「你回來接班的前三年很痛苦，痛苦到每天懷疑人生。」製襪工廠第二代宋韋逸回憶。這場發生在彰化傳統製造業的轉型，從來不是一次簡單的產品升級，而是一場痛苦的「思維革命」。當全球製造業重組，傳統工廠面臨著極限：二代們不願繼承的，不只是老舊的廠房，更是「只會接單加工」的代工思維，使工廠成了「純粹的生產機器」。為此，經濟部產業發展署與台灣設計研究院推動的「COC城市產業創新」計畫，以「共創夥伴」的角色切入，將工廠最堅實的技術底蘊，轉譯為符合新時代語境的品牌力量。這場革命，徹底改變了四個家族和四種產業的命運。

「誰主導了明日的關鍵技術，誰就可以掌握全球巿場！」6月26日，台灣羽絨大廠光隆實業舉行宜蘭開發中心的動土典禮，今年42歲的董事長詹賀博，鏟下第一坯土，豪氣地訴出了他的格局。

「富不過三代」的說法顯然不適用於穩坐香港四大家族之列的鄭家。對於「富三代」鄭志剛而言，此前兩代人打下的地基早已是一個複利翻滾的財富帝國——市值合計近2000億港元的新世界發展和周大福。在此慣性下，很多時候後人無需太用力，便能促成很多事情。由鄭志剛一手創辦的K11購物藝術中心幾乎毫不費力地便獲得出人意料的成功。