或許有些人不清楚，臺灣其實中央與地方皆以時裝週為名來舉辦各式相關活動，其中還包括紡拓會主辦的設計師B2B（Business to Business，企業對企業）買家宣傳與採購。臺北時裝週，從2018年首度開辦，今年見到較往年更完整的整合，其中的幕後推手就是康泰納仕樺舍集團董事總經理，同時也是本屆臺北時裝週的計畫主持人劉震紳（CM Liu）。

在經歷對簿公堂相互扯臉後，LVMH集團終於砍價成功，與Tiffany重簽收購合約；Coach東家銷售額衰退，但受中國與電子商務帶動損失低於預期，令Tapestry股價飛升；根據慈善組織的報告，疫情爆發以後有三成成衣工人因收入減少影響提供子女食物；法國與德國再度進入封鎖……

這種基本的禮貌，不知為何在台灣這個圈子裡面普遍性的沒有。vv.自己近期剛好也遇到一樣的事情，發案方先嚷嚷著，東西很趕很趕，明後天就要。vv.朋友當下大笑一聲說出，會說很趕的發案方，多半也都很沒品，然後他們一定不知道什麼叫做急件費，然後我們相視而笑。vv.的朋友則是做出了更有趣的比喻—這就很像男友和你分手，但直接人間蒸發也不說一聲，都成年人了，直白的說出「我們不適合」，不行嗎？當然vv.那個很趕很趕的發案方，也是很急著要報價，要細節，還在思索要怎麼排程的時候，發案方所稱的案件期限也已經過了。那這案子...？當然是沒成，然後也沒下文了啊。相較之下，在vv.和國外的相關工作者合作的時候，和台灣相比，是真的相對好很多，尤其國外的發案方特別了解要尊重並且資訊透明的態度。

在開發農地、耕種、包裝、運輸、銷售、保養和棄置的過程都會影響生態平衡和地區經濟。佛教裡有八不淨，其中一種不淨就是耕作，原意可能是說憎侶用鋤頭翻土種植菜食的過程會傷到土壤裡的生物之外，還會佔用其他動物的自然生境，也是殺害生命的一種，導致在原始佛教的戒律裡耕作被視作不淨（不可取的意思）。這個概念也可以解釋可持續發展時裝或產品的迷思：可持續和環保是否名符其實？

開雲第三季有所好轉，但Gucci表現堪慮；抵制「再教育營」強迫勞動，優質棉保證計畫（Better Cotton Program）退出新疆；國際勞工組織表示今年亞洲成衣業損失慘重；美國二手電商ThredUp申請IPO……

就拿最近遇到的狀況來說，這是個自由市場，當然貨比三家不吃虧嘛。提出什麼樣的預算，得到什麼樣的服務，不是天經地義的事情嗎？當然，客人是說有找到其他間想試試看，我們當然心裡有底，在這種時節，大家使用的預算當然是越低越好。如果用不到大砲，就不需用到大砲的預算啊，自然客人會去找機關槍來用。