【時尚產業一週要事】Tapestry收購案聽證會展開、Anya Hindmarch獲利成長、Mulberry獲得B型企業認證、Dior贏得「時尚奧運」

1. Tapestry法庭聚焦FTC如何看待時尚交易（WWD）

美國聯邦貿易委員會（FTC）挑戰Tapestry Inc.以85億美元收購Capri Holdings的案件，其中牽涉到「平價奢侈品手袋」市場的壟斷問題。Tapestry擁有Coach和Kate Spade，而Capri旗下的Michael Kors處於業務困境中，FTC認為這筆交易將使Tapestry控制市場58％的市占率，從而提升價格並損害消費者利益，尤其是中低收入的女性。

案件至今已經持續五個月，並展開了為期七天的聽證會，專家證人和行業高管們在法庭上提供了大量證詞，揭露了各大時尚品牌高管的內部溝通，並強調了Michael Kors面臨的挑戰和市場競爭的激烈程度。

FTC認為，Tapestry收購Capri將讓公司在平價奢侈品手袋市場擁有過多的定價權，這將可能導致市場價格上漲17%，每年對消費者造成3.65億美元的損失。FTC的律師Nicole Lindquist在開場陳詞中表示：「這個案件關係到的是美國中低收入階層的女性」，這些女性通常在折扣店或百貨公司尋找負擔得起的品牌包款，Tapestry合併Capri可能會削弱這部分消費者的選擇權。

儘管如此，關於「平價奢侈品手袋」的具體定義在庭審中仍未完全明確。根據FTC的說法，這一市場包括價格範圍在100至1,000美元之間的包袋，但並非嚴格以價格為界限，而是涉及更高品質、通常是皮革製成的產品，主要針對年收入在75,000至80,000美元之間的家庭。然而，這一界定更多是出於經濟分析的需要，而在實際時尚行業中則顯得模糊不清。

耶魯大學教授、曾任美國司法部反壟斷部門首席經濟學家的Fiona Scott Morton出庭作為Tapestry和Capri的專家證人，她將時尚業的競爭比作「一群魚」，各個品牌快速追隨潮流。然而，Fiona Scott Morton也對FTC的經濟分析提出質疑，認為其過度依賴NPD的批發數據，忽視了更廣泛的市場現實。

此案不僅僅關注市場數據，還揭露了時尚品牌高層之間的內部交流，展示了各公司對市場競爭的不同看法。例如，時任Kate Spade執行長的Liz Fraser在2021年曾發訊息給Coach執行長Todd Kahn，提到「我們可能認為自己在與Louis Vuitton和Gucci競爭，但實際上他們並不把我們當作競爭對手」。這些交流凸顯了不同品牌之間的定位差異。

在庭審過程中，Michael Kors的困境成為了辯方的有力證據。根據Capri的證詞，Michael Kors品牌在過去幾年內面臨了巨大挑戰，尤其是在北美市場。Michael Kors的執行長Cedric Wilmotte承認該品牌業務狀況不佳，並透露了高層內部對於折扣策略的批評。儘管Michael Kors品牌試圖進行重塑和轉型，然而由於預算限制，許多計畫被推遲，導致其在市場中的競爭力進一步下降。

此案被視為FTC在時尚業首次對品牌併購提出的嚴肅反壟斷挑戰，且可能影響未來的併購交易。儘管「平價奢侈品」的市場定義仍不明確，法院將在9月30日聽取結案陳詞並決定是否阻止交易。如果FTC勝訴，將限制Tapestry的擴張，對整個時尚行業產生深遠影響；但如果Tapestry獲勝，則有可能進一步鞏固其在美國手袋市場的領導地位。

2. Anya Hindmarch營收與獲利成長（Fashion United）

Anya Hindmarch品牌（A.S.H.S.有限公司）報告顯示，其全年銷售額成長18％，達到2,410萬英鎊，毛利成長20％，達到1,450萬英鎊，
EBITDA（息稅折舊及攤銷前利益）為10萬英鎊，而前一年則為虧損70萬英鎊。同時，營業虧損縮減至70萬英鎊，相較2023年的140萬英鎊虧損大幅減少。

