【時尚產業一週要事】歷峯集團營收超出預期、Saks Global聲請破產重組、開雲集團探索奢侈健康與養生市場

1. Cartier母公司歷峯集團營收超越預測，中國市場持續復甦（Reuters）

歷峯集團（Richemont）在2026年第一季度的營收達到64億歐元，在固定匯率下實現了11％的強勁成長，超越了分析師普遍預期的62.8億歐元。這項亮眼成績主要歸功於旗下品牌Cartier、Van Cleef & Arpels以及Buccellati的珠寶業務成長。由於消費者在通膨環境下將珠寶視為具備保值功能的投資，加上品牌成功推出價格相對平易近人的入門款新品，帶動珠寶部門營收大幅成長14％。

大中華區（包括中國大陸、香港與澳門）的表現顯示出穩步回升的跡象，銷售額成長了2％，其中以香港市場的活躍度最為顯著。作為集團全球第二大市場，中國市場的表現被視為整個奢侈品產業在2026年能否維持成長的重要指標。雖然房地產危機與消費情緒轉變仍具挑戰，但歷峰集團連續兩個季度的銷售改善，被市場視為產業回暖的轉折點，並帶動了Hermès與LVMH等同業的股價同步上揚。

儘管營收表現亮眼，歷峰集團仍面臨顯著的成本與財務壓力。歷史高位的金價與強勢瑞士法郎增加了生產成本，若不採取進一步的價格調整，集團的獲利空間恐將受限。此外，美國大型百貨連鎖店Saks Global的破產保護案，使歷峰集團面臨債權追討的問題，該公司作為主要的無擔保債權人，其財務穩健性受到市場關注。集團未來需在維持業務成長的同時，精準應對匯率波動與地緣政治帶來的經營不確定性。

2. 為何當其他奢侈品零售正在成長時，Saks卻崩潰了（NBC News）

旗下擁有Saks Fifth Avenue、Neiman Marcus、Bergdorf Goodman、Saks OFF 5TH與Last Call等精品百貨的零售巨頭Saks Global，目前正透過破產重組以確保企業的長期成長。

Saks Global的破產核心在於2024年一場代價高昂的收購。當時為了整合市場而併購競爭對手Neiman Marcus，卻因此背負了超過25億美元的巨額債務。這筆沉重的利息支出與債務本金，使公司在面對消費環境變動時完全失去緩衝空間。即便亞馬遜（Amazon）等戰略投資者曾提供資金協助，但在銷售持續下滑與債務壓頂的雙重打擊下，這些投資最終被視為毫無價值，導致這家擁有159年歷史的零售巨頭被迫聲請破產重組。

儘管奢侈品市場在2024年低迷後展現復甦跡象，美國銀行數據甚至顯示10月初相關支出成長了8％，但這股成長動能並未流向百貨公司。在目前的「K型經濟」中，高收入家庭雖然仍有消費意願，但他們更傾向於將錢花在旅遊或品牌精品店，而非傳統百貨。Saks在過去兩年中幾乎每個季度都出現兩位數的銷售下滑，這反映出百貨公司已無法滿足高端客戶對獨特性與個人化服務的追求，逐漸在市場回溫的過程中被邊緣化。

這場危機揭示了奢侈品零售結構的根本轉變：百貨公司作為「門戶」的時代已經終結。像LVMH與Hermès這樣的巨頭，現在更傾向於透過直營精品店與官網直接接觸客戶，以精準掌握數據並確保一致的品牌體驗。Vogue與Bernstein的分析師指出，百貨公司已成為奢侈品牌不再需要的「店家中介」。未來Saks若要成功重組，必須大規模關閉表現不佳的據點、優化與供應商的關係，並試圖在品牌紛紛撤櫃轉向直營的趨勢下，尋找新的生存路徑。

3. Gucci母公司想助您優雅地老去（Bloomberg）

隨著「健康即財富」觀念的普及，超級富豪的支出重心已從珠寶或柏金包轉向生物駭客（Biohacking）與長壽計畫。根據美國管理顧問公司麥肯錫（McKinsey & Co.）的數據顯示，在中國有高達94％的消費者優先考慮養生，這推動全球福祉市場在2024年達到2兆美元規模，並預計於2028年成長至2.5兆美元。對奢侈品牌而言，這不僅是競爭關係，更是一個利潤豐厚的新藍海，如果能將品牌價值與「如何活得更久、更好」結合，將能為陷入瓶頸的奢侈產業注入強效強心針。

Gucci所屬的開雲集團（Kering）在2025年10月將美容部門售予萊雅後，雙方隨即展開了關於「長壽與奢華交界處」的合資計畫。這項合作將萊雅15年的老化科學研究（如生物年齡檢測、LED美容儀、口服美容錠）與開雲集團對高淨值客群的精準觸達相結合。開雲集團將利用其在全球大城市的頂級據點開發經驗，提供融合醫療照護與奢侈氛圍的體驗中心，將品牌影響力從衣櫃延伸至消費者的生理健康核心。

除了開雲，其他巨頭如Dior已在紐約推出「幸福計畫」水療中心，利用光療刺激神經傳導物質。甚至街頭品牌如Kith與義大利鞋履品牌Golden Goose也紛紛建立會員制運動俱樂部。這種「高階養生」趨勢甚至反過來塑造服裝設計：隨著體重管理藥物的流行與肌力訓練的風氣，緊身剪裁與展現手臂線條的款式正重回主流。對奢侈品牌來說，幫助客戶「優雅地老去」不僅是服務，更能將客戶的高消費巔峰期延長數十年，創造長期的業績成長。