1. Armani業績較2014年成長4.5%（Fashion United）
義大利時尚集團Armani 2015年營收較前年成長4.5%，達到26.5億歐元。稅前息前折舊攤銷前獲利（EBITDA）為5.13億歐元，成長1.18%，包含授權在內的批發收入，總計為40億歐元。
Armani集團總裁Giorgio Armani認為，這樣出色的結果是集團多元化系列政策的成果，再加上分銷通路的協調以及強化我們夥伴間的連結，才得以達成。
但根據《金融時報》報導，該集團在過去12月的成長已經減緩，相較於2014年成長16%，2015年反而減少了2%。
2. Ordre獲得台灣集團出資挹注（WWD）
台灣中租迪和集團策略性資產投資B2B電商平台Ordre.com，集團總裁辜仲立表示，集團旗下成立三年的創投／私募基金CL Capital Management首度投資數百萬元在時尚科技方面，投資對象為Ordre的香港母公司Aeon International Holdings。
澳洲時裝週創辦人Simon Lock於2014年11月創立了Ordre，匯集了來自93個國家超過100名設計師及2,427個零售網路組織，這間原本總部設於香港的公司，之後將總部遷到法國巴黎。
成為Ordre董事會成員的辜仲立，拒絕透露確切的投資金額，但消息人士估計這次投資Ordre的總金額高達1,000萬美元，早期投資階段由投資銀行Jefferies Asia的執行長Michael Alexander領投。
市值高達570億台幣的中租迪和，主要提供租賃、分期付款等金融週邊業務，在台灣、中國大陸、美國、英國、越南、泰國及馬來西亞，共擁有超過70間分公司，未來更計畫向菲律賓、柬埔寨和瑞士擴展。
Simon Lock希望透過中租迪和在中國大陸的網路佈局，協助Ordre平台的擴展發展，他計畫開發中文版本的平台，並推出設計師永續性及社會責任的評價系統和技術升級。
Simon Lock目前正在發展根據3D雷射掃瞄的資料擷取軟體，希望讓設計師在showroom或後台使用名為「Ordre Orb」的設備，就能製作高解析度、360度全景的服裝系列影像，計畫能針對2017年的春季系列在9月份推出。
Carmen Busquets，Net-A-Porter的早期投資人，目前投資組合包括Lyst、Moda Operandi和Farfetch；零售顧問Julie Gilhart以及7th on Sixth的創辦人Fern Mallis為Ordre的首批全球諮詢委員會成員。Simon Lock表示，Ordre未來一年將能達到2,000至3,000萬美元的批發商品交易總額，他預估未來三年內，他將能在80億美元的精品批發市場中，將公司的交易額擴大至6億美元。
3. 法國頒發榮譽勳章給高田賢三（Kenzo Takada）（WWD）
儘管塞納河河水上漲，在羅浮宮附近的憲法委員會大樓仍然湧入眾多時尚人士，他們在此見證Kenzo創辦人、日裔設計師高田賢三（Kenzo Takada）受封法國榮譽軍團騎士勳章（Knight of the Legion of Honor）。
Kenzo Takada說，「法國帶給我許多友誼、機會及歡樂，我1964年離開日本前往巴黎，我原本只想待6個月，但超過50年後，我還是一直待在這裡。」
新一代設計師能從Kenzo Takada身上學到什麼呢？去年宣佈退休的《Madame Figaro》雜誌總編輯Nicole Picart表示，「謙卑，我們這個領域最困難的挑戰就是能持續下去。」
法國攝影師Dominique Issermann則說，「他帶給時尚許多想像，他的服裝中帶點有些童稚氣息，那不是淑女的時尚，它具挑逗性且性感。」 4. Burberry、Céline、時裝院校，英國脫歐或將危及整個時裝產業的發展（BoF）