Anya Hindmarch品牌由Anya Hindmarch於1987年創立，總部設於倫敦，以其奢侈手袋和配飾聞名於全球。

該品牌的產品透過數位平台銷售，並藉由社群媒體通路進行推廣，此外還有一系列Anya Hindmarch品牌的門市與特許經營店，遍布於英國和亞洲的核心市場。品牌還與全球奢侈品市場中的部分批發商、專門店及電子商務合作銷售。

自2019年回購公司以來，儘管疫情帶來諸多挑戰，管理層在2021年5月透過推出名為「The Village」的計畫成功實現了業務轉型。這是一個由六家相鄰商店組成的零售概念，以安雅咖啡館（Anya Café）為中心。

由於The Village的的成功，品牌還在Selfridges、Harrods等高端百貨公司擴展專屬空間。其Universal Bag計畫強調品牌對可持續性的承諾，並首次與Uniqlo合作，產品銷往全球21個市場。

3. Mulberry以87.1分獲得B型企業認證（Fashion Network）

Mulberry宣布其獲得B型企業認證，並表示這是品牌邁向再生和循環模式的重要里程碑，也是其以目標為導向推動英國奢侈品發展的體現。

B型企業認證要求對企業的每一部分進行詳細評估，涵蓋關鍵影響領域，這對於希望在環境、公司治理、員工與顧客待遇以及社區互動方面被認可的公司而言至關重要。

認證要求至少達到80分，Mulberry取得了87.1分，特別是在環境類別中獲得了顯著加分，這基於品牌對負責任的原材料採購和產品循環利用的承諾。該公司所有皮革均來自環保認證的鞣革廠，並表示其開創性的Mulberry Exchange為奢侈品二手交易樹立了標竿。

值得注意的是，Mulberry直到現在才獲得B型企業認證，儘管該品牌數十年來一直注重可持續發展，並於2021年推出了「永續製造宣言」（Made to Last Manifesto）。

「作為Mulberry的執行長，我很自豪地宣布我們獲得了B型企業認證。」該公司執行長Andrea Baldo表示，「Mulberry是全球首批獲得B型企業認證的奢侈品牌之一，這反映了公司DNA和團隊的辛勤努力。但這是一個里程碑，而非終點。我們期待向其他企業學習並作出貢獻，成為為社區和環境帶來積極影響的力量。」

4. Dior透過Lady Gaga、Celine Dion的曝光贏得了「時尚奧運」：Launchmetrics報告（WWD）

根據Launchmetrics的媒體影響價值（MIV）報告，如果將巴黎奧運稱為「時尚奧運」，那麼Dior無疑是贏得金牌的品牌。

Dior在奧運會期間共獲得了5300萬美元的MIV，這主要得益於Celine Dion和Lady Gaga在開幕式上穿著這個LVMH旗下品牌的服裝。Celine Dion的出場帶來了2,050萬美元的MIV，而Lady Gaga的訂製禮服則貢獻了1,370萬美元。法國歌手Yseult在閉幕式上穿著Dior套裝和帽子，為品牌在兩週內的總收入再增加了180萬美元。

LVMH集團與奧運會的高端合作提升了其品牌的影響力，集團旗下六個品牌進入了奧運期間MIV評選的前20名時尚、生活方式和美容品牌。比如，Berluti設計了法國隊的開幕式服裝，為品牌帶來了360萬美元的MIV。而LVMH的Sephora則透過在奧運場館周圍設立快閃美容站，獲得了290萬美元的MIV。

整個奧運會的媒體影響總值接近130億美元，時尚品牌占據了大部分榜首，運動員在推動品牌表現方面發揮了關鍵作用。

Ralph Lauren透過為美國隊、阿湯哥及音樂表演設計服裝也取得了重大影響。湯姆克魯斯（Tom Cruise）在閉幕式從天而降的驚險表演，為品牌帶來了170萬美元的MIV；著名運動員和名人，如H.E.R.、Billie Eilish和Simone Biles，都為品牌貢獻了數百萬美元的曝光價值。

其他表現出色的品牌還包括Adidas、Nike、Louis Vuitton和Omega，而Oakley透過與法國足球明星Kylian Mbappé的合作而非奧運會贊助，獲得了600萬美元的MIV。

Kim Kardashian的Skims品牌作為美國隊的官方睡衣和內衣合作夥伴，也成功進入了前20名品牌，並在巴黎推出了專門的奧運會主題商品快閃店。