波士頓顧問公司（BCG）在《2025全球真奢侈品消費者洞察報告》中指出，奢侈品產業正面臨雙重客群危機——夢想型高端消費者因價格高漲與財務壓力減少購買，頂級客戶則對品牌體驗與服務水準表達不滿。這一轉變正大幅改變市場結構與品牌經營策略。

時尚圈永遠在追逐「新」，但有些故事，卻歷久彌新。先前我們曾與台灣第一代名模沈曼光進行一場深度對話，記錄下她從T台走向國際品牌的輝煌歷程。 在這個凡事講求速成的時代，潮流與方法論或許會被快速淘汰，但有些核心的「心法」與「原則」卻能跨越時空。當我們重新回看這位時尚前輩如何應對挑戰、堅持原則，會發現她的人生智慧，對今日在職場中奮鬥的年輕世代，依然有著深刻的啟發。這不只是一個人的故事，更是一份不會過時的提醒與禮物。

Giorgio Armani集團於2024年核心利潤下滑24％，營收下降5％，面對中美市場需求疲弱與營運成本上升，創辦人Giorgio Armani表示，將繼續堅持長期穩定策略，而非追求短期獲利，並以維持品牌獨立性為榮。 儘管營收下滑，Armani集團仍將去年投資金額擴大至3.32億歐元，是前一年的兩倍，資金主要用於翻新旗艦店及將電商營運納入內部管理，展現集團在數位與實體通路上的雙重升級策略。

瑞典快時尚集團H&M公布第二季財報，儘管整體利潤下滑，轉型計畫開始出現成果。集團聚焦提升女裝產品、優化門市體驗與品牌形象，特別是在H&M女裝、運動支線H&M Move與電商表現上有所進展。透過縮減門市數量、強化行銷與升級商品風格，H&M試圖重新吸引時尚消費者。

2025年6月26日，安娜溫圖（Anna Wintour）正式宣布，她將不再負責《Vogue》美國版的日常編務。這是她自1988年擔任總編輯以來，首次正式卸下該職務，結束長達37年的主編生涯。未來，美國版《Vogue》將由一位新的編輯內容負責人（Head of Editorial Content，簡稱HOEC）接手，負責引領美版《Vogue》跨平台的日常營運，並直接向Anna Wintour報告。

在全球對環境責任的關注不斷升高的當下，時尚產業正面臨一場深刻的材料革命。從「快時尚」的反思到「循環時尚」的實踐，越來越多品牌開始追求不只美麗、同時對地球友善的選項。而材料，正是這場變革的核心關鍵。