英國將於6月23日舉行脫歐公投，英國政府諸多派別、各大銀行、企業與他國政府，就投出「離開歐盟」一票可帶來的無窮後患作出警告，英國現任財務大臣喬治奧斯本（George Osborne）表示，英國脫歐將造成直接深刻的經濟衝擊，可能在兩年內把英國推進長達一年的衰退期，減少高達82萬個工作機會，GDP成長率降低高達6%。
英國脫歐，將削弱英鎊、削弱消費者信心、顛覆貿易規則、破壞人才自由流動，不利合作、創新與繁榮，所有這些都對英國乃至全球時尚產業造成不利影響。
2014年時尚產業對英國貢獻約260億英鎊，對英國品牌及零售商而言，由於大量生產已經外包給中國等使用美元付款的國家，英鎊疲軟將會使這類交易成本提高，對於國外銷售比例高的英國品牌如Burberry，也將大受影響。
退出歐盟也對倫敦的時裝教育體系沒有正面幫助，因為歐盟撥出科研經費、諸多計畫支持創新並為時裝設計師、製造商和技術合作夥伴牽線搭橋，都讓英國時尚教育獲益不少。
歐盟邊界開放，讓總部設在巴黎的這類品牌，如Céline，能夠讓創意總監在倫敦辦公室工作，如果英國退出歐盟，品牌在何處建立總部或創意部門就得再重新思考。
本月稍早前，280多名英國創意人士，包括BoF主編兼首席執行官Imran Amed、英國版《Vogue》主编Alexandra Shulman與設計師Vivienne Westwood，共同發出了一封聯名信，支持英國留在歐盟，英國創意產業聯盟（The Creative Industries Federation）的一項調查發現，96%的該聯盟成員，包括倫敦藝術大學等機構都支持「留在歐盟」。
5. 報告指出全通路支付方式的典範實務（WWD）
消費者行為與期望改變，隨著新科技的發展，重新形塑了零售業的藍圖，這些公司將採用全通路策略因應。
但從支付的角度來看，這到底代表了什麼？支付科技公司Adyen委託全球財務服務及支付顧問公司Edgar, Dunn & Co.來研究這個議題，在最近發表的研究報告中，提供了目前零售業者能整合到他們策略中的典範實務。
這些案例包括「無限貨架」（endless aisle）的概念，購買者可在此購買缺貨商品，尤其是服裝，在店內透過裝有接受信用卡行動POS系統讀取機的櫃台或平板。其他案例是根據與商家訪談所得的，包括一鍵全通路付款，線上購買及店內取貨，全通路退貨及採用如行動錢包和透過社群媒體付款等「未來付款」方式。
關於「無限貨架」的趨勢，研究者檢視了零售商de Bijenkorf，這間百貨公司在店內設有專屬櫃台，主要為了讓購物體驗更流暢，在這個案例中，購物者在訂購及付款的過程中被銷售人員「引導」，其中也包括了確認銷售，交貨方式包括隔日配送到購物者的住所或到其中一個「配合的取貨點」。
研究者指出，這樣做法反映在財務上的好處包括：減少缺貨率，這會導致4%的業績衰退。
對於「線上購買，店內取貨」的案例來說，研究者以Zara為例，該公司打造的電子商務平台，對零售商來說並不是一個「獨立運作的通路」，而是一個「支援通路」，像是「點選並取貨」方式是免費的，商品在兩天左右就能在門市取貨。其他報告則表示，分析者估計約50%至60%的消費者每年會至少選擇一次「點選並取貨」的交易。
從支付角度的典範實務，研究者指出，重點在於要讓付款步驟「盡可能的流暢」，其中一個例子是零售商提供「一鍵式」功能，這麼做能營造一種更「無縫的消費者體驗」，這也會需要預先載入且安全的付款資訊。
另一個很重要的部分是，要確保接受付款的政策符合消費者的通路偏好，研究者指出，「商家訪談確認了消費者會在不同時間，根據不同目的而選擇不同的通路，因此為了要在每種情況下，提供消費者最佳體驗，就必須要思考怎樣的付款方式會是最方便的。」
其他典範實務包括訓練員工能有效協助購物者使用新科技、在採用之前先測試這些科技、考慮將付款功能集中在一個機構組織，並調整必要的防詐騙措施。
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