美德企業合併案因決策模式差異造成文化衝突。美國企業重視效率，偏好由上而下的快速決策（d決策），決策具彈性可隨時變更；德國企業則強調共識，傾向集體討論後再做決定（D決策），一旦決定便不易更改。這種差異導致雙方在溝通、執行上產生誤解與摩擦。文章點出文化差異對跨國團隊合作的影響，並提出理解彼此決策模式的重要性，以避免不必要的衝突與效率低落。

身體感官的各種感受，蘊藏在日常生活中的每個時刻、每個細節，我們太容易習以為常、往往未曾深究。但其實這些「感受」，是人類建構物質生活、社會互動、及科技進展的重要動力。從日常生活各個面向，可以發展出一套「文化身體感」的理論典範，進而對於人類歷史和文化做出更深刻的解讀。

《哈佛商業評論》在由社會心理學家Jennifer Jordan和Michael Sorell撰寫的最新一篇文章《年輕人的作用有多大，看看普拉達和古馳的差別》中，以「影子董事會」概念為奢侈品產業帶來了新的啟示。以奢侈品牌中兩個義大利典型企業Prada和Gucci為例，指出許多公司都面臨著兩個看起來毫不相干的問題，其一是年輕員工敬業度低、敷衍了事，其二是公司對變化中的市場狀況反應無力。