前陣子在接受訪問時，王大仁Alexander Wang才談到想要全心全意地投入在自己的心血，於是在離開Balenciaga之後，他將所有重心擺在自創的同名品牌Alexander Wang，在設計上傾盡所能地揮灑創意，至於企業經營、管理方面，則交由家人幫忙分擔。如今，他將在保留創意總監之職的情況下，取代原先由母親、大嫂負責的職位，接下執行長與董事長兩樣頭銜。

似乎每個人在準備脫離學生階段時，都會經歷一些茫然時刻，或許是對即將開展的自由人生感到無所適從，也可能會對與學校截然不同的社會產生諸多疑惑，在面對這樣裹足難進的時刻時，如果有個「過來人」能分享相關經驗，相信或多或少都能得到一些收穫及方向，例如著名的時尚顧問Mandi Lennard就認為，對新銳設計師除了情感上的支持以外，實際上的實用建議也不可缺少，於是她提供了幾點見解，給眾多無論是想要進入時尚產業，或是已經在這個領域中奮鬥的新鮮人們。

英國公投結果決定脫離歐盟，儘管這個改變仍不會在一兩年內發生，但目前顯著的影響就是對消費者信心及在零售支出上的負面影響，分析師指出，中低價位的市場較能安然度過這樣不確定性，較高層級的品牌和商店，以及仰賴觀光的零售商，較容易受到匯率變化及市場不穩定的影響。

自2015年10月設計師Raf Simons辭去法國時尚品牌Dior創意總監一職後，時尚界人士不斷揣測誰將會是下一個繼任人選，據傳，Dior準備在宣布7月初高級訂製服秀後宣布，由原義大利時尚品牌Valentino設計師雙人組之一的Maria Grazia Chiuri接掌設計大位，若此事成真，她將成為品牌創立近70年來的首位女性創意總監。

拿到門票進來了，就一定要展現出自己的態度，若只有熱情，我想還是當個消費者就好！ 2015年的春夏，若曾有機會走過團團精品、往裡面看看，就會發現店裡的櫥窗有一隻豬。 這隻豬最早不是擺在店裡的，而是在我的辦公室裡放了很久。這隻豬不是我的，而是先生設計公司所用的道具，使用完了之後，就這麼一直擺在我的辦公室。每次經過、看到那隻豬，不知為什麼我總有種嫌棄感，心裡不自覺想著：「它好醜喔！」我的意思並不是指這隻豬有多醜，而是突然看到一隻豬，隨意擺放著，不僅突兀又沒有美感。

安娜溫圖Anna Wintour，美國版《Vogue》總編輯，傳說中真正的「穿著Prada的惡魔」，日以繼夜地沉浸在與時尚相關的所有領域裏頭，她顯然花了非常多時間了解新時代媒體，在不斷重複的努力與妥協中，讓負責的刊物邁向更成功的道路。在坎城國際創意節中，安娜溫圖討論了不少有關現代新聞的論點，甚至強調一味追求點擊率已是「無趣的老掉牙」。

英國手袋製造商Mulberry在降價且推出廣受好評的產品系列後，重新贏回消費者的心，利潤回升。Mulberry希望成為一個讓消費者更負擔得起的精品品牌，他們在這方面的努力似乎已經開始看到成效。 截至3月31日，稅前利益從前一年的190萬英鎊成長至620萬英鎊，零售業績成長8%，來到1.187億英鎊，但批發收入從3,880萬英鎊略微減少為3,720萬英鎊。

精品產業凜冬才剛開始？從Burberry公布的年報中發現，多位高層主管由於未達績效目標，績效獎金與分紅也連帶泡湯，品牌執行長暨創意總監Christopher Bailey的個人年薪，從2014年的751萬英鎊，銳減75%，來到2015年的189萬英鎊；美國時尚品牌Ralph Lauren宣布全球裁員千人，並關閉全美50間門市。

六月鳳凰花開，正是莘莘學子們畢業的季節，更是攻讀時尚的學生們展出畢業製作的時候，但看似光鮮亮麗的作品展演，背後代表的卻是龐大的經濟負擔。不少人為了完成畢業製作，在緊迫的時間內還得兼差打工，或是向父母長輩借取；然而這樣的狀況不僅台灣獨有，就連英國也不例外。

義大利時尚集團Armani 2015年營收較前年成長4.5%，達到26.5億歐元。稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）為5.13億歐元，成長1.18%，包含授權在內的批發收入，總計為40億歐元。 Armani集團總裁Giorgio Armani認為，這樣出色的結果是集團多元化系列政策的成果，再加上分銷通路的協調以及強化我們夥伴間的連結，才得以達成。

在自由競爭的商業市場中，市場價格由供需決定，但對於演員、歌手、名模這些講求個人特色與魅力的行業裡，究竟怎樣的收費價格才算合理？英國反托拉斯機構競爭和市場監管局（Competition and Markets Authority ，CMA）指控英國五大時尚模特兒經紀公司以及他們的模特兒同業公會—模特兒經紀人協會（Association of Model Agents，AMA）聯合操控市場及壟斷價格，以便向零售商、時尚品牌及其他顧客收取更高費用。

2013年4月24日，位於孟加拉首都的Rana Plaza大樓倒塌，1129名員工的死亡揭露了成衣業背後潛藏已久的勞工問題。近年來，快時尚（fast fashion）席捲全球，H&M、Zara、Uniqlo等平價品牌迅速擴張，主打人們可以在短時間內以低價購入最新流行服飾，讓時尚更貼近普羅大眾的生活。然而，為了達到降低成本、大量生產的目的，品牌製造商不得不將工程外包給發展中國家，這項看似理所當然的決策卻使時尚產業蒙上一層陰影，在不透明的生產鏈中，童工、超時等的漠視勞工權益的情形層出不窮。