前一陣子BeautiMode報導了義大利時尚部落客賺錢的秘辛，引起了許多關注和討論，她將自己當成一個品牌經營的策略，被視為最重要的因素之一。台灣雖然有越來越多自創品牌誕生，然而卻不見一個成熟的時尚產業聚落形成，問題出在哪裡？未來我們會針對這個議題，邀請各界人士與我們分享看法。本次我們專訪的是佳尼特集團的總經理莊住維，她認為問題的癥兆在於，台灣人不懂資源整合。
韓國時尚崛起，韓國模特兒、設計師以及首爾時尚週最近已成為西方時尚媒體不得不關注的新勢力，台灣從過去到現在，紡織技術一直都是數一數二的，明明有這麼好的條件可以發展時尚產業，卻遲遲無法形成一個成熟的產業的體系，紡織產業甚至頂著「夕陽工業」的罵名數十年，難道台灣再也沒有翻身的餘地了嗎？莊住維表示，雖然速度很慢，但她認為還是有可能越來越好，前提是：「不能再只談『紡織』，不能再只有產業思維，光想要接訂單就好。」
會有這樣的體悟，全是因為她待在這個產業已經超過20年，創立專營針織布料的佳尼特股份有限公司也將屆滿20年，再加上從小就在布堆裡長大，她的人生，簡直就是一部活生生的台灣紡織史。
從爺爺那一輩開始，她們家族就是紡織業的一員，雖然父母親一開始也希望她能從商，不過填選大學志願，她選擇逢甲紡織工程學系時，父親雖驚訝，卻也沒有反對，而她就在做出這個人生的第一次選擇之後，也間接決定了自己未來的人生。她回憶當時班上有一位聯考失意的同學抱怨自己在系上所學的課程無用，因為紡織業是夕陽產業時，她大聲駁斥，直說那是個人心態問題，夕陽還是有可能成為旭陽。「當時班上許多人都叫好。」莊住維笑著說。
大學四年中，她都認真鑽研，最後以全班第二名的優秀成績畢業，畢業後透過老師引薦去了中興紡織工作3年，再到另外一間股票上市紡織公司上班8年，最後她決定出來創業，也決定不走老路，與先生和初期的2位助理，一共4人一起打天下，4年內就成為台灣前1000大企業，全球都有他們業務的足跡，Zara、H&M都指定要她們家的布料。而她的亮眼成績，也在2013年，替她贏來了表揚傑出婦女的「華冠獎」。現在佳尼特集團旗下的事業體主要分為四大類：紡織、生技、餐飲和科技，除了紡織還由她來主導之外，其餘的業務都交由專業經理人經營。
她的成功，除了有一部分歸功於剛好搭上了當時紡織業走向國際的黃金熱潮，但最重要的原因，還是因為她在那個年代，就已經懂得打造品牌，不只是替品牌命名、設計LOGO，更懂得營造質感，甚至是看準時機改變策略，讓佳尼特的布料，就算比別人貴，客戶也願意乖乖買單。
「我們一開始賣得比別人便宜，而且不偷工減料，為了先把品牌鞏固好，所以我們唯一的要求就是要掛我們的標，第一年業績先持平，後來看準時機跟匯率的變化，我們就在售價上反應成本，最後大家還是願意買單，因為我們的標就是品質保證。」
台灣就是還停在產業思維，不知道怎麼去整合資源。
為了生意、參展，走遍全世界的莊住維，不僅對台灣紡織業趨勢看得很透徹，關於國外紡織業的發展，她也有自己的看法：「其實也沒有什麼，因為我自己本身就浸淫在這個行業，所以我看得出來。」她說：「其實我在還沒創業之前，我就知道台灣的平織廠最後一定會外移，因為平織類都被幾間大廠掌握，台灣最後留下的一定就是小而美、客製化跟機能性的東西。」莊住維更補充，中國現在已經不需要台灣了，不過台灣並不是無路可走，她認為台灣唯一還有機會異軍突起的是文創：「因為台灣真的保有很完整又多元的文化底蘊。」
但從2008年就被視為國家重要發展計畫之一的文創產業，為何至今仍不見起色？單看時尚和紡織產業，莊住維表示：「台灣就是只會想我有訂單就好，可是單怎麼來？如果沒品牌下單，紡織業怎麼活？台灣就是還停在產業思維，不知道怎麼去整合資源。韓國有政府的力量帶著大家整合，他們的時尚不是只有服裝，觀光也是，觀光要帶起來，就要有梗，電視電影就加進來，整個生活風格出來了，美食就會跟著帶起來。所以我們不能說韓國時尚產業或紡織產業比台灣強，因為這只是他們整個策略的其中一環。」
「韓國除了快速時尚以外，他們也很努力栽培新生代的設計師，因為要讓服裝設計系的學生未來有出路可以走啊！所以他們有專屬的大樓，分租給新銳設計師當品牌店面，也會不定期舉行比賽，獲獎者能得到最棒的曝光機會和資源。看看我們台灣多少服裝設計學生畢業後還留在本行了？現在不只韓國，泰國也靠著政府的力量，快要超過我們了。」莊住維說到最後也不忘提醒年輕人：「以前是努力一定會成功，現在雖然不一定，但現在有網路，糾錯的速度比較快，願意去做一定找得到出路。」
採訪撰稿：BeautiMode 資料來源：Chanitex Group
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