牽一髮動全球且短期內無解!2021年「海嘯級」供應鏈危機如何衝擊全球時尚產業?

by BeautiMode 2021/12/27
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過去一年多來,BeautiMode追蹤全球
時尚產業動態,不可避免地觀察到,
自從疫情爆發後,各大品牌、企業便
頻頻在財報中提及供應鏈問題,但2021
年的供應鏈問題,究竟有多嚴重?

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2021年已接進尾聲,回顧過一年來全球各大企業財務報告,不論是時尚品牌,還是其他產業,似乎都擺脫不了同一個關鍵詞:供應鏈緊繃。回首過去一年來《BeautiMode創意生活風格網》的「時尚產業一週要事」單元,幾乎每個月,都會出現與供應鏈相關的壞消息,而且除了今年3月的「大排長榮」事件是突發狀況外,幾乎所有的供應鏈問題,歸根究柢原因都只有一個:疫情。

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牽一髮而動全球!無解的供應鏈困境

疫情造成供應鏈緊繃的原因,是因為在封鎖或嚴格的防疫管制下,工廠分流上班、暫停運轉會造成人工短缺、貨品交期延遲等問題,即使能順利出貨,也經常因物流不通順、人力缺乏、貨櫃短缺,被難以順利送達零售商手中,許多貨櫃被堆積在轉運站、港口無法順利運輸,最終造成原物料採購價格飆升,以及全世界各種消費商口缺貨。

反映在服裝價格上,就是根據長期追蹤美國線上經濟數據的Adobe統計,即使在聖誕打折季期間,美國11月的線上零售價格,較10月仍上漲了3.5%,服裝價格則上漲了17.3%;而根據行政院主計處的統計,台灣11月的消費者物價總指數(CPI),較2020年同月上漲2.84%,衣著類則上漲1.52%,價格上漲的主因為部分服飾優惠較去年減少,且全年度成衣類價格上漲了1.20%。

而對於美國零售業而言,雪上加霜的還有12月初中西部的龍捲風災情,不僅在肯塔基州(Kentucky)造成逾百人死傷,亞馬遜(Amazon)位於伊利諾州(Illinois)的倉庫也倒塌,造成6名工人死亡,使美國12月的物流狀況更加不順利。

更加令前景堪慮的,還有11月底、12月初在世界各地爆發流行的Omicron變異株,因為只要此起彼落的疫情持續在各國爆發,令各地政府採取管制與封鎖政策,那麼全球性的供應鏈問題,短時間內就不可能完全緩解。

「全球供應鏈的挑戰不是單一原因所致,而是數個因素交織而成。」美國物流公司Flexport北美東區副總裁Kaitlyn Glancy表示,「這些挑戰不會在2022年鐘聲敲響之際消失,以目前的情況看,我們無法判斷它的影響會持續多久。」

許多時尚品牌,包括Gap、Victoria's Secret,都將公司的損失部份歸因於供應鏈問題,Victoria's Secret執行長Martin Water就表示,為了迎接聖誕假期到來,「我們訂購了200萬組的存貨,但其中90萬組延遲了,這相當於我們本季少了45%的商品可以銷售。」

值得注意的是,2019年7月,40英呎級的貨櫃從亞洲運輸至美國的運費為1,600至2,100美元,但在2021年7月,同單位貨運價格已漲至21,000至23,000美元,對於零售商的衝擊可想而知。

在這樣的大環境下,不受傳統供應鏈制約的二手精品市場,在2021年反而獲得了長足的成長,例如二手包袋平台Rebag就表示,2020年之後,平台的業績成長了3倍之多,而促之成長的原因,除了疫情前便已興起的古著潮流外,疫情爆發後,許多消費者變得較以往更加重視消費的「價值」層面,也是成長的主因。


海嘯般的供應鏈危機

如果要用一個字來概括2021年全球服裝產業的供應鏈問題,香港Lever Style執行長Stanley Szeto將它形容為「海嘯」。

「衝擊一波接著一波來,貨櫃不足、運費飆漲,南亞、東南亞的工廠因疫情而關閉,布料又因中國能源不足而短缺。」Stanley Szeto說。

聯泰(Luen Thai)控股公司執行長Raymond Tan,則用「無法控制」來形容今年度企業所面臨的供應鏈問題。

「聯泰公司在菲律賓遇到部份與全面封鎖,第一季在緬甸遇上政治動亂,第二季在柬埔寨碰到長達兩個月的封鎖,第三季在越南遇到封鎖,在中國遇到能源短缺,這些對我們的原物料供應造成巨大影響。」Raymond Tan說,「一整年來下,原材料、成品的物流、時間成本都上升了,這徹底打斷了我們的業務,以及給顧客的供貨進度,而且這些在2021年發生的事,全都在我們的掌控之外,我們必須確保員工的安全,有足夠的薪資能養活他們的家人,同時要能保證客戶能順利取得滿足市場需求的產品,並且在這種『無法控制的環境下』,繼續投資。」

巴基斯坦服裝採購代理公司Synergies Worldwide執行長Guido Schlossman表示,在這種情況下,跨國服裝企業最需要的,是加強投資供應鏈管理,才能持續因應這種多重衝擊不斷出現的大環境。

「2021年供應鏈之間的連結,因多項因素受到嚴重的打擊,例如產品、貨運效能不足、物流、原物料價格飆漲,以及無法預期的消費者需求等,消費者的購物習慣正在改變。」Guido Schlossman說,「供應夥伴間更好、更整合、更協調的管理,可以避免或降低衝擊,這需要科技、第三方供應鏈管理,或更有彈性的採購流程。」


2021:全球供應鏈的關鍵「轉折年」

香港利豐(Li & Fung)執行長彭焜燿(Joseph Phi),對於2021年的看法,則比較正面。他認為,2021年全球跨國供應鏈的發展,是具有轉折性意義的一年。

「2021年我們經歷了完整的風暴,貿易緊張、物流阻塞和不確定的疫情打斷了大家習慣的常態。接連不斷的供應鏈衝擊,目前已經來到了臨界點,無數機構和企業習慣性地假定『這些都會過去』,大家都處於不確定的狀態。」彭焜燿說,「只有少數人,透過選擇多元化的採購、數位化的流程來鞏固力量,並且將永續性納入其商業模式來實現轉型,他們在逆境中建立了韌性。而他們現在又獲得了第二次勝利,並在競爭中領先。」

資料來源:WWD、行政院主計處

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