【時尚產業一週要事】條紋商標之爭Thom Browne再度獲勝、皮爾卡登違反歐盟反壟斷遭罰、Alexis Mabille尋求新投資者、Tapestry擁抱AI應用

1. 消費者不會傻傻分不清！條紋之爭Thom Browne再度獲勝（BeautiMode）

美國時裝設計師品牌Thom Browne在與德國運動服飾巨頭adidas的商標訴訟中迎來重大勝利，英國高等法院日前宣布adidas的多項英國三條紋商標註冊無效，Thom Browne的四條紋設計不構成對adidas三條紋商標的侵權。這個法律爭端跨越英國與美國，持續了數年之久，這個結果再次挑戰了大品牌在保護商標時的極端做法，為創意設計的自由與商標權利的界限劃定了重要的法律判例。

adidas認為Thom Browne的四條紋設計會引發消費者混淆，損害其商標權益，因此在英國和美國同時提起訴訟，試圖阻止Thom Browne使用四條紋設計的商品。然而，英國高等法院和美國法院的裁決都支持了Thom Browne，認為普通消費者能夠清楚區分三條紋和四條紋設計。

英國高等法院法官Joanna Smith在判決中明確指出，「平均而言，具有一定觀察力、適度關注的消費者通常會察覺到三條紋和四條紋之間的差異。如果給他或她六秒鐘的時間（正如adidas建議的那樣），那麼我毫不懷疑他或她將毫無困難地察覺到這種差異。因此，我拒絕adidas提出的關於普通消費者無法區分三條紋和四條紋的說法。」

法院認為，adidas選擇模糊的語言來描述商標，意圖擴大其保護範圍，但這違背了商標法對「清晰性和精確性」的基本要求。因此，英國法院將adidas的16個條紋商標，取消了其中的8個，同時維持了其他8個商標的有效性，特別是那些與adidas鞋履產品相關的三條紋設計。

「大衛戰勝了歌利亞。」設計師Thom Browne將此次勝利視為一個重要的法律與文化里程碑，他表示：「這個判決對我來說非常重要，因為我將它視為全球設計師的勝利。我很自豪能創下先例，保護設計師發展自己的招牌標誌，並以忠於自己願景的方式來講述自己的創意故事。」

2. 皮爾卡登及其授權商違反競爭規則遭歐盟罰款（Financial Times）

歐盟委員會因皮爾卡登（Pierre Cardin）及其前最大授權商Ahlers限制品牌服裝的跨境銷售，違反歐盟反壟斷規則，對其處以總計570萬歐元的罰款。

皮爾卡登與Ahlers在2008年至2021年間，達成了「反競爭」協議，並採取了「一致行動」來保護Ahlers免受歐洲經濟區（包括歐盟和其他三個國家）競爭對手的侵害。皮爾卡登表示，正在研究可能的上訴途徑，這場爭議源於舊做法，從那時之後合約已修改，且Ahlers已不再是其授權商。

此案反映了歐盟對品牌在單一市場中限制跨境貿易的打擊力度，此前也曾對美國糖果巨頭Mondelez等公司採取行動。據估算，此類行為每年讓消費者造成約140億歐元的損失。部分歐盟成員國正敦促委員會立法禁止此類領土供應限制，以促進市場整合並保護消費者利益。

3. Alexis Mabille尋求新投資者進行財務重組（WWD）

法國高級訂製品牌Alexis Mabille正在尋求新投資者，籌集資金並重新協商疫情期間累積的債務，計劃於未來三年內重新推出成衣和配件系列。該品牌的營運公司Impasse 13已於今年7月進入破產保護程序，目前正與潛在合作夥伴洽談，業務營運不受影響。

Alexis Mabille公司主席暨執行長Martin Mabille表示，疫情對品牌造成嚴重影響，並因與主要股東在關鍵策略決策上陷入僵局，自2015年起無法籌集到額外的資本。他透露，現有股東結構包括Mabille家族、法國私人股權基金、一間大型中國成衣集團和一個新加坡的家族辦公室。

近年來，中國股東在策略上未能與其他股東達成一致，同時法國基金的資金來源也告枯竭，Martin Mabille表示：「公司的治理幾乎陷入停滯。」他補充說：「目標是徹底更新非家族股東的結構。」

品牌計劃透過注入新資金，投資於其位於巴黎歷史悠久的Galerie Vivienne商店上方的高級訂製沙龍，增強與客戶的數位互動；擴展其工作室，並招聘更多的客戶關係專員。同時，將繼續專注於高級訂製業務，以維持盈利，為未來重啟成衣和配件系列奠定基礎。

公司在2018年重新定位，專注於精緻的晚禮服和優雅的晚裝，如今訂製服訂單已恢復至疫情前的水準，公司在經歷2020年和2021年收入暴跌75%之後，於2023年重新實現盈利，並希望於2025年完成重組後迎來新發展。

Alexis Mabille並非唯一受疫情影響的高級訂製品牌。今年稍早，洛杉磯的電商集團 Revolve Group在巴黎高級訂製品牌Alexandre Vauthier於2月進入破產保護後，宣布收購了其大部分股份。

4. Tapestry高管：拒絕AI就像說「我們不想賺錢」（WWD）

人工智慧（AI）在零售業的實際應用，近年來變得越來越廣泛，如今已被運用於產品設計與研究、採購、開發供應商、銷售、行銷及其他眾多商業功能中。

然而，Tapestry全球數位產品與全通路創新資深副總裁Mandeep Bhatia認為，AI在零售業有兩個主要目的：以客戶為中心及促進業務成長。

「如果你拒絕AI，那就像在說『不，我們不想賺錢』。」Mandeep Bhatia在SJ秋季峰會的一個座談會上打趣說道。

為了改善消費者搜尋體驗，Tapestry與電商搜尋和產品發現平台Lily AI合作，將品牌自有網站搜尋及Google和Facebook等平台上的搜尋內容與顧客可能使用的語言同步。

Mandeep Bhatia舉例說明，顧客可能會將Coach受歡迎的「Tabby」或「Pillow Tabby」肩背包稱為「puff bag」。但在這種情況下，消費者可能無法找到目標產品，最終導致銷售損失。

「當顧客知道他們在尋找什麼時，他們期待找到那個產品，」Mandeep Bhatia表示，「如果你無法提供，他們就會離開，轉向其他地方。」

Lily AI利用電腦視覺、自然語言處理等技術，分析產品屬性，動態更新並應用於Google廣告與品牌平台，幫助品牌快速應對潮流。

此外，Tapestry還在探索更多AI應用，包括為消費者提供類似禮賓服務的個性化購物體驗，預計未來AI將成為零售行業的關鍵競爭力。