【時尚產業一週要事】義大利時裝設計師Valentino Garavani辭世、Burberry假期銷售超越預期、Denim Lab計畫檢視丹寧對環境的影響

1. 永恆之城的最後帝王：Valentino與La Dolce Vita的文化絕響（BeautiMode）

2026年1月19日，義大利時裝設計師范倫鐵諾加拉瓦尼（Valentino Garavani）於羅馬家中平靜辭世，享耆壽93歲。這抹傳奇紅色的謝幕，象徵著20世紀「La Dolce Vita」（甜蜜生活）奢華時代的正式終結，Maison Valentino隨後發表聲明哀悼，稱其為追逐美的偉大燈塔，其離去也讓已故媒體人所封號的「The Chic」優雅定義成為時尚史的永恆封存。

回顧大師半世紀的創作生涯，他對美的執念源於童年對好萊塢電影完美秩序的憧憬，並將其轉化為對裁縫工藝近乎殘酷的物理紀律。他最知名的標誌莫過於由精確比例調配出的「范倫鐵諾紅」，這抹色彩不僅在Pantone色票上擁有永恆權威，更被視為一種視覺上的權力符號與階級過濾器，幫助品牌在80年代成為義大利製造的頂尖代表。

在動盪的年代中，Valentino始終堅持服裝應是女性對抗現實混亂的「避難所」，透過繁瑣的荷葉邊與蝴蝶結建立起女性的貴族堡壘。即便在退休後，大師仍維持著帝王般的優雅姿態與孤傲防線，拒絕平庸與民主化的審美妥協。他的離去標誌著最後一位能將極致浪漫轉化為現實服裝的帝王就此落幕，留給世人一份關於絕對美學秩序的珍貴遺產。

2. 受惠於中國Z世代顧客，Burberry假期銷售超越預期（Reuters）

Burberry在執行長Joshua Schulman的帶領下，正積極進行品牌轉型。不同於以往過於激進的轉型方向，目前策略將資源重新集中於核心資產，例如標誌性的風衣、圍巾以及品牌的英國歷史底蘊。財報顯示，截至2025年12月27日的季度中，可比門市銷售額成長了3％，優於分析師預期的2％。這種成長態勢反映出品牌在裁員20％並縮減開支後，已成功透過強化傳統特色與在地化敘事，重新贏回消費者的青睞。

大中華區的可比銷售額在本季成長了6％，成為集團復甦的關鍵引擎。特別是針對中國Z世代客群的銷售表現尤為亮眼，實現了兩位數的成長。品牌透過一系列創新的行銷手法與年輕族群建立連結，例如在北京商場設立品牌溜冰場，以及在崇禮滑雪場打造包裹著經典格紋的纜車快閃店。此外，針對農曆馬年推出的戰略性推廣，將品牌的騎士徽章與在地文化結合，成功提升了在亞洲市場的品牌聲量與消費動能。

除了銷售額的提升，Burberry在獲利品質上也展現了積極變化。相較於去年，本季度的折扣期更短，且折扣幅度更小（折扣變少），這顯示更多消費者認可品牌價值並願意以原價購入商品。財務長Kate Ferry指出，儘管全球門市的進店客流量仍具挑戰，但銷售轉化率表現極佳，這代表進入店內的顧客對新系列的接受度很高。集團預計全年度調整後的營業利潤將達到1.49億英鎊，與市場預期一致，為整個奢侈品產業在中國市場的成長前景注入了信心。

3. Denim Lab計畫於米蘭時裝週檢視丹寧對環境的影響（Fashion Network）

S|STYLE 2025–Denim Lab計畫將丹寧視為時尚產業環境挑戰的指標性縮影。傳統丹寧生產從棉花種植到染色整理，均需耗費大量水資源。此次計畫的核心目標是透過技術創新，徹底扭轉丹寧高污染、高耗水的負面標籤。這不僅是材質的改良，更是責任創新研究計畫持續成長的重要成果，為當代時尚提供了兼具美學與環境責任的解決方案。

在開雲集團（Kering）材質創新實驗室（MIL）的技術協助下，多位國際年輕設計師獲邀參與創作。他們使用低影響材質與創新技術開發的布料，能顯著降低化學品使用與碳足跡。其中，專業廠商PureDenim Srl負責低影響染色技術，而Tonello Srl則提供永續洗水與整理技術的專業支援。這些技術的應用，證明了時尚產業在維持創意表現的同時，也能實現水資源節約的長期成長目標。

展覽透過Mariano Franzetti的沉浸式藝術裝置，將回收丹寧轉化為藝術語言，引發大眾對永續議題的關注。來自歐洲、亞洲與非洲的獲選設計師，各自運用這些創新布料展示了對丹寧的多元詮釋，例如設計師Gisèle Ntsama的作品。這種跨文化的設計對話，不僅展示了紡織科技的進步，也反映了服裝在當代語境下的全新用途，進一步推動了全球時尚永續生態系的成長。