【時尚產業一週要事】Maison Margiela成OTB集團成長引擎、Moncler集團2025年業績超越預期、Longchamp獲B型企業認證

1. OTB公布2025年年報（OTB Group）

OTB集團在2025會計年度實現了17億歐元的總營收，雖然受全球地緣政治不確定性及匯率波動影響，按固定匯率計算較去年下降4.8％，但集團整體財務體質依然紮實。稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）達到2.373億歐元，佔淨銷售額的15.1％，顯示出集團在複雜市場環境下仍具備高效的營運能力。值得注意的是，集團淨財務狀況提升了29％，達到4,000萬歐元，並擁有正向的現金流產生能力，為未來的策略擴張奠定了深厚的資金基礎。

在品牌表現方面，Maison Margiela成為集團最亮眼的成長引擎，營收逆勢成長8.4％，穩坐集團指標性品牌的地位，並在Glenn Martens接掌創意總監後進一步提升了品牌渴望度。牛仔工裝龍頭Diesel則在品牌高端化的重塑策略下，創下了過去十年來最高的獲利紀錄，成功轉型為年輕世代心目中的「類奢侈品」替代方案。此外，集團也積極調整設計團隊，包括為Jil Sander與Marni任命了新的創意總監，並與Dsquared2續簽了為期五年的授權合約，確保了集團在多品牌佈局上的長期穩定性。

面對通路轉型，OTB持續強化對終端消費者的控制力，目前直營通路（含零售、Outlet及電商）已佔總營收的60％。集團在2025年投入了6,400萬歐元用於通路優化與技術創新，不僅在全球開設了49家新門市，更將人工智慧（AI）導入財務、物流及客戶服務系統以提升營運效率。在全球地理分布上，儘管歐洲與中國市場放緩，但北美成長5.9％、中東成長9％，加上日本市場貢獻了超過四分之一的業績，展現了集團多角化經營的避險能力。

2. Moncler集團2025年業績超越預期，看好美洲與亞洲市場強勁成長（WWD）

Moncler集團在2025年交出了優於預期的成績單，全年合併營收達到31.3億歐元，按固定匯率計算較去年成長3％。最令市場振奮的是第四季的表現，單季營收達13億歐元，固定匯率成長率高達7％，顯示出年底旺季的強大爆發力。儘管受財務支出增加影響，淨利潤小幅降至6.267億歐元，但仍高於市場預期6％。集團營業利潤為9.134億歐元，利潤率維持在29.2％的高水準，且坐擁15億歐元的淨現金流，展現了極為穩健的財務體質與應對市場波動的靈活性。

在地理區域分布上，亞洲（含亞太、日本與韓國）依然是集團最強大的成長引擎，全年營收達14億歐元，佔總收入的52％，第四季更在中國與韓國的帶動下大幅成長11％。美洲市場在第四季也迎來了9％的強勁反彈，主要受到本地消費與批發通路優化的支持。相比之下，歐洲、中東及非洲（EMEA）地區表現較為疲軟，全年營收下降4％，主因是區域內旅遊消費趨勢尚未完全恢復。執行長Remo Ruffini指出，集團正積極在美國擴張，預計今年將在紐約第五大道開設品牌史上最大的旗艦店。

集團旗下的Stone Island在2025年表現極其亮眼，全年營收成長至4.112億歐元，其中第四季在所有地區均獲得雙位數成長，全球固定匯率漲幅達16％，驗證了品牌轉型戰略的成功。隨著集團邁向2026年，領導層也將迎來新氣象，原Bottega Veneta執行長Leo Rongone將於4月1日接任集團CEO，而創辦人Remo Ruffini則轉任執行主席，繼續掌控創意方向。這種結構調整是為了強化組織架構，支撐Moncler Grenoble等支線品牌的發展潛力，並透過3％左右的年度漲價策略與供應鏈優化，確保品牌的長期價值與利潤率。

3. Longchamp宣佈獲得B型企業認證（Fashion Network）

法國時尚品牌Longchamp獲得由獨立機構頒發的B型企業認證，象徵著品牌在社會、環境、企業治理等全方位實踐上達到了國際標準。這項認證過程極為嚴苛，涵蓋了從產品設計、生產、採購到分銷與人力資源等超過300項評核準則。對於這家歷史悠久的家族品牌而言，這不僅是榮譽，更是一個明確的獨立框架，將品牌的信念轉化為可衡量的具體行動。轉型與社會責任總監Adrien Cassegrain指出，這項認證是將社會考量全面納入企業長期戰略的具體展現，能協助品牌在決策過程中持續優化並精進。

在具體的環境績效上，Longchamp在2024年交出了亮眼的成績單，碳排放量較2023年降低了9％。品牌更進一步設定了極具野心的長期目標，計畫在2033年前將範疇一（Scope 1）與範疇二（Scope 2）的絕對排放量大幅削減95％。此外，針對最具挑戰性的範疇三（Scope 3），品牌也承諾在同一時間框架內，將與航空貨運相關的排放量減少60％。這些數據顯示出品牌正透過系統性的決策，將環境影響降至最低，確保企業的成長與環境保護並行。

除了減少碳足跡，Longchamp長期以來致力於推廣「維修文化」以落實循環經濟。去年，品牌透過全球33個維修中心修復了高達8萬件產品，展現了產品的高耐用性與品牌對售後服務的重視。為了進一步降低運輸過程產生的能源消耗，品牌採取了區域化管理策略，將維修中心分布於歐洲、美國與亞洲，減少不必要的長途跨境運送。這種深耕產品售後價值的做法，不僅提升了消費者的忠誠度，也成為品牌在獲得B型企業認證過程中，最能體現永續承諾的關鍵行動之一。