Prada集團學院近期於義大利斯坎迪奇（Scandicci）的皮具生產樞紐慶祝成立25週年。該學院長期以來致力於培育頂尖的皮具工匠與技術人才，確保「義大利製造」的精湛技藝能夠代代相傳。Prada集團行銷長、企業社會責任主管暨準執行長Lorenzo Bertelli（羅倫佐伯特利）在慶典上強調，工坊不僅是生產基地，更是品牌文化與知識傳遞的核心，對於品牌長期的成長具有不可替代的戰略地位。

Zara成為繼H&M與Zalando之後，最新一家採用人工智慧技術來優化行銷影像的快時尚巨頭。該公司透過AI將真人模特兒的原始影像進行編輯，使其能夠在不重新拍攝的情況下展示多款不同服裝。Inditex表示，這項技術目標是補充現有創意流程並提高效率，而非完全取代人工。對於參與的模特兒，Zara承諾會支付與實際拍攝等額的報酬，並根據產業最佳實踐進行補償，以確保合作關係的公平性。

瑞典時裝集團H&M公布截至八月的第三季財務數據，營業利益飆升40％至49.1億瑞典克朗（約5.23億美元），遠超分析師預期。這一強勁表現得益於新任執行長Daniel Erver自2024年1月上任以來推動的品牌提升策略，特別是透過更時尚的產品組合和嚴格的成本控制。Daniel Erver的策略目的在於與競爭對手Zara和Shein競爭，其行動包括大規模的營銷改革，例如聘請流行歌星代言，並舉辦了自2018年以來的首次時裝秀，以提升品牌時尚度。

Capri控股公司在第一季顯示出逐季改善的跡象，淨利潤由500萬美元大幅增至5,600萬美元，每股收益超過分析師預期。雖然收入仍下滑6％，但執行長John Idol強調全價門店銷售率與平均售價上升，並指Michael Kors的全價通路接近率先復甦。

近年來玉米雞也成立了「不然，B計畫」，主要是培訓新團員（表演者）。團長跟副團長的態度就是－「不怕你來學，就怕你不來」。紮紮實實的舞台功，加上理論的堆積，潛移默化中將表演的工夫於生活日常灌輸到學員的心底，學員可能神功初成還不自覺。

2025秋冬臺北時裝週有位新銳設計師品牌買淘寶成衣進行加工發表，被實踐大學老師踢爆，在社群媒體討論得沸沸揚揚，登上了有線電視新聞台的新聞，也吸引到立法委員的關切，想了解整件事的來龍去脈及後續發展。有不少聲音希望文化部能夠檢討這件事，因此我寫了一篇評論文章《半吊子的臺北時裝週，誰是標案計畫執行下最大受益者？》。