【時尚產業一週要事】G-III第三季獲利優於預期、Z世代永續購物習慣中的意圖差距、生成式AI時代下時尚產業面臨的法律挑戰

1. G-III第三季獲利優於預期並開始支付股息（WWD）

G-III服飾集團在2025年第三季展現了強勁的財務韌性，雖然淨利較去年下降29.8％至8,060萬美元，但調整後每股盈餘1.90美元遠優於市場預期。執行長Morris Goldfarb成功將公司債務負擔減少了95％，並宣布公司史上首次支付每股10美分的季度股息。這項舉措目標是吸引更多僅投資於配息公司的機構投資者，並展現管理階層對公司實力與未來穩定性的信心。

面對PVH Corp.收回Calvin Klein與Tommy Hilfiger授權的挑戰，G-III積極透過自有品牌彌補缺口。DKNY已成長為集團最大品牌，而重啟不到兩年的Donna Karan預計今年將有40％的成長，其批發據點已擴展至1,700個。此外，Karl Lagerfeld品牌業務在過去六年間規模翻倍，零售業務也即將實現盈利。目前，公司已成功補足了因授權到期而失去之業務量的約70％。

雖然全年的關稅總影響預計達1.35億美元，但G-III已透過採購策略調整和漲價抵消了近一半的衝擊。儘管先前併購Marc Jacobs部分業務的戰略機會未能實現，但Morris Goldfarb表示公司擁有雄厚的資產負債表，計畫近期簽署新的品牌授權，並持續尋求合適的併購對象。公司同時上調了全年獲利預測，預計每股盈餘將達到2.80至2.90美元，顯示出對未來成長的樂觀態度。

2. Z世代永續購物習慣中的意圖差距（RSM UK）

根據2025年12月發布的調查數據，近六成（59％）的Z世代消費者坦承，其世代對於永續成長的討論遠多於實際行動。在1,500名受訪者中，僅有29％的人真正致力於環保消費，而43％的人雖有環保意識，卻會在面對成本或便利性時妥協。這種「意圖差距」在年齡較小的群體中更為明顯，18-21歲受訪者中僅有20％是堅定的永續購物者，且有40％的Z世代表示常購買僅使用一次的商品。

專家指出，Z世代在Shein與Temu等「超快時尚」品牌的影響下成長，這些品牌以極速生產與低廉價格為特徵，對預算有限的年輕消費者極具誘惑力。儘管面臨挑戰，零售商仍有機會透過優化供應鏈、使用回收材料與公平薪酬來推動永續成長。目前，二手購物動能正持續增強，大型零售商如M&S已開始與eBay合作推出服裝轉售與回收服務，目標是透過創新機制將退回的衣物重新修復銷售或進行循環回收。

值得注意的是，Z世代對永續成長的重視程度因產品類別而異。在美妝與保健領域，消費者對環保與倫理憑證的重視程度急劇上升，因為這與個人安全及健康直接相關。在「口紅效應」的帶動下，美妝品類銷售保持強勁，消費者甚至願意為具有永續證明的產品支付更高的溢價。這顯示當永續特性與個人福祉深度結合時，能有效跨越價格障礙，成為推動市場成長的核心驅動力。

3. 生成式AI時代下時尚產業面臨哪些法律挑戰？（Fashion Network）

在12月9日巴黎舉行的法律研討會上，生成式AI對時尚產業的衝擊成為核心議題。LVMH線上品牌保護總監指出，AI使侵權內容生成變得極為簡單，僅在2024年，該集團已提交250萬份侵權報告。目前網路上充斥著大量偽造的Sephora和Dior倒數月曆廣告。專家擔心，AI與消費者之間的私密通訊通路可能被用來推薦「仿品」，因此提議建立類似YouTube的下架機制，以防止AI引導用戶購買仿冒產品。

除了外部威脅，企業內部的AI使用也面臨智慧財產權風險。L’Oréal法務長與律師Féral-Schuhl警告，員工若禁不起誘惑使用開放式AI，會將公司的創意數據「餵養」給機器，導致設計洩漏給競爭對手。專家建議品牌應建立「封閉式AI」系統，目標是在受控框架內利用受保護的數據進行訓練。同時，AI技術正快速成長，預計很快就能精確起草版型、指定織物克重及縫線類型，這雖然提升了效率，但也增加了法律保護的難度。

為了應對AI帶來的挑戰，業界正討論建立「紅名單」與數位浮水印技術，以保護品牌的標誌性設計。Mirakl副總裁強調AI演算法在提升物流效率至95％方面的貢獻，並提醒不應將特定品牌案例視為對整個市場平台的審判。法國監管機構ARCOM預測，未來的法律攻防將從預防轉向法院的民事執法。在生成式AI持續成長的背景下，各界呼籲在歐盟框架內鞏固數位主權，以建立更完善的法律保障。