【時尚產業一週要事】復朗集團推動戰略轉型、John Galliano與Zara展開創意合作、開雲集團成立專屬珠寶部門、時尚產業對明日人才的期待

1. 復朗集團推動戰略轉型與投資組合優化，應對奢侈品市場挑戰（PR Newswire）

復朗集團在2025年的初步營收為2.405億歐元，較前一年下滑17.6％。這項數據反映了整體產業面臨的逆風，以及集團為了提升營運效率所進行的主動重組與轉型措施。值得注意的是，集團於2026年2月完成了對Caruso業務的戰略拆分，因此相關財務數據已將其排除。下半年的營收趨勢出現改善，下滑幅度較上半年顯著縮減，顯示出營運調整與品牌計畫已初見成效。集團透過選擇性關閉表現不佳的門市，以及針對關鍵品牌進行組織調整，進一步鞏固了長期的品牌定位。

在品牌組合表現方面，St. John在北美市場表現穩健，以當地貨幣計算錄得8％的表現提升，驗證了其專注於本土市場的策略有效。Wolford的營運狀況趨於穩定，主要受惠於產品供應的優化以及電商與批發通路的強勁動能。旗艦品牌Lanvin則在藝術總監Peter Copping的領導下推進創意重塑，其首個系列獲得業界好評並帶動女裝訂單動能。Sergio Rossi則持續轉向輕資產營運模式，透過調整製造結構來強化供應鏈靈活性。集團同時強化了領導團隊，為各品牌指派了具備豐富經驗的高階管理人員。

從區域動態來看，北美市場維持相對穩定，但大中華地區與歐洲、中東及非洲地區則面臨較大的挑戰，反映出消費者支出趨於謹慎以及批發採購模式的變動。展望2026年，復朗集團預計將完成目前的轉型計畫，並持續深耕各品牌的本土市場，利用當地洞察推動永續發展。集團將選擇性探索輕資產業務計畫與戰略合作夥伴關係，以支撐品牌發展並強化長期競爭力。隨著營運結構趨於精簡與創意更新的持續推進，集團期許能在演進中的全球奢侈品版圖中佔據更有利的地位。

2. John Galliano的第三幕：ZARA檔案重塑計畫開啟時尚新局（BoF）

西班牙品牌ZARA宣布與設計師John Galliano展開為期兩年的創意合作。這場預計於9月登場的合作，不僅是John Galliano個人職涯的新篇章，更代表ZARA試圖透過頂尖設計能力，在「大眾化」的市場中重塑平價時尚的定義。

與過往常見的快時尚設計師聯名系列（Capsule Collection）不同，John Galliano與ZARA的合作具有高度的實驗性。根據雙方發表的聯合聲明，John Galliano的任務是「重新編寫」（Re-author）ZARA的品牌檔案，這是一場「非升級再造（not upcycled）、非回收（not recycled）、亦非從零開始」的實驗，而是將現有成衣「重新發明」。

這意味著設計師並非從零開始繪製草稿，而是直接進入ZARA龐大的倉庫，挑選過去的庫存與舊作進行拆解（Deconstruction）與重組（Reconfiguration），將原本平價的成衣轉化為具備訂製靈魂的新作。John Galliano目前已在巴黎近郊的一間秘密工作室（Atelier）展開研發，他向《Vogue》透露，這種根植於現有物件的創作方式，從創意角度來看具有極高的永續意義。

3. 開雲集團成立專屬珠寶部門，強化旗下品牌擴張動能（WWD）

法國精品集團開雲（Kering）宣布成立全新的珠寶事業部，將旗下Boucheron、Pomellato、Dodo與Qeelin等品牌納入統一管理架構。集團營運長Jean-Marc Duplaix將兼任該部門執行長，直接領導各珠寶品牌的負責人。這項變革提供一個整合平台，利用各品牌的創意身份開發高級珠寶系列，同時協助集團旗下的時尚與皮件品牌開拓珠寶領域的新機會。透過資源整合，集團期望能發揮更大的營運綜效，並強化在高端硬奢品市場的競爭地位。

配合組織重組，開雲宣布自2026年第一季起將更改財務報告的分類方式，劃分為四大營運範疇，分別為服飾與皮件、珠寶部門、眼鏡部門，以及包含集團服務與瓷器品牌的企業與其他部門。新架構下將詳細揭露各部門的營收分布、通路表現以及區域銷售數據。執行長Luca de Meo指出，珠寶領域具備強大的潛力，特別是回顧十年前Gucci在該類別的表現，顯示目前仍有極大的發揮空間，這也是扭轉集團近期銷售低迷局面的關鍵棋局。

根據2025年的財務數據，開雲的服飾與皮件部門第四季銷售下滑11％，核心品牌Gucci更是重挫16％。相比之下，珠寶部門表現相對穩健，第四季營收為2.66億歐元，有機跳動幅度達17％，全年總營收來到9.35億歐元。此外，集團先前收購的義大利珠寶製造商Raselli Franco Group也將併入新部門，利用其卓越工藝與技術支持品牌擴張。執行長預計於4月16日在佛羅倫斯的資本市場日公布更詳細的戰略藍圖，屆時將對外展示如何釋放珠寶業務的全面價值。

4. Esmod詢問時尚產業對明日人才的期待（Fashion Network）

當前時尚產業的人才需求因企業定位而異，奢侈品領域與大眾服飾市場呈現截然不同的趨勢。招聘專家指出，奢侈品部門目前預算縮減，固定與長期合約明顯變少，短期合約或自由接案成為進入一線品牌的敲門磚。在專業技能上，奢侈品產業傾向尋找具備特定領域深度的專業人才，而零售、行銷與創意職位則更看重具備敏捷特質的跨領域候選人。值得注意的是，雖然數位轉型持續推動，但部分頂尖品牌如Bottega Veneta依然重視具備傳統審美素養、能提供網路之外獨特視覺靈感的創作者。

數據力已滲透至時尚產業的各個角落，從產品經理到商業職能都對具備數據分析能力的人才有高度需求。除了技術專長，語言能力與軟體熟練度依然是面試成功的決定性因素，特別是在生產與男裝配件領域，對英語或義大利語的掌握至關重要。專家強調，品牌正在尋找具備解決問題導向思維的員工，而非面對障礙就輕言放棄的應徵者。這種對跨學科知識的渴望與對業務運作的理解，已成為新一代從業者在飽和的通訊與創意市場中脫穎而出的關鍵指標。

雇主對於軟實力的評估標準則存在分歧，部分企業如Etam集團已開始引入測驗來確保候選人與團隊的契合度。好奇心與對法律議題的關注被認為是強化履歷競爭力的加分項，能展現申請者對產業運作的全面理解。隨著就職市場對擁有多元夢想的年輕人變得更趨嚴苛，專家建議人才應保持敏捷並對其他專業領域保持興趣。整體而言，時尚產業正從過往的單一職能模式轉向更具韌性與適應力的專業結構，這也促使教育機構必須調整方針以應對實際職場的快速波動。