樂高跑得太遠，超出了邊界—也可以說，太逃脫。如今，他們學會系統化地探索積木概念的極致，把焦點放在一個簡單而重要的事實：孩子們仍喜歡玩積木，父母仍樂於為孩子購買好的玩具。二○○九年與二○一○年全球爆發金融危機，樂高卻是異軍突起。設計師群分析，許多父母顯然以為孩子不該承受金融風暴或失業問題的陰影，而遊戲積木是他們熟悉的選擇。

今年33歲的鄭以謙，是第一位在丹麥樂高總部設計部門工作的台灣人。2013年，他從超過1,000份的履歷中脫穎而出，歷經創意測試、線上面試，最終再從百人中挑選21名預備員至樂高總部實際參與兩天一夜的創意營，他靠著獨到的巧思和理念，成為最終8名入選者之一，也成了人生最重要的轉捩點。