根據諮詢企業麥肯錫公司（McKinsey & Company）與《時尚商業評論》（Business of Fashion）合作發表的《2022時尚環境報告》（The State of Fashion 2022），在經歷了近兩年的疫情後，全球各大品牌、企業已逐漸適應全新的顧客偏好，且防疫期間帶來的加速數位化以及元宇宙（Metaverse）的潮流，更將在新的一年，為時尚界帶來全新的機會。

自Dries Van Noten發表公開信呼籲時尚日程改革後，CFDA與BCF也發表了聯合聲明，幾日後Gucci創意總監Alessandro Michele宣布，未來將以不分季節的形式，一年只發表兩個服裝系列；雖然各國已逐步解封，許多成衣廠商受到採購、運輸、訂單取消的限制，仍難以重新營運；Ralph Lauren上一季營利不佳，但執行長對未來保持樂觀；巴黎高級訂製時裝週改為數位進行；Ferragamo召回前執行長對抗疫情造成的財務危機；Johnny Coca成為LV首位女裝皮件總監……

武漢肺炎疫情令西方大品牌取消了上游訂單，南亞製造業工人因此生計陷入困境；Uniqlo創辦人反對封鎖政策；曾被譽為矽谷最熱門新創公司，Rent the Runway陷入危機；Farfetch發行公司債；Saint Laurent宣布退出時裝週；美國百貨業逐步開業……

在一家小公司當自己的老闆，表示得身兼多職。在時尚業裡，除了所有日常職責外，還有一些專門角色。你要瞭解自己能承擔多少工作，有多少需要外包。如果你要雇用人幫忙，就得趕快熟悉聘用和解雇的技巧與法規。本章要談的是供應鏈當中牽涉到的職務。

雖然可持續時尚被認為是裨益行業的共同目標，但卻無可避免地再次成為巨頭利益撕扯的角鬥場。愛馬仕、Chanel、Prada以及Burberry站到了Gucci母公司開雲這一邊。

在時尚領域，「義大利製造」不僅意味著對流行的顛覆，更意味著對細節的執著。作為「細節」的重要載體，刺繡、鈕扣、織帶、搭扣和寶石等元素在「義大利製造」的時尚產品中扮演著重要角色，如果沒有這些元素的存在，那些服裝和配飾不僅在價值層面會受到影響，而且在創意和製造層面的「基因」也將有所折損。