《不毛地帶》是日本作家山崎豐子「戰爭三部曲」的首部曲,故事從二次世界大戰結束開始。
曾任日本大本營陸軍參謀的壹岐正,在西伯利亞勞改十三年後終於返回日本。漫長的異鄉勞改生活終究還是讓他失去了青春,也失去家庭與原本的人生。壹岐正以為戰爭結束了,其實另一場新戰爭才正要開始。
整本書中,近畿商事的大門社長對壹岐正說了一段讓我印象很深刻的話: 「過去日本用武力發動戰爭的時代已經結束了,但在資源匱乏的戰後,商社之間的競爭,就是另一種型態的戰爭。」
大門希望壹岐正不要浪費過去在參謀本部累積的經驗,能加入他的商社。過去爭奪的是領土與資源,未來要用的是經濟、情報與戰略,替日本取得生存所需的資源。
2009年我到日本高山旅行,某個晚上回到旅館,無意間看到電視正在播翻拍成戲劇的《不毛地帶》。雖然只看了其中一小段,卻被深深吸引。回到台灣後,找來唐澤壽明主演的(電視版)戲劇,也把原著小說讀完,從此愛上這部作品。
十多年過去了,最近又在 Netflix 看見它重新上架。我花了三個晚上重新看了一遍。同一部作品,不同年紀再看,體會竟然完全不同。再一次看,真正吸引我的不再只是商戰,而是小說裡「參謀本部」的概念。
企業裡,每個部門都有自己的職責,也都努力做好自己的工作。站在部門主管的角度,每一項修正、每一份企畫都可能合理,也符合制度。但如果站在整個集團的高度來看,問題就完全不同了~
這項修正現在提出,真的有必要嗎? 它有沒有幫助企業更快達成目標? 如果造成跨部門成本增加,還是不是最好的選擇?
部門思考的是局部最佳化,而參謀思考的-是整體最佳化。
前陣子身邊發生的一個案例,就讓我很有感。
從承辦人員的角度,每一項流程都合法、合規,也沒有任何明顯錯誤;但如果放到整體專案的時程來看,有些修正其實未必需要立即提出,有些問題也可以等到下一個階段再處理。同樣都是對的事情,放在不同的時間點,答案卻可能完全不同。
另一個讓我想到的,是前陣子國泰金控高層衝突事件。後續許多分析都提到,問題之一來自稽核主管離職後,代理人未及時注意申報程序,才讓一連串問題逐漸擴大。
這也讓我想到一件事:如果稽核沒有發現自己的漏洞,那麼最後整體風險究竟應該由誰負責?
我相信未來這樣的問題只會越來越多。進入AI 時代,AI工具可以協助管理流程、法規、文件,甚至建立控制點,把過去曾經發生的錯誤一一納入管理。但是真正困難的,往往不是已經發生過的問題,而是從來沒有人遇過的新問題。
AI 可以根據歷史資料做出判斷,但當情境改變、環境改變、甚至遊戲規則改變時,真正需要的依然是能夠站在全局思考的人。
小說裡,壹岐正加入近畿商事後,運用自己過去在大本營參謀本部的經驗,成立了一個直屬社長的「業務本部」。這個組織可以跨越原有部門,甚至推翻各業務單位原本的決策,因此也引發巨大的內部衝突。尤其對一心想接任社長的井里副社長而言,更像是在自己的權力範圍內插進了一把利刃。
然而,《不毛地帶》真正想問的,或許不是誰對誰錯,而是:企業整體利益、部門績效,以及個人的仕途發展,真的有可能同時兼顧嗎?
或許,這才是每一位經營者終其一生,都必須面對的一場「不毛地帶」。
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