余老師這次的新書《我不是天才只是改變了學習方法》，是一本很值得家長閱讀的書籍。書中他提出十種學習方法提供給讀者參考，提到一些蠻打破既定想法的概念，例如：如何管理分心？怎樣安排適當的學習時間？他分享到環境也很重要，提出了打造自己的「精神時光屋」。選對環境、時間、和學習方式，是有助於學習效率加乘提升的。

隨著當代藝術邁向更多元的形式，第八屆ART FUTURE藝術未來博覽會將於2026年1月9日至11日回歸台北君悅酒店。本屆博覽會持續深化「飯店藝術博覽會」的特色，將飯店客房轉化為風格各異的藝術展間，讓藝術創作與觀者產生更近距離的對話。此次規模跨越4個國家，匯聚超過40間知名藝廊與300多位青年藝術家的創作，打造兼具文化交流、新秀培育與藝術市場活絡的重要平台。

在電影史的長河中，很少有作品能像《阿凡達》系列一樣，不僅定義了一個時代的視覺語言，更成為全球影迷共同的文化記憶。這場宏大夢境的編織，對金獎大導詹姆斯卡麥隆（James Cameron）而言，是一場跨越三十載的長跑——從1990年代初期的草創構思，到2009年首部曲震撼世人，再到如今即將問世的關鍵轉折點《阿凡達：火與燼》（Avatar: Fire and Ash）。

「一週年的軌跡，是下一步的開始。」這句話不僅出現在「鮨嘉仁」（Sushi Kajin）的一週年紀念影片中，更是料理長奧地太一（Okuchi Taichi）與團隊此刻最真實的寫照。開業不到一年的時間，這間隱身於台北的江戶前壽司名店，便已迅速摘下《臺灣米其林指南2025》一星殊榮。然而，在一週年之際，比起星級光環，奧地料理長更想展現的，是這一年來他在台灣播下的種子，如今已在「信任」與「傳承」的灌溉下，長成了堅實的職人羈絆。

G-III服飾集團在2025年第三季展現了強勁的財務韌性，雖然淨利較去年下降29.8％至8,060萬美元，但調整後每股盈餘1.90美元遠優於市場預期。執行長Morris Goldfarb成功將公司債務負擔減少了95％，並宣布公司史上首次支付每股10美分的季度股息。這項舉措目標是吸引更多僅投資於配息公司的機構投資者，並展現管理階層對公司實力與未來穩定性的信心。

妳有沒有過這種經驗：明明已經決心要整理房間、整理生活、整理靈魂，結果一打開抽屜就被三年前的演唱會票根、五年前的舊耳機，還有十年前某個前任送的小熊娃娃牽著心跳，每樣都像在跟妳說：「真的要丟我嗎？妳忍心嗎？」於是原本雄心壯志的斷捨離行動，不到五分鐘就變成一場懷舊巡禮。房間沒有變乾淨，情緒卻先累了。