1. Costume National品牌出售，創辦人卸任（雅虎新聞，Yahoo News）
Ennio與Carlo Capasa離開Costume National（女裝日報，WWD）
經營了30年後，義大利時尚品牌Costume National創辦人Ennio與Carlo Capasa兄弟，宣布離開兩人於1986年創立的品牌。兩人在2009年首度出售17%的股權給中日合資的投資銀行Sequedge，現在將手中剩餘的股份也全數售出給該投資銀行。
擔任創意總監的Ennio Capasa表示，時尚全球化將產業推向更符合需求的方向前進，而非透過創新創造需求，「只取悅市場的眼光毀了這一行，它失去創新，它變成像銷售洗衣精或洗手商品，那不是時尚。」在商業與創意間的矛盾衝突也是促使他離開的部分原因。
擅長現代極簡風格的Ennio Capasa說，過去10年或12年間，他從未像過去兩季那樣獲得如此多的正面評價，這也讓他對於自己的創意未來更有信心，他計畫未來將會進行新的合作案，但目前還不知道是什麼。
根據市場消息來源透露，Costume National目前在米蘭、羅馬、東京、福岡和香港都有據點，過去幾年一直在苦苦掙扎，即使品牌在重要市場有很好的定位，但銷售量仍然太小，儘管他們的銷售過程很可能因品牌執行長Carlo Capasa接任義大利服裝協會（Camera Nazionale della Moda Italiana）執行長的緣故而有所提升。但從Costume National的遭遇可更清楚反映，對於中型公司來說，尤其是像Costume National這樣主打批發市場的品牌，要不靠資本雄厚的投資人繼續獨立經營是極度困難的。
2. LVMH第三屆特別日，超過50個地點開放民眾參觀
5月20日至5月22日的特別日期間，LVMH集團將開放包括Louis Vuitton、TAG Heuer、Guerlain、Moët & Chandon、Le Bon Marché等40個品牌，位於法國、瑞士、義大利、西班牙、波蘭、英國等地超過50個工坊讓大眾參觀。這是LVMH第三次舉辦特別日，2011年第一屆舉辦時吸引近10萬名參觀者，2013年則成長到12萬名參訪者。
本屆活動負責人Antoine Arnault指出，，本屆活動有40多個品牌參加，涵蓋50個跨國家的生產工廠。像是La Grande Epicerie de Paris 美食廣場的後廚房，觀摩師傅製作麵包、糕點過程，或是對建築有興趣的人，可以走訪建築設計大師 Frank Gehry 耗時10年設計的Louis Vuitton路易威登藝術基金會。
Christian Dior位於巴黎蒙田大道的沙龍和Louis Vuitton位於Asnières的工坊都是相當熱門的參觀選擇，其餘像是Fort Chabrol、Moët & Chandon位於Épernay的研究中心、Fendi的羅馬總部、Moynat的巴黎工坊和Loro Piana位於義大利Roccapietra的羊毛紡紗廠，都是本屆首度開放。
近年來奢侈品牌開始藉由網路行銷、實體店面展示、策展和新科技裝置，試圖用更貼近消費者的方式，傳達品牌的工藝技巧和文化。像LVMH集團在法國本地就有100多個生產基地，整個歐洲市場的雇用員工高達5萬多名，旗下擁有的品牌組合，涵蓋香檳製造、時裝品牌、皮革產品、鐘錶製造、波蘭伏特加、蘇格蘭威士卡等。每個產品項目都有其專業的生產技術及工藝文化，而這也是LVMH集團希望透過特別日的活動，讓更多人實際參觀而更加認識相關品牌內涵。
本屆活動也會與Instagram和Facebook合作，讓更多人藉由網路社群參與此盛會。此次活動網站將於3月21日上線，屆時可以先開設帳號，活動報名將於4月21日開放。
有意者可參考LVMH活動網頁:https://www.lvmh.com/news-documents/news/over-50-sites-open-for-the-third-edition-of-les-journees-particulieres-lvmh/
