義大利精品集團Prada公布截至2023年9月30日的前三季財務數據，按固定匯率計算，淨收入為33.44億歐元，較去年成長17％，零售額為29.79億歐元，其中Prada成長13％，Miu Miu成長49％。

一個成功的時裝品牌該如何建立？許多產業界人士都有大同小異的見解，而對於模特兒出身，後來成為時尚KOL，進而藉網路創立品牌，成為主理人的丹麥裔設計師Anine Bing來說，善用她所擅長的工具，是她能夠成功建立成另時尚事業的關鍵。

1996年創立的設計師品牌克萊亞（KERAIA）卻反其道而行，藉由相對高價的宴會服、場合套裝奠定堅實的客戶基礎，開拓了與設計總監蔡麗玉同名的高級宴會訂製服Liyu Tsai、專攻OL上班族時尚正裝的KERAIA，以及走休閒風格的keraia三個商品系列，成為全方位的本土時裝品牌，這種以高級「場合服」與時尚正裝為品牌主力的作法，讓品牌避免了與國際大型品牌削價競爭的路線，另外走出自己的一片天。

6月是男裝週的時間，隨著疫情漸漸平息，倫敦與義大利男裝週將小規模開放實體秀；諮詢機構Insider Intelligence調查表示，未來美國電子商務將逐漸社群化；Michael Kors母公司Capri Holdings第一季虧損大幅減少，淨損失總計1.83億美元，遠低於去年同期的5.51億美元；開雲集團永續與機構事務長Marie-Claire Daveu針對公司未來的循環經濟策略作出說明……

在電子商務崛起，傳統零售每況愈下的時代，如何妥善整合數位平台與實體門市，為顧客帶來深度、無可取代的體驗，是許多時尚品牌都在鑽研的課題，近期Burberry與騰訊合作，於中國深圳設立的「Burberry空．間」，正是以「社交零售」的概念為基礎，期待能藉由整合線上與線下的體驗，重新定義大眾對精品零售的期望。

還記得2004年知名的實境秀節目《Project Runway》（決戰時裝伸展台）的開場經典開場白「As you know, in fashion, one day you’re in. And the next day, you’re out.」（如你所知，在時尚界，今天你在其中，但隔天你就出局了。）確實，在那個時空背景之下，正是時代的所謂巔峰，當時快時尚還不興盛，而大家正處於安平盛世的狀態，無論市場或是整體環境，都有辦法支撐整個產業，也的確連帶的Zara、H&M這些便宜又每週更新的品牌，在這種氛圍之下，快速火熱了起來。但現在回顧起來，好像變成一種幽默的反思。