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今天的訪問，讓我有幸見證到二種成長－人的成長、劇團的成長。
躍演劇團行政總監林易衡，一直想要念大眾傳播，進入大學選學校時他在學校與興趣之間掙扎，最終他選擇了師大公民教育與活動領導學系就讀。大二上學期選修了表演藝術，遇見曾慧誠老師（創辦躍演劇團）。課程中易衡又燃起那未曾遺忘的喜好，於是他退掉了「教程」的學習，選擇雙主修專心於公民與表演藝術。
其實這樣的選擇要承擔不小的風險，過程中當然受到家人的反對，畢竟表演藝術這行能不能當飯吃養活自己，是很多家長心中對子女做相關職涯選擇的擔心。易衡說服家人讓他嘗試兩年，如果失敗大不了原路再來一次。畢業當兵後加入「躍演劇團」，延續著他與表演藝術的緣分，那年是2016年。
2016年到2018年是一個「躍演」累積的階段。《釧兒》的成功讓他吃下定心丸，也堅定他的方向。可惜沒多久疫情來襲，世界彷彿停頓下來～過去的好不容易累積的榮耀好像都不復存在，能「活下去」變成唯一信念，共體時艱成為團隊的基石。
那段無法演出的日子，連群聚排練都受到限制。但是也因為這樣的過程，「躍演」在那個時候數年磨一劍，2023年疫情獲得控制人們逐漸回到日常時，迎來《勸世三姊妹》現象級熱潮。「勸世」以特有的風格療癒了疫情過後的人心，易衡說有四萬人買票進場觀看《勸世三姊妹》，四萬這個數字幾乎也是台灣有比較積極關注表演藝術的最大值了。易衡說製作每齣戲的起初，他們也不知道會不會中，就是努力演下去。
易衡說他感謝「音速媒合」的老闆侯淙仁於2023年擔任劇團團長，「躍演」現在也是「音速媒合」旗下的一份子。因為團長的加入，他開始學習到經營是怎麼一回事，要考慮的問題很多很多。問易衡劇團的行政總監工作項目究竟是什麼？易衡說在戲劇裡他是製作人，轉到經營面他是營運者。大概就像一家公司的總經理吧。
訪談過程，好像看到了一個大學生從堅持興趣喜好開始，再受到環境的洗禮，開始面對控管數字的學習與挑戰。
2018年以前「躍演」的課題是如何活下去，如何讓更多人看到自己。2023年《勸世三姊妹》的成功，開始讓「躍演」多了選擇的底氣，選擇可以形塑自己變成一個什麼樣的劇團。
十年，對易衡來說很多事情都改變了，觀眾習慣步調更快的戲劇，不喜歡拖泥帶水，也喜歡有深度的故事題材，「躍演」要如何繼續講好每個他們想告訴觀眾的故事？從門票秒殺的《勸世三姊妹》，到2025年重新推出旗艦版的《釧兒》，易衡與整個團隊都持續努力學習「以萬變面對善變」的觀眾。
「躍演」也成功將觸角延伸到紐約，2024年他們自己前往人生地不熟的紐約辦了四場小型的演出，把「躍演」帶給經過考量邀來的觀眾，在他鄉獲得青睞與共鳴，於是「躍演」也開始了海外的巡演。因此如何跟外國人說好有台灣元素的故事，也變成他們要面對的課題。這個用心付出的劇團未來發展，無論國內或海外都值得期待！
2026年除了《釧兒》在三、四月於台中、高雄持續演出外。新版的《勸世三姊妹》也將重磅回歸！大家準備搶票吧！
感謝文化內容策進院引薦，聽完「躍演劇團」的故事，希望聽眾對文化內容有更深刻的了解。如果想要一起打造支持文化內容發展的環境，就需要重視永續發展的合作，對於「躍演劇團」或是他們所進行的工作有興趣的聽眾，歡迎與文化內容策進院ESG for Culture聯繫。 >> https://finance.taicca.tw/posts
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