【時尚產業一週要事】前Nike設計師正式投效Adidas、碧昂絲對Lululemon誰勝出、新一代的時尚影響者、Roberto Cavalli的品牌成長計畫、Versace攝影比賽

1. 前Nike設計師Marc Dolce正式加入Adidas（Footwearnews）

2014年12月Nike控告3位轉而投靠Adidas陣營的資深設計師竊取商業機密，經過幾個月的訴訟，雙方終於在2015年6月和解。而其中一位設計師Marc Dolce，在離開Nike一年多後，終於正式在Adidas擔任創意總監及副總裁，並在自己的Instagram上分享了三人的公司識別證照片，宣告正式成為Adidas的一份子。

Marc Dolce在Instagram上表示，過去一年看到了Adidas的轉變，包括：與Kanye West和Pharrell Williams的合作；抓住現代年輕族群心理的創新功能性產品；透過Futurecraft 3D列印球鞋讓品牌成為一個開放源碼的品牌。

Adidas全球創意總監Paul Gaudio表示，「創意核心來自合作，共同思考與探索帶領我們前往新境界，融合不同觀點及不斷的交流，讓我們跨入未知，並探索新領域。我們培育公司的設計人才，並讓他們成長，我們對未來感到相當興奮。」

2. Roberto Cavalli執行長訂下三階段成長計畫

去年被義大利私募基金Clessidra SGR收購90%股權的Roberto Cavalli集團，公布2015年財務報告，收入為1.79億歐元，較前年減少14.2%，淨利共3,270萬歐元，較2014年減少970萬歐元，出售品牌位於巴黎Rue Saint-Honoré旗艦店的建築貢獻了部分的獲利，目前該旗艦店改以承租現址的方式繼續營運；而未計利息、稅項、折舊及攤銷前的盈利為虧損160萬歐元，前年則是獲利1,440萬歐元。

該公司將主要衰退原因歸因於Clessidra收購前訂單減少以及精品市場面臨挑戰，尤其是品牌向來強勁的市場—俄羅斯，以及來自授權部分的銷售縮減。執行長Renato Semerari認為2016年仍處於轉換變動階段，因此不期待今年也會有多好看的成績，很可能會與2015年相差無幾，而上半年會是較為辛苦的，但下半年將能看到改善的徵兆，2017年之後，將會有更重大的進展。

Renato Semerari表示，從去年夏天開始了公司的「修正準備」階段，首先針對風格及世代交替進行調整，請來前義大利時尚品牌Emilio Pucci的創意總監Peter Dundas為品牌注入新風貌，預計這階段將會持續24至36個月。

第二步是創造管理架構，這產生了重要的影響。1月份時，公司指派Robert Norton擔任美國地區的執行長，及Yuki Imamura擔任派駐在香港的亞洲區總裁，Renato Semerari表示，重點不在員工數量多寡，而是在不影響成本及員工總數的狀況下，找到更多能力強的專業人士與領導者。

Renato Semerari重申公司目前的首要任務仍放在它的核心類別—女裝成衣，目前除了維持現有晚裝的強項之外，還會計劃拓展日裝類別，並在經典系列中創造奢華丹寧的單品，鞋履和包包也是相當重要的，但現階段只是作為輔助時裝的配角。對於新任創意總監去年9月首度發表的系列，各界平淡反應，今年2月第二度發表，作品大獲好評，Renato Semerari則認為，「去年大家會傾向於保守看待這樣的改變，這是很重要的訊息，針對更年輕的消費者，更適合現在的高級成衣，但得到的反應不一。2月的秀好多了，我們從這些事實可以了解發生了什麼事，但我們相信以年輕女性為訴求、在日裝及晚裝中重新找到平衡的訊息仍是存在的，我們也更強化了奢華元素，我們從媒體及顧客那裡得到了正面的回應。」

在批發通路的進一步拓展，尤其是美國市場，這個佔了30%營收的市場，必須要在數量、質量及品牌印象上再有更好的呈現。除了對美國182間門市提供訓練課程協助人員在零售服務上做到卓越之外，也對門市形象進行改造，同時也發展全通路策略，重新推出網站及網路商城。

「成長」階段將從2018年開始，計劃在全球擴展，但主要放眼亞洲，品牌目前在中國、日本及韓國的能見度遠遠落後於他們的競爭者。此外，品牌也會開始在較少發展的配件及男裝類別有更顯著的投資，這個階段將能看到品牌展店數量提升，在傳播與行銷上的投資也會增加，以期獲得更大的品牌能見度。

