時尚產業被批評是全球第二大汙染性產業， 近年來，許多組織致力於推廣永續性的設計， 希望能在生產端就確保時裝產品被淘汰後， 仍有被再利用的價值。 這樣的觀點雖好， 但無法解決已生產出來的服裝可能造成的汙染。 對此，永續時尚平台Lablaco主張， 從「消費端」著手，解決時尚產業的失衡問題。
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服裝產業長期以來，被批評是除了重工業、能源、畜牧業之外，全球最大汙染性產業之一，且近年來在「快時尚」的潮流下，大量生產與過度消費導致大量丟棄，許多衣物被製造出來後，完全沒被穿過或只穿過幾次即被丟棄銷毀。在這樣的背景下，試圖以科技為時尚產業建立循環經濟的Lablaco平台於2016年應運而生，來自台灣的創辦人之一郭詩芸（Eliana Kuo）藉由與BeautiMode暢聊的機會，分享Lablaco的背後理念，以及未來永續時尚的發展趨勢。
BeautiMode：請您簡單分享創立Lablaco的過程。您最初為什麼會想到要創立一個以社群為基礎的永續時尚平台？
這是一個循序漸進的過程。我從義大利SDA Bocconi畢業後，先是於2012年進入Etro擔任零售分析師，當時我對時尚品牌的想像是很先進、數位化、自動化的，但進去以後我發現，他們幾乎不太使用我們習以為常的科技，部分採購仍然以紙本或早期DOS系統作業，這讓我有點吃驚，也讓我感受到數位化對時尚產業的重要性。
2012年是個很特殊的時間點，當時社群網絡開始改變人們的消費習慣，同時快時尚也開始慢慢興起，這就與原本的奢侈品產業形成一個強烈的對比，因為快時尚可以兩星期內就上架新產品，但傳統時尚品牌從走秀到衣服上架，中間約相隔了半年。結果就是精品品牌為了和快時尚競爭，也開始推出越來越多服裝系列，從原本的一年兩季，到兩季之間會推出很多迷你系列（capsule collection），步調變得越來越像快時尚。
後來我進入Armani擔任亞太區的商品規劃及採購負責人，這是我後來走入永續時尚的重要轉捩點。進入Armani之後，我針對亞太區提出了一份報告，這讓總公司內部針對數位化有了許多討論，後來總經理召集了大約20個年輕人，針對品牌與新科技的應用開啟了十個特別專案，當時我們做了很多研究，提出意見給高層，不過可惜的是，雖然大家都同意品牌應該走向數位化，但因為一些內部的政治因素，很多計畫的執行遙遙無期，這也讓我在2015年左右，開始思考自己未來的職涯規畫，我想要將精力投注在自己覺得有意義的事。
我後來被羅馬訂製服品牌Battistoni挖角，為他們規畫品牌重塑與產品的數位化，結果也遇到相似的問題，所以在那一年間，我就開始計畫循環時尚平台。
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BeautiMode：所以您是因為想做有意義的事，而選擇成立永續時尚平台？
我在Armani擔任採購負責人時，發現不論是哪個品項，每個系列大約只有30％到50％的產品可以完全被銷售出去，其餘賣不掉的產品就會變成庫存，最後可能出現在Outlet或銷毀，每季數量總計下來相當驚人。
我在Battistoni待的那一年，為了幫助他們規畫產品數位化策略，誤打誤撞做了很多功課。這讓我發現，時尚產業只有負責銷售的電商，而沒有像旅館的Airbnb、計程車的Uber、或音樂的iTunes、Spotify那樣同時整合供給、消費的數位化平台。
會造成這樣的現象是因為，時尚產品有季節性、尺寸、男女裝、文化的不同，本身產品的變化很多，在這樣的情況下，很難產生全方位的數位化平台。而且從產品生命週期的角度來看，時尚產業是少數在淘汰後，產品不會消失的產業，它不像食品產業生產的食物，被食用或丟棄後自然就會消失，也不像音樂產業最後只需要生成MP3，時尚產業的產品，被丟棄後不是被燒毀，就是進掩埋場。
換句話說，傳統時尚產業在服裝進入「使用終結」（end of use）的階段後，就沒有後續的處理了，所以數位化的循環時尚平台，應該從這個階段開始做起，像Apple整合品牌與消費端的資訊一樣，藉由整合資訊來平衡時尚產業的「取用」（take）與「貢獻」（give），讓時尚產業不再只是取用資源，而是變成一個也能夠貢獻資源的產業。
BeautiMode：有人認為要讓時尚成為能夠產生資源的產業，應該要從設計端著手，在產品被生產出來前，就要考慮到它使用終結之後的去向。
的確是這樣，很多組織都有在推廣永續設計。但從產業的現況來看，我們不可能要求所有的品牌在一夕之間停止生產，畢竟這事關全球數千萬人的生計。所以我們認為，當務之急應該針對已經被生產出來的衣服，延長它們的壽命，並且讓它被淘汰時不要進入掩埋場或被焚燒，造成更多汙染。而很多品牌也都會從這個角度出發，盡可能不要產生太多的庫存、幫助循環時尚的運行。
BeautiMode：所以可以說，Lablaco主要是從供應鏈的下游處著手來推廣循環時尚的平台？
我們應該第一個提出循環時尚在消費端理論的平台。在2016、2017年提出這個理論的時候，曾經與Eco-Age、Fashion Revolution等兩個永續時尚先驅組織討論過，不過他們起初都認為，循環時尚跟消費沒有關係，而是應該從設計端著手讓產品可以再被使用。
所以從成立以來，我們不斷向產業界推廣「循環消費」的概念，直到2019年舉辦了循環時尚高峰會（Circular Fashion Summit），提倡循環時尚全價值鏈（whole value chain）的整合與合作，因為我們始終都認為，循環時尚的關鍵是在衣服銷售出去之後的處理，如果沒有數位平台來整合資訊，讓擁有服裝的消費者知道後續可以如何被處理，即使它變成二手服裝賣給下一個人，最終還是會被丟棄進入掩埋場。
BeautiMode：時尚產業界對於你們提出的「循環消費」概念接受度如何？
我們2019舉辦循環時尚高峰會的時候滿幸運的，因為在同一年包括開雲集團（Kering）、G7《時尚宣言》（Fashion Pact）都針對永續設定了一些目標，所以2019年的高峰會像是NIke、Adidas、開雲等大集團都有來參加，不過當時這些大企業他們只是表現出喜歡我們的概念，但對於要落實仍然有點遲疑。
不過到了2020年，因為疫情的關係，我們很明顯感覺到很大多品牌忽然之間「清醒」了，我們接到很多來自大小品牌的請求，詢問我們是否有工具協助他們進入循環時尚。
BeautiMode：您認為年輕世代在推廣永續時尚所扮演的角色是什麼？
我是1980年代出生的人，我覺得我們這個世代，經歷了數位科技從無到有的過程，有責任去平衡從工業革命、資本主義興起後失衡的生產與消費結構，這個鼓勵人們過度消費的體系，已經壓垮了地球的生態系。所以我們這個見證了數位科技從無到有的世代，有義務運用新的科技，來平衡人類對自然環境取用與貢獻。
採訪編輯：BeautiMode
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