如何從一個人的品牌，成為在2015年達到1.92億英鎊營收的全球商業帝國？如何從諾丁漢的一間沒有窗戶的儲藏室，發展到在全球60多個國家有39家直營店和180個加盟店？讓我們來看看Paul Smith的創業故事…

1947年，一名巴黎小裁縫不顧當時設計師保羅普瓦烈（Paul Poiret）所引領的直筒短裙風潮，在人生最後的10年間，用自己的名字創立品牌，以22個系列席捲歐美時尚圈，直接挑戰當時貧窮、低迷的社會氣氛，為時尚界帶來了新風貌（New Look）。他就是克里斯汀迪奧（Christian Dior）。

英國時尚電商Matchesfashion.com公布2016年財務報告，營業額為2.8億美元，較2015年成長61%，稅前息前折舊攤銷前盈餘（EBITDA）大幅增長了近六倍，來到2,600萬美元。

Hermès在2016年繳出漂亮的財務成績單，全年銷售淨利突破十億歐元大關，但Hermès表示，不會為了持續促進成長改變產品製造流程，想要Birkin柏金包的客人們還是得乖乖排隊等待。

每次看到重量級品牌推出全新單品，或是聯名款式時，不是數量稀少，就是價錢昂貴！加上還有許多人想從中賺取一手，導致很多粉絲都只能忍痛多花一筆錢收購，不只傷錢也傷身。

童裝市場正在急速成長，2015年的全球童裝市場銷售額高達1,356億美元，佔整體服裝市場銷售的12%，過去五年童裝市場的成長速度已經超過男女裝市場，研究機構預估，未來五年英國童裝市場將會成長13.2%至61億英鎊的市值。 研究員Honor Strachan表示：「社群媒體對於童裝市場的影響相當巨大。最早是由Suri Cruise開始的，她的母親Katie Holmes總是把Suri打扮得相當時尚，媒體後來也跟著追蹤這些時髦的第二代。」