3. Alpha世代會是新的時尚影響者嗎？（Fashion United）

2010年到2024年間出生的世代「Alpha世代」，如同Z世代一樣，已經能夠創造自己的美感，他們或許是到目前為止最具時尚意識的一代，從現在的小孩穿得像個小大人般，就可推知一二。數位行銷顧問公司Fashionbi執行長Ambika Zutshi認為，相較於過去的兒童偏好花邊或迪士尼卡通圖案，現代的兒童更傾向於模仿他們喜愛的成人穿著，可能是他們的父母、比他們年紀大的時髦親戚或名人等等，也就是他們想要大人服裝的迷你版本。

美國童裝市場單單去年一年就達到了1,568億美元的水準，英國童裝市場在2017年時預估將達到85億美元。包括Karl Lagerfeld、Balmain等設計師也都瞄準這個逐漸成長的市場，推出與成人系列類似的精品童裝系列。Olivier Rousteing在接受Vogue訪問時也曾提及，「當你看到Balmain的童裝單品時，你會看到它實際上是參考了部分的Blamin男裝和女裝系列。」

嬰兒及小孩現在已是時裝週的前排嘉賓，也成為街頭攝影師鏡頭的捕捉對象，同時也擁有由父母經營的Instagram帳號，分享他們的當日穿著，很有可能品牌將會開始將他們視為影響者，並針對他們設計廣告，使他們成為品牌的終生愛用者，Ambika Zutshi表示，「現在的兒童比以前接觸更多媒體、環境、名人新聞、在Instagram上的兒童影響者等等，因此他們在自己的造型上開始有了主見，也想穿得向他們最愛的名人一樣。因此，假如品牌能滿足這樣的需求，他們就有機會能大贏。」

4. 碧昂絲對Lululemon誰勝出？（CNBC）

Lululemon在推特上暗示碧昂絲新推出的運動服裝品牌Ivy Park是學人精，激怒了碧昂絲的廣大粉絲，這個引起爭議的推特發文也旋即刪除。

財務管理顧問公司Jan Rogers Kniffen Worldwide Enterprises執行長Jan Rogers Kniffen表示，「運動休閒的成長速度已經大不如前了，因為這個領域的各個價格帶已經非常飽和了。我也是碧昂絲的忠實粉絲，但我想這也是另一個跡象顯示許多人想在這市場分一杯羹。」

相反地，市場研究公司Euromonitor International三月份的報告指出，由於運動休閒風潮，運動服裝的銷售量預料將會比2015年成長4%，而這股風潮將持續成長，並吸引其他競爭者加入這個市場，而非限縮其成長。Talmage Advisors顧問公司的執行長Liz Dunn表示，由於加入運動休閒市場的競爭者眾，Lululemon正面臨危機。

5.自WME買下IMG後，時裝週如何改變？（好萊塢報導者，The Hollywood Reporter）

WME在2014年買下IMG後，首先要重建後IMG時期，因紐約時裝週遷至林肯中心（Lincoln Center）舉行後，對WME-IMG品牌所造成的影響，舉行。共同執行長Ari Emanuel與Patrick Whitesell將服裝秀安排至三個地點：Skylight at Moynihan Station (360 W. 33rd St.)、Skylight Clarkson Sq (550 Washington St.)以及HQ at 451 W. 14th St。

為了讓時尚重新注入活力，兩人還推出了時裝週app，在數位領域進行更多嘗試，把活動辦得更好，加入新的贊助廠商，更買下了另一個支持新銳設計師的展出單位Made，並將Made時裝週擴大舉行。但要重建NYFW紐約時裝週的品牌形象並不容易，當他們接手後，立刻有三個廣告商退出，因此透過OTT（Over The Top），以網路向客戶提供各種應用服務，「我們有自己的app，我們有自己的數位策略，現在這些都整合在一起了。」Ari Emanuel說。

6. Versace包包比賽開跑（女裝日報，WWD）

義大利時尚品牌Versace推出「7城7袋」攝影比賽，參賽者只要拍下北京、香港、米蘭、紐約、巴黎、東京等七個城市的經典建築或獨特時刻的照片，在5月16日前至Versace的活動網站遞交參賽作品即可。

品牌的設計團隊將會從每個城市中選出一個最傑出的影像，製作7種個人化Palazzo Empire包款，每款限量10個，將在指定的7個城市販售。而最後七位優勝者，也將獲得Versace提供的該城市到米蘭的來回機票及2017年Versace春夏女裝秀各2張，在今年9月時攜伴前往米蘭看秀。

7. 邁阿密的時尚產業將從邁阿密Dade大學獲得人才（Miami Herald）
邁阿密Dade大學將成立邁阿密時尚學院（Miami Fashion Institute），提供時尚設計與營銷的學位課程，包括設計師Naeem Khan與Rene Ruiz等設計師都表示樂見其成。

Naeem Khan相信，只要這個地區能技巧純熟的工作人員，包括設計師、藝術家、技師、打版師及裁縫師，再加上學校、政府及產業彼此共同合作，邁阿密有很好的機會成發展成高端設計師的匯集地。