自媒體時代，大眾媒體越來越難經營，許多刊物不是面臨縮編就是停刊的命運，就連美國媒體集團康泰納仕Condé Nast也不例外。近年開始大動作重新調整組織的Condé Nast，旗下多本雜誌像是《Detail》、《Self》和《L’Uomo Vogue》等，都在廣告收入下滑以及市場需求萎縮的情況下，遭受停刊窘境。

奢侈品牌最引以為傲的便是沒有時尚民主性。它的存在僅僅因為有些人可以擁有其他人不能擁有的產品，這也是奢侈品牌對產品不斷提升的動力，也是整個行業如此吸引的原因。

品牌總裁兼CEO Marco Bizzarri指出，這樣的成績要歸功於合適的公司文化和正確的戰略。近期，他獲得了美國時尚商業媒體WWD頒發的首席執行官創意領導力大獎：Edward Nardoza Honor for CEO Creative Leadership，並於次日舉辦的WWD CEO峰會上講述了自己在Gucci的工作經歷和感受。

據WWD最新消息，在為英國最大的奢侈時尚品牌Burberry（LON:BRBY）供職17年之後，品牌總裁兼創意總監Christopher Bailey決定於2018年年底離開Burberry。

從抵制性騷擾、模特權益保護到棄用皮草，時尚界看似正在朝著越來越「道德」的方向發展。不過，要想讓這個行業徹底擺脫「不道德」的惡名，遠沒有那麼容易。

美國私募投資巨頭凱雷集團（The Carlyle Group）投資紐約當紅潮牌Supreme，給後者的估值高達11億美元，引來輿論一片譁然許多人問：這個一向高冷小眾的滑板品牌什麼時候開始如此「合群」了？、Supreme憑什麼能有如此高的估值？更高的知名度對品牌未來發展有何影響？

Jimmy Choo的聯合創始人暨前任首席創意總監Tamara Mellon曾說過：「在我的衣櫃裡，除了Jimmy Choo，其他的鞋類唯有UGG。」得益於經典款雪靴的爆紅，UGG的銷售額經歷了爆發性的增長，但爆紅過後，品牌銷售額也開始放緩，上一財年，UGG年銷售額14.51億美元，同比下跌4.8%。UGG的問題所在，是對單品鞋類過度聚焦。雪靴季節性較強，品牌秋冬季的銷售額遠高於春夏；由於單品過於強勢，人們提起UGG會習慣性地只想到雪靴這一樣產品；潮流單品有生命週期，經典產品沒有突破性的創新設計也不是長久之計。

法國精品集團開雲Kering發布截至9月30日的第三季財報，受到Gucci與Yves Saint Laurent的業績強勁推動，集團合併營收較去年同期上漲23.2％，來到39.2億歐元，精品類營收較去年同期上漲26.6％，運動及生活風格類營收也同樣保持成長態勢，與去年同期相比，成長11.9％，這些數據皆高於分析師的預期。

Supreme的財務狀況一向保持神秘，不過先前據女裝日報援引消息靈通人士透露，資產組合達到近2,000億美元的美國私募股權投資機構The Carlyle Group凱雷集團以5億美元的價格收購Supreme 50%的股權。這也意味著Supreme的估值高達10億美元。

據日經中文網最新消息，時尚品牌UNIQLO母公司迅銷集團董事長兼首席執行官柳井正日前透露，其將在兩年後即70歲時讓出首席執行官一職，此後將專注於董事長職務，以「監督」經營的身份繼續參與公司事務。

美國著名時裝設計大師Ralph Lauren辭任CEO後，曾在2015年第一次嘗試放權，卻以失敗告終：出身自H&M和Gap公司的瑞典人Stefan Larsson在CEO的位置上僅呆了18個月就選擇了離職，Ralph Lauren與他均承認，雙方在創意上存在衝突。

數位化這條道路上，奢侈品牌幾乎沒有退路。法國奢侈品牌愛馬仕首次在微信公眾號開設限時店，為了尋求業績的增長，老牌奢侈品對待電商態度正在發生變化。