「我該去國外闖蕩，還是留在臺灣發展呢？」
年輕人經常煩惱該出國或者留在臺灣打拚。現在是網路世界，即使無法去到國外累積經驗，也可以透過外語能力來追上國際趨勢。就舉福澤先生的例子，他之所以能寫出道地且深入的文章，就在於他克服了地理限制，利用網路「肉搜」專家，直接請教與交流。
當然，我們可以把網路當作工具，但是千萬不要當成宗教每天膜拜，切勿囫圇吞棗，而是帶著批判思考與分析思維去判斷資訊，進而培養辨讀力。
另一方面，臺灣作為亞洲的緩衝區、一個模糊角色，想到海外發展的工作者如果善用這個狀況會發現其實有不少「利多」。例如，服務業人才特別受到日本市場的重視，因為文化相近，日本企業在培訓時較容易上手；加上臺日關係友好，雙方國家都有互相進駐的據點。日本雇主喜歡在臺灣員工約滿後繼續聘用。另外，臺灣更是前端工程師、AI人才、區塊鏈人才的聚集地，這也印證了為什麼谷歌、臉書直接將研發中心設立於臺灣。
五招打造清爽俐落的面試髮妝 贏得求職成功好印象
此外，根據我過去的招募經驗，跨國企業會特別指定臺灣的技術人才擔任重要職位，因為臺灣人選的學習能力快，在海外又能發揮刻苦耐勞、咬牙往上爬的特性，企業會再培訓這群人往高階職位發展。
精品業年輕高層怎麼想？──37歲的世新國際事業有限公司執行副總
Tim的高階主管經驗以中國與臺灣為主，其工作強項在於公司營運與整合，以及對臺灣與中國市場的深度理解，目前於世新國際擔任執行副總，負責義大利精品Kiton、Fabiana Filippi及malo的在臺運營。
他運用專業人脈網與對國際市場的觀察而獲得業界大老的肯定，另外擔任中國某服裝業國際集團顧問董事，協助培訓線上與線下銷售團隊，帶領二位業務總監與五位業務經理，打造七十名員工的國際團隊，並直接向集團CEO彙報。
年後想轉職？先問自己：下一份工作，能保住你的江湖地位嗎？
▶中國企業用人關鍵 Tim對批發零售業與高端奢侈品市場人才需求的看法如下：
面試時決定錄取與否的關鍵要素 ●得體的穿著與髮型 ●眼神交流 ●具體說明什麼原因會再次萌生轉職念頭 ●到新公司的具體新期望 ●短中長期的自我目標 ●具體說明過去的工作績效
膚淺的致命答案 ▲「想到公司學習。」 ▲「我很上進。」 ▲「我不怕吃苦。」 ▲「之前的公司太操，壓力太大，想換新環境挑戰。」
Tim直白地說，在競爭激烈的就業市場，企業不是讓人來學習的，求職者必須自己努力，求知若渴的態度是關鍵特質。他會請求職者提出對公司的期望、KPI，以及人生目標。他想要聽到的答案是，人選是否有自我學習或證照考取的安排，以及自我探索的人生規畫。此外，也可以運用一些作答技巧，例如說自己是外地人，為了房子，為了家人，已經設好目標盡全力拚，都能為面試加分。
Tim分享了中國海底撈與大型快消品集團的用人準則：服務是有靈魂與生命的，銷售員的創造力與發想力可替銷售帶來不同的成果。身為CEO或高階主管，月薪8萬或10萬不是重點，老闆看重的是，投資這樣的薪水在一位員工身上，能否帶來數十倍顯著的績效，假設8萬能夠換到200萬的成果，便是個值得投資的數字。
▶臺灣工作者vs.中國工作者
在Tim的觀察中，臺灣工作者過得較為安逸，生活中通常只有上班和下班，年輕人尤其重視休假勝於個人績效，主動學習的意願不高。臺灣求職者考慮工作的態度多半是「看看，看看，再看看」；而中國求職者則是「想要，想要，很想要」。二種態度的落差也反映在中國的升遷環境，三十五歲即當上中高階主管者比比皆是。
那麼，Tim又是如何在三十七歲前便擁有數間企業的高階主管頭銜呢？
他剛到中國發展時，當地人對臺灣人較為禮遇也有所期待，畢竟臺灣資本社會發展得早，必須盡所能做出超乎想像的創新變革，並取得具體成效。他會大量閱讀管理類和銷售類書籍，甚至經常半夜用VPN翻牆看YouTube直到天亮，尋找靈感。
在競爭激烈的中國市場，求職者要把自己當作一株「藤蔓」，緊緊依靠企業這棵大樹，堅定且務實地向上延伸；只要做出具體績效，取得公司認同，終將能與大樹一同攀上枝頭，摸到藍天。Tim格外注重人選是否具備十足的野心與狼性。
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