無現金時代來臨？H&M集團鼓勵供應商以數位方式向員工支付薪酬

為了改善員工的生活水平，提升透明度及降低工廠成本，瑞典服裝集團H&M將鼓勵供應商以流動貨幣或者其他數位方式向員工支付薪酬。

H&M集團是首個加入聯合國（United Nations）旗下優於現金聯盟（Better Than Cash Alliance）的國際服飾集團，而優於現金聯盟是一項政府、企業和國際組織之間的全球合作，致力於加速從現金支付轉向數位支付。

ModiFace被萊雅集團收購後，其他美妝企業該如何選擇數位技術合作夥伴？

H&M集團社會可持續性經理Gustav Loven表示，「對於我們供應商的員工而言，數位支付是提升他們生活水平的有效可拓展方式。它們提供了一種更加快速、安全且透明的方式來領取薪酬，增強普惠金融（Financial Inclusion），並支持女性經濟獨立。此外，對於我們的供應商而言，以數位方式支付薪酬，也可以節省開支，增加安全性，並獲得更加準確的薪酬數據。」

註：聯合國將普惠金融定義為能有效和全方位的為社會所有階層和群體提供服務的金融體系。

H&M集團的供應鏈共有160萬員工，65％的員工為女性，其中許多女性在為自己及家庭尋求更好生活所需的金融服務方面受限。全球眾多工廠的員工完全以現金方式領取薪酬，而這對工廠和員工雙方而言，都是一種花費昂貴、具有風險的繁瑣過程，鼓勵供應商以銀行帳戶、銀行卡或者流動貨幣等數位管道支付薪酬，將發展H&M集團的可持續性承諾，也就是與業務合作夥伴共同促進良好的工作條件、公平的薪酬待遇和可持續的經濟增長。

由於女性員工將成為受益的主體，所以這項舉措成為了一家公司努力實現「性別平等可持續發展目標」（SDG 5）和「體面的工作與經濟增長」（SDG 8）的主要典範。

優於現金聯盟董事總經理Ruth Goodwin-Groen博士則表示，「在認識現金為主的供應鏈，如何限制員工努力獲得權利並阻礙公司增強透明度方面，H&M集團做出了勇敢的嘗試，而且上述這種供應鏈效率也比較低。H&M集團所發揮的帶頭作用，將有助於推動行業內外的公司紛紛效仿，從而實現向數位支付的轉變，並推動包容性增長，以及新興市場實現可持續發展目標。」

H&M基金會終於讓時尚產業擺脫「不環保」的罵名？

此外，H&M集團還是全球有機棉和「優質棉花」（Better Cotton）的率先使用者之一，並且遵循社會與環境可持續標準和行動。向全球棉供應鏈拓展數位支付，有望惠及2.5億人，包括目前數位支付系統與金融服務一般受限的小農戶。以負責任並響應消費者需求的方式制定支付數位化計劃，將使H&M集團能發展壯大供應商群體，並有助於形成可持續的高效農業，而推廣上述計劃正是「可持續發展議程」（Sustainable Development Agenda）的基礎。

優於現金聯盟發表了全新調查，對孟加拉國的部分服裝製造廠在過去5年中向員工支付薪酬方面，由現金方式到數位方式的轉變進行了研究。從工廠角度而言，這項分析表明，向數位支付的轉變，可以為工廠每月節省大約750個小時的生產時間，這是因為透過流動貨幣／銀行帳戶混合模式向員工支付薪酬，員工在兩年內離開生產線的時間縮短，而且降低費用超過85％。與此同時，透過將原先無銀行帳戶的員工，吸納至正式的金融系統，並培養理財技巧，邁向數位經濟，為普惠金融提供了支持。

H&M集團加入了由另外55個成員組成的優於現金聯盟，並將獲得該聯盟及其成員所提供的知識與技術專長，加速向數位支付的轉變，從而有助於推動經濟增長，並擴大普惠金融。

Text、Photo：Better Than Cash Alliance、H&M