【時尚產業一週要事】實體二手店為何蓬勃發展、奢侈品審核系統失靈內幕、中央聖馬丁與Miss Sixty合作推動循環丹寧、Missoni共同創辦人辭世

1. 實體二手店為何蓬勃發展？（BoF）

美國的二手服飾市場正蓬勃發展，即使在線上二手交易平台蓬勃發展並吸引大量投資的同時，實體二手商店依然展現強勁的生命力。過去兩年，美國經營二手及寄賣的商店數量成長了7％，顯示實體店面在二手市場中仍佔有重要地位。這些實體店面透過提供線上平台難以複製的優勢，例如親身體驗商品、專業的顧客服務以及精心策劃的商品陳列，成功吸引了重視購物體驗的消費者。此外，相較於線上交易需要自行處理拍照、上架、運送等繁瑣流程，實體店面提供更便捷的銷售管道，讓賣家可以快速獲得報酬。這種便利性不僅吸引了個人賣家，也成為實體二手店維持穩定庫存的重要來源。

實體二手商店的成功，不僅歸功於其獨特的服務和便利性，也與消費者對二手商品的觀念轉變息息相關。隨著Z世代等年輕族群對永續時尚的日益重視，以及經濟壓力增加導致消費者更注重商品價值，二手商品不再被視為次等品，反而成為追求個人風格和環保生活方式的體現。儘管實體二手店面臨來自線上平台和同業的激烈競爭，但透過提供獨特的購物體驗、針對特定客群的策展以及便捷的銷售管道，它們仍然能夠在市場中找到自己的定位並持續發展。從曾經的負面標籤到如今的潮流象徵，這股趨勢也吸引了國際業者和部分線上平台開始拓展實體店面，二手服裝的文化轉變顯示這一市場未來發展的潛力。

2. 奢侈品審核系統失靈的內幕（Reuters）

LVMH旗下品牌Dior在義大利的供應鏈被揭露存在勞工剝削問題，暴露了奢侈品行業審核系統的缺陷。負責Dior皮革商品生產的承包商AZ Operations，儘管在2023年通過兩次環境與社會責任審核，仍被發現是剝削非法勞工的掩護公司，並與另一剝削企業New Leather Italy相關聯。這個事件導致Dior的製造部門Manufactures Dior被法院接管。

審核文件，連同法庭文件、路透社對二十多名奢侈品行業工人、審核員、供應鏈經理、供應商、律師、行業專家、高管和工會代表的採訪，揭示了義大利龐大的奢侈品供應鏈內部，對社會和環境標準的檢查普遍無效。

義大利奢侈品供應鏈長期以來存在檢查漏洞，因為審核通常是事先通知的，這使得供應商有機會在審核前「做好準備」，掩蓋違規行為，例如包括清空未簽正式合同的工人並準備虛假文件以通過檢查，而且工人經常被要求隱瞞超時工作等情況。

此外，審核的範圍往往僅侷限於直接供應商，忽略了更下游的分包商，這些地方往往是問題最嚴重的地方。即使進行了審核，由於時間有限、審核員權限不足等因素，也難以進行全面且深入的調查。更令人擔憂的是，部分審核員與供應商之間可能存在利益關係，導致審核結果失真。

雖然LVMH聲稱重視供應鏈的社會責任，但調查揭示其審核系統不足，無法有效防止勞工剝削。此事件引發外界對奢侈品企業聲稱的可持續性和社會責任的質疑，同時面臨潛在的聲譽和法律風險。義大利當局目前正針對包括Dior和Armani在內的多家公司進行深入調查，以解決奢侈品供應鏈的系統性問題。

3. 中央聖馬丁學院與Miss Sixty合作推動循環丹寧（Fashion United）

中央聖馬丁藝術與設計學院（CSM）與赫基集團（Trendy Group）及其旗下的義大利品牌Miss Sixty展開合作，共同推動丹寧布的循環經濟發展。這項合作的核心是成立「未來丹寧實驗室」，一個為期五年的計畫，旨在透過尖端研究、創新技術以及學生的實際參與，推動丹寧布的回收、再利用和永續發展，目標是為時尚教育和永續性樹立新標竿，培養能創造對環境負責的產業的下一代設計師。

