「你回來接班的前三年很痛苦，痛苦到每天懷疑人生。」製襪工廠第二代宋韋逸回憶。這場發生在彰化傳統製造業的轉型，從來不是一次簡單的產品升級，而是一場痛苦的「思維革命」。當全球製造業重組，傳統工廠面臨著極限：二代們不願繼承的，不只是老舊的廠房，更是「只會接單加工」的代工思維，使工廠成了「純粹的生產機器」。為此，經濟部產業發展署與台灣設計研究院推動的「COC城市產業創新」計畫，以「共創夥伴」的角色切入，將工廠最堅實的技術底蘊，轉譯為符合新時代語境的品牌力量。這場革命，徹底改變了四個家族和四種產業的命運。
煒展織襪：從倉庫番到價值推手
煒展織襪的二代宋韋逸，是這場變革中「價格天花板」的挑戰者。他曾是頂尖的汽車業務，但回鄉後的第一份工作，卻是在悶熱的原料艙裡整理原料長達「半年」。這段「懷疑人生」的經歷，讓他決心證明工廠專業的價值。他知道工廠能製造德國販售2,000元的壓力套，卻曾親身經歷襪子賣超過100元時被客人「嚇到用丟的還給我」的難堪。
他花了七年等待訂單，並持續投入研發。他為國家拔河隊贊助的機能襪，正是透過親自觀察訓練過程，開發出能促進血液循環及含氧量等提升運動表現的產品，因為在高手過招時，「一％兩％就是輸贏」。在這次轉型中，與「加拾設計」合作的「織盾球」機能襪，則將過去的功能性產品，賦予了都會穿搭的設計語彙，成為價值推手的代表。
亞迦金工：從規格思維到AI賦能共創
亞迦國際的轉型，是一場從「規格製造」到「流程革命」的典範。傳承了三十餘年的金屬加工經驗，HOKAS創辦團隊坦言，過去他們是厭倦了當「純粹的生產機器」，只專注於「規格、規格、規格」的狀態。他們決定將心思從工廠內部轉向使用者，改變從「閉門造車」到「鐵粉共創」的研發策略。
在通路思維上，他們採取了高風險的革命性做法：當同行還在將出口剩餘的產品賣給資材行時，HOKAS卻率先投入電商（蝦皮、Yahoo、MOMO），並隨著知名度提升，成功接獲特力屋等大型通路主動聯繫。同時，創辦人David結合IT專業，利用AI輔助開發專屬ERP系統，將電商訂單、產能排程、BOM 表管理等核心功能數位化，藉此每月節省了「數十萬元」的軟硬體費用。這次跨域合作推出的《本色系列 ORIGIN》正是流程革命下的成果，它以「Less is Living」理念，成功讓專業園藝工具成為「植感職人」的日常器物。
御麟顏料：四十年底蘊的體驗升級
御麟企業的轉型故事，始於創辦人對化工的堅持。他雖然是機械工程出身，卻因緣際會創立了生產「台灣第一支膠水」的工廠。他受到歐洲環保理念啟發，堅持超過25年只生產「水性安全無毒」的顏料，這份底蘊成為小企業生存的關鍵策略。
這份安全底線，讓產品得以進行一場精妙的市場轉譯。團隊發現，水指彩「快乾易撕、不需要去光水」的特性，對成人是「缺點」，但對家長而言卻是「優點」。御麟因此將產品重新定位為「親子共學」的教具，開發出《迷你指尖美術館》。產品融入了六幅世界名畫的概念，讓顏料成為家長與孩子「爭取親子時光」、認識藝術的媒介，最終目標是體現「要怎麼再讓親子之間的互動增加」的品牌願景。
義豐靜器製作所：文化禁忌與謙遜工藝
鹿港三十年神桌工藝世家義豐木業，由二代謝宗軒創立了「義豐靜器製作所」。他的動機是文化使命感：不希望信仰只剩下形式，而是希望讓文化以更「輕盈」的方式被留存，成為「不喧嘩、不突兀，像日常的一盞微光」。為此，他們選擇用「靜器」取代「佛具」，讓品牌的核心精神，是心靈因為被承接而產生的「安穩感」。
這場轉型中最深刻的，是文化與品牌識別的衝突。設計師原想將LOGO放在心居正面，但傳統長輩與師傅強烈反對，因為「在傳統祭祀文化中，沒有人會在神桌或供器的正面放上自己的名字...這是不被允許的」。最終，團隊將LOGO轉譯為象徵「天、地、人」的三道線，以鑲嵌方式融入正面斷面，達成文化上的和解。
在工藝細節上，謝宗軒更主動建議使用「磁吸門片」來詮釋「安放」的概念，他們透過木工開槽、預埋磁鐵、再以實木鑲嵌回補的方式，讓磁吸結構完全隱形。謝宗軒強調，這證明了傳統木作可以謙遜地走向新語彙，讓技術悄悄成為日常質感的一部分。
新世代的品牌宣言
這場發動於彰化的「二次革命」，關鍵在於該計畫成功地將四方專業力量整合。謝宗軒表示，TDRI團隊的價值在於拉高視野，整合了室內設計師、文化研究者等資源，幫助他們打開「看不見的盲點」。品牌顧問VODB協助梳理了核心語彙，而設計團隊則將文化進行了「溫柔轉譯」。
這場轉型讓宋韋逸挑戰了價格天花板，讓HOKAS實現了流程的革命，讓御麟找到了情感的共鳴。最終，所有品牌都匯聚到一個共同的目標：為傳統找到在當代生活中「安放」的位置。
義豐品牌的英文名稱「IFON」（IF/如果），正是這種無限可能性的象徵。IFON代表的是「世代之間的承接、文化之間的轉譯」。謝宗軒的願景，如今已成為整個彰化傳產的新品牌命題：讓傳統不再被放在過去，而是被放進每個人的生活裡。這正是彰化製造在下一個時代最深層的價值所在。
資料來源：台灣設計研究院
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