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日前，奧地利時尚水晶品牌Swarovski（施華洛世奇）發布了《2019年可持續發展報告（2019 Sustainability Report）》，報告展示了集團在2017和2018財年，依據五大重點戰略——女性賦權、水資源管理、公平合作、負責任的設計以及可持續創新，在可持續發展方面取得的進展和成就。
集團在過去兩年取得的可持續發展重點戰略成果有：
•製造和生產基地35%的能源來自可再生能源，2018年總用水量中有76%來自可循環水 •自2010年以來，集團製造和生產基地總能耗下降了29%，溫室氣體排放下降56% •77%的集團員工都是女性，其中施華洛世奇水晶業務部門40%的高管都是女性 •2017年，集團已經向全球7個製造和生產基地的15,000名員工推行了積極生產計畫（Positive Production Program） •自2013年以來，施華洛世奇基金會（Swarovski Foundation）已經為全球31個國家50個公益機構的近4.32萬人提供了直接支援
1895年，Daniel Swarovski在奧地利創立了施華洛世奇公司，革新了人造水晶的生產方法，並在企業中建立了長期的社會責任文化以及可持續發展承諾，如今公司已傳至家族第五代成員之手。
該公司在報告中寫道，「透過在全價值鏈的努力，我們始終忠於創始人Daniel Swarovski最初的願景，即建立一家有責任感的企業，不僅要掛心員工福祉，還要關注整個社會和環境狀況。」
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女性賦權
作為可持續發展承諾的一部分，施華洛世奇集團非常重視平等、包容和多樣性，尤其關注性別平等問題。
對內，施華洛世奇集團發起了「未來是平等的（The Future is Equal）」活動，提供「打破偏見（Breaking Bias）」的內部培訓。
集團規定有關性別、種族、年齡、性取向、殘疾等特徵絕不應成為影響招聘、晉升、薪酬等決定的因素。
集團採用透明化的機制，依據業績和貢獻向員工發放薪酬和獎勵。此前，該集團還發布了《2018年性別薪酬差距報告（2018 Gender Pay Gap Report）》。
對外，施華洛世奇基金會積極與全球慈善機構合作，透過支持與當地女性合作的專案，從而在經濟、社會和政治方面賦予女性更多權利。
施華洛世奇不僅是聯合國「賦予女性權益原則（Women’s Empowerment Principles）」的簽署者，也是聯合國婦女署（UN Women）的支持者，也是商務責任協會（Business for Social Responsibility，簡稱BSR）發起的全球倡議「Business Action for Women（針對女性的商業行動）」的創始成員之一。
水資源管理
1895年，Daniel Swarovski將首個施華洛世奇製造基地設在奧地利的Tyrolean的關鍵原因就是該地有豐富的水資源。時至今日，水依然是施華洛世奇製造水晶、人造寶石、以及天然珠寶必不可少的資源。
在審查了所有生產基地後，施華洛世奇最終決定在泰國和美國的Plattsburgh率先試點了水資源管理專案，透過與地方當局、非政府組織及社區合作，從而更深入地了解淡水資源面臨的挑戰並採取相應補救措施。比如在Plattsburgh，集團就與世界野生動物基金會（World Wildlife Fund）完成了一項水資源過濾風險評估。
該集團的水資源管理專案還包括Swarovski Waterschool（施華洛世奇水資源保護學校），這是集團在2000年推出的旗艦社群投資專案，旨在讓8~18歲的兒童與青少年，成為了解並實踐循環用水的「水資源保護大使」。這些學校分布於七大主要水源和流域附近，透過與當地非政府組織合作，讓學生及社群參與進來。截至目前，該專案已經透過全球2,400所學校為50萬名年輕人提供了水資源保護教育。
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公平合作
在建立公平的合作關係這一點上，施華洛世奇集團的目標是讓製造基地乃至整個供應鏈的員工在整個工作生涯中都能享受良好的工作條件、福祉以及機會。
在內部，集團推行了積極生產計畫（Positive Production Program），透過傾聽印度、越南、泰國的員工、管理層和非政府組織的意見，確定這些地區面臨的具體挑戰，比如印度回饋出的問題包括階級化和性別歧視等，泰國地區氣候變化帶來的空氣和水污染問題是關鍵。基於這些回饋，集團決定要在印度、越南和泰國開展經濟賦能、金融知識普及和包容性方面的工作。
2014年，集團還以外部供應鏈為焦點設立了負責任採購計畫（Responsible Sourcing Initiative），旨在確保外供應商尊重工人權利，並為工人提供合適的工作環境。
作為負責任採購計畫（Responsible Sourcing Initiative）的一部分，集團2017和2018年在全球9個國家的供應商生產基地進行了近200次供應商評估，涉及超過5萬名工人。
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負責任的設計
透過「負責任的設計專案」（Conscious Design Program），施華洛世奇集團旨在透過使用施華洛世奇升級再造水晶（Swarovski Upcycled Crystal）激勵設計社群考慮循環經濟，即採用循環原則，將廢棄物作為一種資源重新評估（並加以利用）。
施華洛世奇升級再造水晶被定義為一種不能售出的、有瑕疵的、很少被使用的水晶。
自2015年推出以來，該專案已經為設計師及設計學校捐贈了超過600萬個這種升級再造水晶。
過去兩年，施華洛世奇集團在全球11所設計學院開展了22次該專案，包括帕森設計學院（Parsons School of Design）、倫敦中央聖馬汀學院（Central Saint Martins）、薩凡納藝術設計學院（Savannah College of Art and Design）等世界名校。
此外，報告還提到最近很多知名設計師都在自己的系列中採用了施華洛世奇的升級再造水晶，比如Sies Marjan品牌創始人暨設計師Sander Lak，2018年CFDA施華洛世奇新興人才獎的得主，就在品牌2019秋冬紐約時裝週上用了超過100萬顆升級再造水晶點亮了T台。
榮獲2018年潛力新生代獎（Swarovski & Vogue Talents New Generation Award）的設計師新秀Kevin Germanier也一直將可持續作為自己設計理念的核心。從Kevin Germanier的首個畢業作品開始，集團就透過升級再造水晶專案一直對他提供支持。
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可持續創新
施華洛世奇集團已經將可持續創新融入其製造工廠的日常運營中，包括
•在位於Wattens的玻璃工廠使用引入運用氧氣燃料技術的新型燃燒器，從而大大降低能源消耗和碳排放 •在印度Pune的水晶珠製造工廠採用創新燃燒工藝將廢棄材料轉化為可回收利用的原珠材料 •在油漆塗層過程中安裝基於紫外線的新型廢氣淨化裝置，從而減少有機化合物的排放，也避免了原先用濕式洗滌器吸收空氣中排放的有機化合物時產生廢水 •在清洗和烘乾過程中採用最新科技，從而減少了20%化學品的使用，水循環過程中產生的90%的熱量都得以回收 •在玻璃廠引入先進的注塑技術，從而減少了50%廢棄玻璃
此外，集團所有業務部門的產品包裝都採用了生態設計原則和標準，減少不同材料的使用，提高包裝的可回收性。未來集團還將盡可能避免使用塑膠包裝。
展望未來，施華洛世奇集團致力於提供Conscious Luxury——精心製作水晶、寶石及珠寶的同時，對原料的來源負責。
施華洛世奇第五代家族成員，集團董事會成員Nadja Swarovski表示，「我們正試圖在公司以及更廣泛的行業內推動積極的變革。我們把這種負責任的奢侈稱為一種新的經營方式，以同情心和可持續性為核心。」
施華洛世奇集團每兩年發布一次可持續發展報告，此次是集團發布的第五份報告。
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