「未來丹寧實驗室」將由中央聖馬丁的研究團隊（包含一名全額資助的博士生）組成，運用生物技術等先進技術，探索回收有機和合成丹寧布料的新方法。大學部和研究所的學生也將參與實驗室的專案，在永續設計和研究方面獲得實務經驗和跨領域的見解。此外，這項合作還設立了兩個獎項，以鼓勵學生在丹寧布的再利用和改造方面的創新。Trendy Group自2018年起就開始支持中央聖馬丁，並在2019年因其慷慨捐贈，校方將學院的中心走道命名為「Trendy Group Street」。此次合作展現了雙方對於永續發展的共同承諾，期望能為全球時尚產業的永續發展做出貢獻，並促進時尚與自然之間的和諧共生。

4. 緬懷Rosita Missoni（WWD）

Rosita Missoni，義大利知名時尚品牌Missoni的共同創辦人，於2025年1月1日以93歲高齡辭世，消息傳出後，各界人士紛紛表達對她的追思與敬意。Missoni品牌以其鮮豔的色彩、獨特的幾何圖案，尤其是標誌性的鋸齒形（fiammato）針織聞名於世，而Rosita Missoni正是這個品牌背後的重要推手。

她與丈夫Ottavio "Tai" Missoni於1953年共同創立品牌，兩人因1948年的倫敦奧運結緣，譜出一段佳話。Missoni夫婦被譽為「色彩天才」，他們勇於創新，將不同圖案的單品巧妙搭配，例如鋸齒形上衣配圓點裙，引領了當時的時尚潮流。品牌最具代表性的鋸齒形圖案，也是在一次偶然的技術嘗試中誕生的，從最初的條紋圖案，逐步發展出更複雜的針織技法，最後終於創造出獨特的鋸齒形，成為Missoni的經典標誌。

1967年，Missoni在佛羅倫斯皮蒂宮（Pitti Palace）的時裝秀上，因模特兒未穿胸罩而造成「胸罩之戰」（battle of the bras）的爭議事件，雖然一度被禁止再次於該地展出，但也因此聲名大噪，讓Missoni品牌更廣為人知。

Rosita和Ottavio在義大利北部Sumirago建立了充滿藝術氣息的家園，不僅是設計靈感的發源地，更是三代同堂的溫暖中心。Rosita熱愛烹飪、園藝，甚至親自採摘牛肝菌，她的生活哲學展現在日常的細節之中。自1996年起，她逐步將品牌經營權交給子女Luca、Vittorio和Angela，但依然在設計與家庭中扮演重要角色。

即使在2018年部分股權出售後，Rosita Missoni仍以榮譽主席的身分繼續參與品牌事務，尤其對家居系列情有獨鍾。她更在2006年推動了Missoni酒店的成立，成功拓展了品牌的版圖。

許多業內人士，如Giorgio Armani、Carlo Capasa等，都對她的逝世表達了哀悼和敬意，並稱讚她對時尚界的卓越貢獻。設計師Giorgio Armani表示，她的品味與遠見令人欽佩，為業界持續帶來靈感。義大利國家時裝商會主席Carlo Capasa則讚揚Missoni夫婦的創作結合了藝術性與人性，為義大利時尚書寫了獨特的一頁。

在家族與時尚界，Rosita Missoni被視為品牌的靈魂人物。她的孫女Margherita形容她是家族的核心，也是「Missoni精神」的象徵。業界人士則紛紛表達對她的懷念，讚賞她對創意、家庭與生活的無限熱情。

Rosita Missoni留下的不僅僅是一個時尚品牌，而是一種生活態度和對創造力的熱愛。她的影響力將永存於時尚界，也深深烙印在每一個認識她的人心中。