臉譜出版

丹麥玩具品牌如何締造塑膠積木的神話?首席設計師:樂高賣的是故事

樂高跑得太遠,超出了邊界—也可以說,太逃脫。如今,他們學會系統化地探索積木概念的極致,把焦點放在一個簡單而重要的事實:孩子們仍喜歡玩積木,父母仍樂於為孩子購買好的玩具。二○○九年與二○一○年全球爆發金融危機,樂高卻是異軍突起。設計師群分析,許多父母顯然以為孩子不該承受金融風暴或失業問題的陰影,而遊戲積木是他們熟悉的選擇。
By 臉譜出版  |  2019/12/25

《Popeye》編輯觀察:超素人之亂!獨立自製出版物「zine」成為時下趨勢!

比起出版界齊心協力舉辦的書展,東京藝術書展或Comic Market 這樣的獨立活動還比較興盛。這現象代表什麼呢?簡單說,就是超素人之亂。如今超素人們能夠自費出版、做zine,能夠依照喜歡的方式呈現喜歡的事物並交到喜歡這些東西的人手中,都是拜數位科技與網路之賜。我認為這是二十世紀末的媒體革命。
By 臉譜出版  |  2018/11/04

《Popeye》超人氣的「街道地圖」到底如何製成?前編輯都築響一大解密!

我在《POPEYE》的時代,責編、撰稿人、攝影師等等會組成少則四、五人,多則七、八人的陣仗從東京出發,在國外的飯店或汽車旅館住好幾個禮拜,幾乎是集訓狀態了。一個房間睡好幾個人,每天從早到晚都一起行動。大家都沒手機、沒網路、沒有一個人擅自跑到其他地方的行動力,所以沒有獨處的時間也沒有隱私。現在回想起來,那狀況或許是有點奇妙。
By 臉譜出版  |  2018/10/18

日雜《Popeye》、《Brutus》前編輯都築響一:催生無聊雜誌的正是「編輯會議」!

我發自內心認為,催生無聊雜誌的正是「編輯會議」。不管在哪家出版社,開會(有時也會讓業務部參加,視情況而定)決定企畫都是常態吧。比方說,每個禮拜一在中午前開會,每人提出五個提案,所有人一起討論。
By 臉譜出版  |  2018/10/10

傻子至少有種嘗試!Diesel創辦人倫佐.羅素的失敗成功學

「BE STUPID」看起來可能像是一個荒謬的命令。天底下哪有人會想要被視為笨蛋呢? 對很多人來說,這可能像是一種侮辱,但是對世界知名時尚品牌Diesel的創辦人倫佐.羅素來說則不是。他很樂於做那些被很多人視為愚笨的事。「耍笨」意謂著,對於任何理性的人勸你不要做的事情,就去做吧:大膽一點,勇敢一點,把自己推向極限,打破規則,聽從你的直覺與你的心。
By 臉譜出版  |  2018/08/30

牛仔褲起家也能躋身高級時尚!時尚隱士Martin Margiela為何棄大集團選Diesel母公司?

在一九九〇年代,奢侈品市場開始擴張:知名品牌崛起,顧客似乎願意花更多錢來買獨一無二的產品。我被奢侈品市場的商業模式深深吸引,基本上就是生產少一點,但是把賭注押在品質上。對於Diesel來說,這種商業模式意謂著製造限量的優質牛仔褲,讓每一件都很獨特。我們是所謂的「精品丹寧褲」(premium denim)的開路先鋒。
By 臉譜出版  |  2018/08/22