初夏時分即將到來，然而全球新冠病毒COVID-19疫情仍處於巔峰，確診病例近300萬例，病毒持續擴散蔓延。各國醫療系統承受巨大壓力同時，為了舒緩口罩短缺問題，不少品牌與設計師也紛紛貢獻一己之力，除了能夠自製布口罩外，也透過簡單設計讓大家能夠在短短幾秒內，完成簡單的個人防護裝置（Personal protective equipment，PPE）—防護面罩（Face Shield）！

兩週就能賣完一種款式，倉庫一件不剩，售完就斷貨，不斷上架新產品。用如此獨特的策略，刺激全球營收成長，這就是自二○○八年落腳日本以來，讓年輕女性愛不釋手的服飾品牌H&M，讓我們一窺為什麼這樣的策略可以成功。

西裝、家電等，各種商品都可以「以舊換新」，若是汽車等中古市場的商品，則可以在收購價格上累加維修成本和利潤後再賣出。 不過，收購怎麼看都沒有市場價值的破爛西裝，想破頭都不覺得有利潤，究竟以舊換新是怎麼賺錢的？

原本居酒屋在門口懸掛海鮮禽類，用以吸引客人。然而這些尚未烹調的食材卻容易腐爛，夏天尤其臭味薰天，反而可能嚇跑客人...

二○一六年，日本的新生兒人數自戰後以來首度跌破一百萬人大關。二○一八年的新生兒人數為九十二萬一千人。一九八○年代前半第二次嬰兒潮時，兒童書包每年銷售量高達兩百萬個，現在銷售量卻只有高峰期的一半。 在社會面臨少子化的趨勢中，只有「工作室型」廠商的兒童書包銷售量持續成長，這是為什麼？ 讓我們來看看書包市場的高價策略。

一提到奈良，大家馬上就會想到在奈良公園餵鹿吃鹿仙貝的畫面，自古以來，這些鹿一直沒有歸屬於某人或某單位，而是真正的「野生動物」，即使到今天還是如此。可是這麼多的鹿是從哪裡來的？這就得從奈良公園旁的春日大社講起。