近年來，我們在服飾業界看到一些企業正急速發起通路轉移。 UNIQLO是日本服飾業界的主要參與者之一，不需多說，各位都知道UNIQLO的店面經營相當出色，不管去到哪家分店，都落實了商品齊全、店舖經營完善的購物環境。UNIQLO也有網路商店，但基本上還是以實體店面為主要據點的企業。換句話說，UNIQLO就是落在矩陣右下角「實體空間選擇╳實體空間購買」象限的參與者。

不是每個念服裝設計系的學生，都能（想）成為獨立設計師，從設計發想開始，緊接著產品開發、生產流程、銷售與分銷、推廣等方面，服裝產業的環節，遠比我們想像的複雜許多，所幸這些躋身產業內的人士，各司其職，確保運作順利。

LVMH集團證實正在與Tiffany協商收購，消息一出，Tiffany股價立即上漲32.3％；香港「反送中」示威暴發至今已五個月，第三季本地生產毛額（GDP）下跌2.9％，這是2008/2009年金融海嘯以來首次出現負成長；Bain & Company（貝恩公司）公布研究報告，Z世代與Y世代大不相同；研究多時後，H&M試辦服裝租賃……

時尚教育？當年我還在唸書的時期（雖然沒畢業）服裝設計與構成教育，一直都相輔相成，說穿了是並駕齊驅，設計課老師的要求，製作課老師多半也是要求相近程度的東西。反而我最近聽到的、感覺到的，都是製作跟不上設計，服裝系每年都有會考，八小時考你裙子褲子或西裝背心，以前比的都是哪一組的平均分高，現在居然是比哪一組過的人多？這導致設計出來的東西永遠都一成不變，頂多換換大小比例，雖然說大概30年前服裝這門創意就已經用光了，但無論是比賽還是各種展演，就像當年老師說的，怎麼一點新意都沒有？再加上製作經驗不足，於是有可能變成是代工阿姨主導了一切，結果就是老調重彈，一直彈。

法國精品品牌香奈兒（Chanel）喜歡以數字命名，除了最被大眾所知的品牌經典包2.55包及No.5香水外，近兩年也推出了兩款以數字為名的31包款和19包款，而10月8日結構體才完工的香奈兒Métiers d’art工坊總部大樓，大樓名稱同樣暗藏著數字密碼。

臺灣品牌商品近期在日本逐漸受到矚目，紡拓會在10月東京時裝週期間，除了率領五個臺灣服裝品牌展出2020春夏系列外，更選擇了在距離表參道步行僅需5分鐘、位於原宿和澀谷之間的貓街（CAT STREET），舉辦為期四天的台灣品牌快閃店，希望能透過實際接觸目標市場消費者的方式，加速臺灣服裝品牌進入目標市場。

日前紡拓會特於上海時裝週期間，舉辦臺灣永續時尚服飾品聯合推廣，共同參與的六個臺灣品牌，不論在服裝或飾品上都明確落實環保精神，期許消費者能在購買的同時，感受自己為這世界盡了一份心力，落實永續不只是口號。

海倫在WGSN仍是唯一主要的趨勢預測機構時，開始她的音樂與時尚記者生涯。搬到紐約之後，她教授趨勢預測，並在數個大型機構和品牌中擔任顧問，包括火鶴青年網（ Flamingo Youth Network）。目前她擔任火鶴青年網的文化情報長。

參與時裝週超過15年，有幸看到時裝週如今進入到一種全然失控的狀態，其實也是一種難得的經驗。怎麼說呢？因為，原本應該專注各個專業、各司其職的工作者們，在手機與行動數據的快速發展下，已不得不「分心」，或是讓其他角色多掛在自己身上，以提高自己的工作效能，或是業界的影響力。

儘管沒有確切時間，英國脫離歐盟已成定局，屆時英國時尚產業該如何應對？專家建議從四個項目著手；香港「反送中」示威持續延燒，精品零售也大受影響，但受中國境內買氣帶動，Gucci與Hermès等品牌收入不減反增；環保、永續是近年來時尚界最重要的議題之一，根據麥肯錫公司（McKinsey & Company）發表的報告，目前世界各大服裝公司採購部門，最重要的任務之一，就是找到穩定、大量、且符合永續原則的貨源……

說到「護髮油」產品，大家或多或少都會聽說過Moroccanoil（摩洛哥油）這個當紅品牌。雖然品牌的名字裡有「摩洛哥」，但創始人卻並非來自中東地區。

就像那個還年輕的時候會跟你稱兄道弟的好麻吉，然後開始有了利益牽扯，一切變成我們從長計議外加來日方長不要計較，這些人就悄悄的潛入在彼此的生活中。我們想著靠他的名氣跟財力，累積經驗與實力，同時換取相對應的報酬，但他們卻只想著靠我們不計較金錢，但要我們全部的才華、時間跟付出，讓自己更上層樓，然後結案的時候又當做什麼都沒做一樣。