【時尚產業一週要事】愛馬仕銷售成長、CFDA聯手OpenAI推出時尚AI創新中心、氣候行動不力將大幅減損時尚產業獲利

1. 愛馬仕看好股市成為奢侈品成長新動能，第四季銷售額成長9.8％（WWD）

法國精品品牌愛馬仕（Hermès）在2025年第四季展現了極佳的經營韌性，即便整體奢侈品市場景氣低迷，其銷售額仍達到40.9億歐元，在固定匯率下實現了9.8％的成長，遠高於分析師預期的8.4％。相較於競爭對手LVMH僅有的1％增長，以及Kering集團3％的衰退，愛馬仕憑藉著對生產與銷售通路的嚴格掌控，成功守住了超高端市場的領先地位。執行主席Axel Dumas對此表示，這種基於品質與獨特供應鏈的模式，是品牌在充滿不確定性的環境中仍能保持獲利成長的關鍵。

從產品類別來看，愛馬仕的核心皮件部門依然是集團業績的最強引擎，本季銷售大增14.6％，尤其是經典的Constance與Kelly包款需求持續旺盛。在全球市場布局上，美洲地區以12.1％的成長幅度領跑，中東地區緊隨其後增長13.5％，而日本與歐洲市場也分別錄得雙位數的穩健表現。儘管香水與美容部門因市場競爭加劇導致業績下滑14.6％，但珠寶與家居用品類別的強勢表現有效彌補了缺口，顯示出愛馬仕跨品類的品牌吸引力。

除了財務數據，本季度也標誌著品牌男裝部門的重要轉折。執掌男裝長達37年的創意總監VéroniqueNichanian於10月卸任，並由新銳設計師Grace WalesBonner接棒，預計明年將發表首個系列。回顧2025全年度，愛馬仕總營收達到160億歐元，全年經常性營利成長7％至66億歐元。雖然匯率波動帶來了約5.15億歐元的負面影響，但集團對2026年的發展依然充滿信心，將繼續依賴其精湛的手工藝與忠誠的客戶基礎，推動品牌價值的持續成長。

2. CFDA聯手OpenAI推出創新中心（Fashion Network）

美國時裝設計師協會（CFDA）與OpenAI宣布展開為期兩年的深度合作，正式啟動「創新中心」計畫。這項計畫的核心目標是將頂尖的人工智慧技術引入時尚產業，解決設計與經營過程中的實質挑戰。計畫初期將採取精兵體系，選拔出六家時尚品牌與六位人工智慧開發者進行一對一配對，透過為期一年的結構化協作，開發出具備實踐價值且可規模化的科技方案，藉此縮短傳統工藝與新興技術之間的距離，為美國時尚界注入數位轉型的動能。

這項計畫的影響範疇極為廣泛，不僅侷限於視覺設計，更延伸至供應鏈與顧客體驗等核心層面。透過OpenAI提供的先進工具，品牌能探索人工智慧在提升生產效率、優化行銷精準度，以及落實環境永續與多元包容等領域的應用潛力。為了確保創意不因財務門檻而受限，OpenAI更承諾提供超過30萬美元的資助金與無限制的工具使用權，讓入選品牌能在專業導師與技術支援的協助下，將天馬行空的想像力轉化為具體的產品與營運策略，推動品牌競爭力的實質成長。

計畫的執行節奏明快且極具實戰性，預計於2026年春季以一場高度沉浸式的「創新衝刺」活動揭開序幕，由開發者展示解決產業痛點的原型方案。隨後進入競爭激烈的選拔與培訓階段，包含高階管理指導與多場技術工作坊，最終將在紐約市舉辦「成果演示日」。這場橫跨兩年的長期合作，顯示出時尚界正從對人工智慧的觀望轉向深度應用，透過跨領域的協作與資金挹注，為未來時尚產業的數位轉型與長期成長建立一套標準化的運作模式。

3. 氣候行動不力，時尚產業面臨34％獲利減損（Bloomberg）

來自服裝影響研究所（Apparel Impact Institute，簡稱AII）的報告為時尚產業敲響了警鐘：氣候變遷不再只是環保議題，更是一個迫在眉睫的財務危機。如果企業不加快減碳腳步，預計到2030年，整個產業的獲利將面臨大幅縮水的風險。

報告提到，碳定價已成為企業運作的實質阻礙。以歐盟的「碳邊境調整機制（CBAM）」為例，這類法規形同對高碳排進口商品課徵關稅。這代表氣候風險已經從理論轉變為實際的營運成本，直接影響供應商的報價與品牌的獲利成長空間。

時尚產業絕大部分的碳排放來自於供應鏈（Scope 3）。然而，品牌並不擁有工廠，而是與其他品牌共用供應商，這讓推動減碳變得非常困難。許多減碳計畫停滯不前，往往是因為品牌不願支付昂貴的設備升級費用，或是供應商缺乏獨立轉型的資金。

為了突破現狀，報告建議品牌應與供應商「共同投資」，分擔轉型壓力。同時，財務長必須將「風險調整後的氣候成本」納入預算編列。目前的現況是，全球約1600家企業中，投入低碳轉型的資本支出（Capex）中位數僅佔7％。如果能將現有資本更有效地轉向綠色投資，將可釋放出高達1.3兆美元的轉型動能。