能源的未來
地球的資源有限，台灣的資源更為稀少。作為海島型國家，台灣長期以來一直在尋找適合自身條件的能源政策。
回顧過去，2005至 2007 年間，台灣曾經歷太陽能產業的第一波景氣循環。當時因德國推動以《再生能源法》（EEG）為核心的再生能源補貼政策，採行「固定上網電價」（Feed-in Tariffs, FIT）制度，保證綠電以高於市場價格、優先收購長達 20 年，有效促進風能與太陽能的爆發式成長。我當時正好從證券業的承銷部門轉至上市公司的投資部門，因此親眼見證了這一波產業興起，也同時看到了隨後的修正與衰退。
這次的訪問雖然非文策院轉投資、輔導的公司，仍是由文策院牽線介紹，感謝文策院引薦。世界的確充滿各種緣分，睿禾金碳集團董事長陳坤宏，不僅是我同學的合作夥伴，也是一位多年好友。在將近四十六分鐘的訪談過程中，從陳董事長身上又學習到更多關於再生能源產業的全新觀點。
陳董事長提到，他從益通轉回友達光電太陽能部門後，深刻體認到經營事業必須要「站穩兩隻腳」。第一，是建立 evergreen fund，使電廠在完工後能持續出售產能；第二，則是銀行專案融資。簡言之，就如同過去所理解的「大軍未行，糧草先至」，如何確保資金穩定與充裕，一直是集團整體布局中最重要的基礎。
目前再生能源主要包括風力、地熱、太陽能與生質能源，核能則尚未被納入其中（現階段核電僅能視為無碳電力，而非綠電）。台灣在 2016 年所訂定的太陽能政策目標，是於 2026 年達到 20 GW 的裝置容量。然而截至目前，太陽能整體發電容量約為 17 GW，其中約六成來自屋頂型系統。從數據來看，過去十年間，太陽能產業的發展仍受到不少結構性限制。
然而，台灣未來仍需要一套穩健且長期的能源政策。畢竟，被稱為「護國神山群」的半導體產業，高度仰賴穩定且大量的電力供應，才能持續維持國際競爭優勢。陳董事長以近期 Alex 攀爬台北 101 的事件為例，指出從高空俯視台北市，可看到仍有許多「屋頂」具備發展太陽能的潛力；但這同時牽涉到建築法規與違建等複雜問題……並非短時間內能解決。
他進一步提出，是否能先透過幾個示範性的沙盒計畫，逐步驗證可行性，再討論擴大應用的可能性。就台灣目前現況，仍有許多需要努力與突破的地方。
睿禾集團的產業布局相當完整，除了能源管理外，也結合氣象學進行發電預測與管理策略調整，並透過平台促進購電與售電的媒合，使交易流程更為順暢。目前太陽能系統多採用 BAPV（建築後安裝）方式，相較於將光電材料直接整合至建築外殼的 BIPV 技術，其建築成本約低十分之一，因此在現階段仍較具經濟可行性。
不過，近期備受關注的鈣鈦礦太陽能電池（Perovskite Solar Cells, PSCs），類似於可作為建築表面塗層的技術，具備高轉換效率、可製成柔性薄膜、單位重量低與抗輻射性佳等優勢，也因此被視為適合應用於太空真空環境的潛力技術。
陳董事長認為，台灣若持續將能源政策重心放在基礎建設層面，已難以與國外低價製造競爭；未來應朝向更高階的管理能力與預測模式發展，藉此提升整體太陽能發電效率，才是台灣能夠走出的新方向。
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