後疫情時代，小品牌該轉型了嗎？

還記得2004年知名的實境秀節目《Project Runway》（決戰時裝伸展台）的開場經典開場白「As you know, in fashion, one day you’re in. And the next day, you’re out.」（如你所知，在時尚界，今天你在其中，但隔天你就出局了。）確實，在那個時空背景之下，正是時代的所謂巔峰，當時快時尚還不興盛，而大家正處於安平盛世的狀態，無論市場或是整體環境，都有辦法支撐整個產業，也的確連帶的Zara、H&M這些便宜又每週更新的品牌，在這種氛圍之下，快速火熱了起來。但現在回顧起來，好像變成一種幽默的反思。

正當歐洲各國紛紛解除封城，這些歐洲的時尚產業鏈上的工坊也逐步開始復工的同時，人們當下最急迫的，理所當然的是先想有沒有疫苗？還是有沒有解藥？再來是自己有沒有辦法吃飽，我有沒有失業？不可置喙的還有人們的錢包是扎扎實實的硬生生縮水，歐洲各國的紓困措施也沒有我們台灣這麼明快的發布與決定，剎那之間，時尚產業忽然變得好像沒有那麼重要。

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我在歐洲的友人率先發難，嚷嚷到他認識的幾家地區型的小型品牌，有著地域性的品牌特色或是傳承多年的技藝，都有自己的工坊或自己的賣店，在疫情之前多半都是以觀光客、獨立買手店為主要訴求對象，作為銷售通路，主要就專精某些專門的產品以及來到此地必買的精品，而且只有在這個地方才有，而往往也沒有大財團的資金援助。就像我有個奇妙藍綠色的信封型牛皮手拿包，當年是在威尼斯的小運河旁邊，無意間發現的小店買的，就那個皮革匠的老闆，自己在櫃台後面做著特殊顏色的皮件，加上幾個學徒，刷色的同時還要招呼客人，也當然接受特別訂製，而所有品項當然沒有跟著我們習慣的潮流在走。

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現在復工了，硬生生沒了他們以往熟悉的客群，好像忽然開車，開一開Google Map導航壞了，又沒有路標，頓時沒了方向。當那個遊客熙來攘往摩肩擦踵的聖母百花大教堂廣場，變成只有鴿子和自己的時候，先是讚嘆這些藝術古建築的美，還可以餵鴿子，再來是傷感怎麼會這樣？傷心之餘又很難過，這些地域性的小型品牌，大部分已經沒有餘力負擔，或是性質沒辦法進行所謂線上商店的電子商務（e-commerce）。畢竟以我的經驗認知，開所謂線上商店要達到有效益，光投入的成本和開一間實體店鋪其實相去不遠，而這些小品牌的主人，卻直接問了我歐洲友人是不是該收攤，大家回家洗洗睡，「我們沒辦法這樣做下去，到底下一步該如何？」

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當然，疫情會過去，我們希望大家抱持樂觀正面的態度來面對。相較於以前主攻觀光客，是不是調整銷售內容、產品項目，把目標轉向住同一條街的老陳，或是隔壁棟的郭太太？當然因為人均收入的減少，老陳買得起嗎？郭太太又怎麼想呢？大家會更仔細的思考每一分錢該怎麼花，所以在能維持營運的狀態調整價格，是必然出現的調整；再來是產品能否更耐久，商品是否該往更細緻更高品質，能讓客人長久持有的方針；接著再來思考整體產品線的更新速度，我真的需要一個禮拜推出40個單品嗎？可以開始往較長的產品週期進行規劃，我們是否該脫去那個日拋的快時尚，回來反思這些經典、恆久的慢時尚。

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撰文：vv.
責任編輯：Ivana Yang

關於作者：
vv.，服裝產業上下多棲的工作者。

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