「你回來接班的前三年很痛苦，痛苦到每天懷疑人生。」製襪工廠第二代宋韋逸回憶。這場發生在彰化傳統製造業的轉型，從來不是一次簡單的產品升級，而是一場痛苦的「思維革命」。當全球製造業重組，傳統工廠面臨著極限：二代們不願繼承的，不只是老舊的廠房，更是「只會接單加工」的代工思維，使工廠成了「純粹的生產機器」。為此，經濟部產業發展署與台灣設計研究院推動的「COC城市產業創新」計畫，以「共創夥伴」的角色切入，將工廠最堅實的技術底蘊，轉譯為符合新時代語境的品牌力量。這場革命，徹底改變了四個家族和四種產業的命運。

Stuart Vevers 於 2013 年接任 Coach 設計總監，曾任職於 Calvin Klein，也曾在 Louis Vuitton 跟 Marc Jacob 的設計團隊，05 年時擔任 Mulberry 的設計總監，後來被 Loewe 挖角。Stuart 經歷了瞬息萬變的時尚界，也了解高端人士喜愛的「時尚典範」，他像是經歷切割和拋光完的鑽石，於是迎來了伯樂

國內疫情漸緩，國旅逐漸復甦，但海外旅遊仍遙遙無期。自疫情爆發以來，許多負責海外旅遊帶團的領隊及導遊收入直接歸零，領隊Becca今年的團也全部取消，她雖然無奈，但仍鼓勵同事朋友，「今年可能也是轉型的時候！」

義大利奢侈品牌Salvatore Ferragamo（BIT:SFER）日前發布了2018上半財年業績報告，在截至6月30日的6個月內，Salvatore Ferragamo銷售額同比減少6.2％至6.74億歐元，淨利潤則大跌23.1％至5900萬歐元。面對競爭對手的不斷崛起，收入已連續8個季度錄得下滑的Salvatore Ferragamo不得不開始加快步伐。

面對全球奢侈時尚行業從品牌主導轉向消費者主導，去年成為各零售品牌轉型的關鍵點。千禧一代消費者正試圖改變全球大眾時尚零售行業過去以價格為主導的狀況，他們更願意尋求獨特而個性化的產品來體現自己的價值觀，而不是遵循同質化的風格。

你對於傳統市場的印象是什麼？是被腥臭味給薰到直遮口鼻？還是踏入菜市場就得忍受滿地髒汙髒水？是不是還包括蒼蠅亂飛、雜物亂堆、老鼠蟑螂亂竄等。面對這樣的困境，有許多傳統市場的自治會或攤商，已意識到危機，將攤子翻修，並改善衛生條件。