普遍性的沒有。vv.自己近期剛好也遇到一樣的事情，發案方先嚷嚷著，東西很趕很趕，明後天就要。vv.朋友當下大笑一聲說出，會說很趕的發案方，多半也都很沒品，然後他們一定不知道什麼叫做急件費，然後我們相視而笑。vv.的朋友則是做出了更有趣的比喻—這就很像男友和你分手，但直接人間蒸發也不說一聲，都成年人了，直白的說出「我們不適合」，不行嗎？當然vv.那個很趕很趕的發案方，也是很急著要報價，要細節，還在思索要怎麼排程的時候，發案方所稱的案件期限也已經過了。那這案子...？當然是沒成，然後也沒下文了啊。相較之下，在vv.和國外的相關工作者合作的時候，和台灣相比，是真的相對好很多，尤其國外的發案方特別了解要尊重並且資訊透明的態度。