3. Uniqlo在英國推出首個穆斯林頭巾（hijab）系列（英國獨立報，Independent） 隨著穆斯林的消費實力日漸增加，越來越多時尚設計師特別針對這個市場推出符合該族群文化的時尚系列。根據2015-2016全球穆斯林經濟報告現況指出，穆斯林消費者2019年的花費將高達3,270億美元，這個金額將比目前英國、德國和印度的加總還多，也因此Dolce & Gabbana、Zara、Mango、H&M和Uniqlo都推出了特別為穆斯林打造的相關商品。
繼去年7月後，這次是Uniqlo第二次與英國設計師Hana Tajima合作推出穆斯林系列，此系列商品目前已在美國、馬來西亞、新加坡、印尼和泰國上市，這次是首度在英國推出。
4. 為何YouTube對精品品牌而言，是比Snapchat更重要的平台？高端行銷者無法跟上數位腳步（廣告週刊，Ad Week）
曾與TAG Heuer與嬌蘭合作過的紐約行銷公司LaMercatique執行長Gregory Pouy表示，所有品牌都在監測Snapchat，認為那對千禧世代來說是最酷的工具，但事實並非如此，對千禧世代來說，最酷的工具其實是YouTube。由於SEO及人們搜尋資訊的方式，YouTube其實才是更重要的。他也指出，Instagram與虛擬實境對精品品牌來說會是更有趣的，因為他們能在這裡創造更長且更具吸引力的內容，「現在Instagram比雜誌更重要，有越來越多服裝秀是專為Instagram打造，因為當設計師在想產品時，他們會想『這在Instagram上會很好看。』」
Giorgio Armani前商業行銷及發展副總裁Judy Bassaly表示，要在數位領域有更多元的發展，你就需要更多的錢，這是最基本的，現在的數位就是關於創造內容及擴大聲量，你不想對大眾溝通笑席，你會想針對某些地區，鎖定某些特定的族群，你能夠透過Facebook那樣做，但那需要付出代價的。」
5. 在來自大衛的520萬英鎊「幫助」後，維多利亞貝克漢的時尚事業呈現獲利（每日電訊，Telegraph）
維多利亞貝克漢有限公司假如沒有來自大衛貝克漢的520萬英鎊的收入挹注，將會呈現380萬英鎊的虧損，以此推估，維多利亞的時尚公司稅前獲利為140萬英鎊。
根據申報的資料顯示，2014年的職員人數在12個月內從68人增加至97人，最高薪的總監，很可能就是維多利亞貝克漢，年薪為45.5萬英鎊。
維多利亞貝克漢自2008年創立個人時尚品牌，並贏得了多項獎項，其中包括英國時尚獎的年度設計師品牌。
6. ANDAM獎評審名單宣布（女裝日報，WWD）
2016年第27屆ANDAM時尚獎宣布25位評審委員名單，評審團將在5月宣布決賽者，7月1日公佈最後優勝者。本屆配件設計獎獎金將從原本2015年的3萬歐元增加為4萬歐元，而第一系列獎將從原本2011年的7.5萬歐元提高至10萬歐元，這個獎項將頒給法國新創公司，而大獎獎金為25萬歐元，開放給願意在法國創業的各國設計師參加，優勝者同時可獲得Chloé總裁Geoffroy de la Bourdonnaye長達兩年的指導，提供包括在財務、法律、行銷、傳播及生產上的建議。
2015年ANDAM優勝者為Pigalle Paris，該品牌的設計師Stéphane Ashpool目前正接受2015年導師Chanel時尚部門總裁Bruno Pavlovsky的創意及策略建議。
ANDAM時尚獎由Nathalie Dufour於1989年創立，過去知名的得獎者包括了Martin Margiela、Viktor & Rolf、Christophe Lemaire和Jeremy Scott等人。
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