快速時尚品牌涉嫌抄襲的案例時有所聞，獨立設計師或許沒有龐大的財力對侵權者大舉興訟，但若對象換成是擁有一定財力的知名品牌，恐怕就不是那麼容易可以大事化小的。

Zara與H&M能成為全球快速時尚兩大龍頭絕非只是巧合，這麼多年來，這兩家公司透過價格戰以及高速的產品供應鏈，一步一步地將市場收為己有，Zara的外套單品，從設計到上架販售最快僅僅需要25天，追加補貨的速度則又更快了，在快速時尚的戰場上，速度是決勝關鍵。

服裝銷售的環境，在近幾年網路蓬勃發展之下有了天翻地覆的變化，傳統的行銷模式受到嚴酷的挑戰，美國品牌Ralph Lauren也避不開這股時代的浪潮，面對逐漸下滑的零售門市表現，Ralph Lauren決定關閉紐約第五大道上的Polo Ralph Lauren旗艦店。

Paul Smith與倫敦設計博物館共同策劃的《Hello, My Name is Paul Smith》世界巡迴特展，繼英國、比利時、日本之後，台灣成為全球第四個展出的國家，為了宣傳這次特展，設計師Paul Smith也首度親自造訪台灣。

如何從一個人的品牌，成為在2015年達到1.92億英鎊營收的全球商業帝國？如何從諾丁漢的一間沒有窗戶的儲藏室，發展到在全球60多個國家有39家直營店和180個加盟店？讓我們來看看Paul Smith的創業故事…

1947年，一名巴黎小裁縫不顧當時設計師保羅普瓦烈（Paul Poiret）所引領的直筒短裙風潮，在人生最後的10年間，用自己的名字創立品牌，以22個系列席捲歐美時尚圈，直接挑戰當時貧窮、低迷的社會氣氛，為時尚界帶來了新風貌（New Look）。他就是克里斯汀迪奧（Christian Dior）。