2004年曾擔任國策顧問的前文建會主委陳郁秀，當年帶團參訪韓日文化創意產業，在考察報告裡記錄與韓國設計中心院長金哲浩的對話，「台灣的紡織品在世界上占有一定的地位……我們是邀請藝術家來想然後再請designer把它設計到布料生產模樣。」這點足以說明，台灣確實希望透過時尚設計帶動紡織，也就是，將時尚設計，歸到經濟部底下，是為產業而產業的策略。

台灣文化創意產業，今年走入第15個年頭，最近爭議性愈來愈大、批判聲音愈來愈多，許多廠商將文創冠在前頭，打著文創旗號企圖吸引消費者，一個個新文創名稱接連出現；「文創夜市」、「文創小吃」、「文創豪宅」、「文創園區墓園」，或許未來也會有「文創檳榔」、「文創香煙」、「文創情趣內衣」「文創保險套」，連八大行業也或許會出現「文創酒店」一詞，你可以說它光怪陸離、一堆亂象，你也可以說它新潮創新，這樣的新文創名詞，將來只會更多。

管理學大師彼得杜拉克（Peter F. Drucker）講過一句話：「創新是同時要具備觀念性及知覺性，創新者必須到外頭走走、看看，並多問、多聽。」（Innovation is both conceptual and perceptual, would-be innovators must also go out and look, ask, and listen.）

如同余秋雨《文化苦旅》裡那篇短文「三十年的重量」提到的一段話：「我有資格以30年前的中學生的身份對今天的青少年朋友說：記住，你們或許已在創造著某種永恆。你們每天所做的事情中，有一些立即就會後悔，有一些卻有穿越幾十年的重量。」

台灣文化創意產業第一大致命傷是將「文化產業」及「創意產業」兩個產業綁在一起，取名為「文化創意產業」變成同一產業，所以正名為「創意產業」是政府首要任務。第二大致命傷是部門多頭馬車管理，英國文化媒體體育部單獨掌管英國創意產業，台灣卻由文化部、經濟部及內政部三個部門掌管台灣文化創意產業，造成權責不分，甚至是資源重疊及浪費，因此第二大任務，便是將所有的創意產業歸到「文化部管轄」，由單一部門來掌管。

文創產業發展至今已經有15個年頭，文創一詞最近爭議性卻愈來愈大、批判聲音愈來愈多，許多廠商或企業將文創冠在前頭，打著文創旗號企圖吸引消費者，一個個新文創名稱接連出現；「文創夜市」、「文創小吃」、「文創豪宅」、「文創墓園」，或許未來也會有「文創檳榔」、「文創香煙」，連八大行業也或許會出現「文創酒店」一詞，你可以說它光怪陸離、你也可以說它新潮創新，這樣的新文創名詞，將來只會更多。