品牌的核心概念包括相當多的東西，相較於台灣，大部分都還是以新創品牌為大宗，又或是台灣品牌要能夠撐到夠久，否則核心概念的檔案庫這事情就很難發生。而大部分的歐洲品牌之所以維持這每年每個系列固定的款式，或是新的款式其實是上一個季度的變體，這些精髓就是掌握在品牌檔案庫裡面。

「前肩高加後肩高除以二乘以六分之五。」 這句話其實從我上完第三堂立體裁剪課後，就一直像句咒語印在我腦海裡。想當年就看著長髮的老師歪著頭問著同學們：「你們不是都學過袖子了嗎？連標準袖型的基本公式都記不起來？服裝構成課都在幹嘛？」

德國攝影師Peter Lindbergh是時尚攝影界如雷貫耳的名字，1970年代，他成名於德國時事生活雜誌《Stern》，開始成為諸多品牌及時尚雜誌的寵兒。Peter擅長黑白人像及時尚攝影，其攝影風格四十年如一日，直白、真實而坦誠。

一直以來，我喜歡蒐集工具。從方格尺、6字尺、L尺、紙剪和布剪，我也蒐集了各種不同畫圖用的色鉛筆，即便是現在我的服裝畫平面圖，甚至是打版與3D圖都已電腦化，但最基本的入門，必然一定需要這些物品。「工欲善其事，必先利其器」，大家從小說到大，而一個裁縫師最重要的武器，永遠是手上那把剪刀。

到底「永續時尚Sustainable Fashion」代表著什麼意思？這是經營永續時尚品牌後，不停不停有人詢問著我的問題。看似簡單的問題，每每開口，卻是一言難盡。往往我會先這麼回答：「試想從製造一件白色T恤開始，棉花種植、採集、運輸、棉布染整、製成。如果你選擇購買一件$199的白色100%棉T恤，代表著什麼？台灣的基本薪資一小時為$150，試想，這件白色T恤到底怎麼製成的？如果扣除品牌需要的利潤，至少一半，就等於這一件衣服的成本為$99。5。再重新試想一下，是否在某個環節中『棉花種植、採集、運輸、染整、製成』人、土地被犧牲了？」

七月？鬼月？ 七月是在準備明年初早秋系列，甚至是過到秋冬了，一直都忙得半死，也不太有時間顧慮些什麼。常聽說的是，一套衣服從裁剪到車縫，都要同一位師傅，這來自於每個人都有不同的製作習性，這也是服裝這個行業最有趣的事情。只有什麼是美的，沒有什麼是百分百正確的。好啦，還是有，剪接線要等長那種技術上的正確。